《L1 人力資源數(shù)據(jù)圖表專家 - 線上課程》
《L1 人力資源數(shù)據(jù)圖表專家 - 線上課程》詳細內(nèi)容
《L1 人力資源數(shù)據(jù)圖表專家 - 線上課程》
《L1 人力資源數(shù)據(jù)圖表專家 - 線上課程》
學(xué)會專業(yè)的職場商業(yè)數(shù)據(jù)圖表的設(shè)計,從基礎(chǔ)版到進階版,使你的數(shù)據(jù)報告更加的職業(yè)化,專業(yè)化。
L1-1 :人力資源數(shù)據(jù)儀表盤設(shè)計
數(shù)據(jù)可視化 – 數(shù)據(jù)圖表設(shè)計
527052032001、 準備你的EXCEL圖表設(shè)計
1.1準備你的EXCEL
1.2數(shù)據(jù)圖表的關(guān)系選擇
2、 數(shù)據(jù)圖表實操
2.1 如何用餅圖表來展示各個部門業(yè)績的占比
2.2 用柱狀圖來呈現(xiàn)各部門的人員入離職
2.3 用成分堆積圖來分析月薪資占比
2.4 用數(shù)量堆積圖來分析月底薪資數(shù)量
69850247652.5 用條形圖來設(shè)計各部門人數(shù)對比
2.6 用折線圖來分析對比各區(qū)域人員年齡
2.7 用組合圖設(shè)計年度工資增長率
2.8 用組合圖設(shè)計各部門工資跨度
2.9 用漏斗圖分析招聘過程效率數(shù)據(jù)
2.10 如何幾秒鐘做出高大上的分析圖表
作業(yè)說明:完成2.1 – 2.9的數(shù)據(jù)圖表案例
96520145415數(shù)據(jù)透視表&儀表盤設(shè)計
1、數(shù)據(jù)透視表
1.1 人員結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)源表格設(shè)計
1.2 建立人員結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)透視表
1.3 數(shù)據(jù)透視表功能界面介紹
1.4 設(shè)計美觀的數(shù)據(jù)透視表
1.5 數(shù)據(jù)透視表的數(shù)據(jù)更新=--093
584201581151.6 數(shù)據(jù)透視表字段的設(shè)置
1.7 數(shù)據(jù)透視表字段計算
2、案例講解 - 人員結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)透視表&透視圖設(shè)計
2.1部門人員崗位數(shù)量對比
2.2公司人員學(xué)歷占比
2.3人員工齡/年齡頻率分布
2.4崗位職級類型分布
2.5人員戶籍數(shù)量分布
3、人員結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)儀表盤 案例
3.1 數(shù)據(jù)儀表盤的布局和設(shè)計原則
3.2數(shù)據(jù)切片器的選擇
3.3切片器形式設(shè)計
3.4 數(shù)據(jù)儀表盤草圖繪制
3.5 數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計和交互
作業(yè)說明:根據(jù)圖表的素材 ,完成案例中人員結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)儀表盤設(shè)計
L1-2 人力資源數(shù)據(jù)圖表設(shè)計 – 進階版
1、 氣泡圖設(shè)計人員離職預(yù)測模型
2、 散點圖進行城市房價的分析
3、 用條件格式做招聘數(shù)據(jù)預(yù)警
4、 用 BING MAP 做地圖數(shù)據(jù)
5、 用填充T形圖做對比
6、 用散點堆積圖做成分關(guān)系
7、 負值的條形圖
8、 復(fù)合餅圖的設(shè)計
9、 對稱蝴蝶圖的設(shè)計
10、 對比雷達圖的繪制
11、 用面積重疊圖來做盈余分析
12、 用形狀填充來做條形區(qū)間圖
13、 條件格式的MINI圖
14、 折線圖中的陰影標注
15、 條形圖中的珠形分布
L1-3 人力資源動態(tài)圖設(shè)計
1、 認識動態(tài)圖表
2、 動態(tài)圖表設(shè)計原理
3、 VLOOKUP函數(shù)
4、 窗體空鍵
5、 MATCH 函數(shù)
6、 INDEX 函數(shù)
7、 各部門離職率對比 – 復(fù)選框控件
8、 滾動條動態(tài)圖表
9、 部門招聘平均值 – 微調(diào)控件
10、 人效數(shù)據(jù)分析模型
11、 人員離職對比 – 組合控件
王佩軍老師的其它課程
PowerBI人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建國內(nèi)首個POWERBI人力資源數(shù)據(jù)建模課程課程背景:√隨著大數(shù)據(jù)分析和移動互聯(lián)網(wǎng)的深入,很多企業(yè)開始進行企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型,通過企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型來提升企業(yè)效率,支持業(yè)務(wù)發(fā)展。√人力資源行業(yè)在大數(shù)據(jù)時代也應(yīng)該進行數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)型,對人力資源各個模塊的數(shù)據(jù)做到標準化的數(shù)據(jù)管理,流程化的數(shù)據(jù)建模,通過數(shù)據(jù)建模,數(shù)據(jù)分析很好的融入到企業(yè)
講師:王佩軍詳情
《L2人力資源各模塊數(shù)據(jù)建模-線上課程》L2-1:降低離職率–人員流動amp;離職數(shù)據(jù)分析1、人員離職數(shù)據(jù)分析1.1人員離職的分析關(guān)鍵指標選擇1.2人員離職關(guān)鍵指標講解1.3人員離職數(shù)據(jù)透視表1.4人員離職數(shù)據(jù)透視圖設(shè)計1.5人員離職數(shù)據(jù)分析儀表盤切片器設(shè)計1.6人員離職數(shù)據(jù)分析儀表盤設(shè)計3068955241301.7人員離職數(shù)據(jù)分析應(yīng)用1.8人員離職預(yù)測分
講師:王佩軍詳情
《L2人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升》數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策,助推HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)時代人力資源的工作已經(jīng)不能單靠HR的直覺來做決定了,日新月異的數(shù)字時代,多元化的員工結(jié)構(gòu),人力資源各模塊大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維想數(shù)字化思維轉(zhuǎn)型,數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù),提升人力資源工作運營效率?,F(xiàn)在大部分的HR缺乏人力資源數(shù)據(jù)分析的能力,對數(shù)據(jù)分析的認識也停
講師:王佩軍詳情
《L3-1數(shù)據(jù)化薪酬建模和分析思維》數(shù)據(jù)化薪酬專家課程數(shù)據(jù)時代人力資源的工作已經(jīng)不能單靠HR的直覺來做決定了,日新月異的數(shù)字時代,多元化的員工結(jié)構(gòu),人力資源各模塊大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維想數(shù)字化思維轉(zhuǎn)型,數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù),提升人力資源工作運營效率。但是在薪酬模塊大部分的HR缺乏薪酬的數(shù)據(jù)分析思維以及薪酬的數(shù)據(jù)建模和分析,導(dǎo)致公司
講師:王佩軍詳情
《L3-2數(shù)據(jù)化人才盤點與人才發(fā)展–專家課程》數(shù)據(jù)化人才盤點專家-認證課程學(xué)會勝任力建模,KPI評估和能力評估體系的搭建,從績效和能力維度來對于員工進行人才盤點,進行人才盤點報告的設(shè)計,為公司優(yōu)化組織人員,進行人員的培養(yǎng)發(fā)展課程對象:?人力資源業(yè)務(wù)伙伴HRBP?人才發(fā)展專家?人力資源管理者課程收益:1.關(guān)鍵崗位的勝任力模型的搭建2.崗位KPI和能力評估模型的
講師:王佩軍詳情
人力資源數(shù)據(jù)分析師助推HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型,助力HR高效運營【課程背景】數(shù)據(jù)時代人力資源的工作已經(jīng)不能單靠HR的直覺來做決定了,日新月異的數(shù)字時代,多元化的員工結(jié)構(gòu),人力資源各模塊大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維想數(shù)字化思維轉(zhuǎn)型,數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù),提升人力資源工作運營效率?,F(xiàn)在大部分的HR缺乏人力資源數(shù)據(jù)分析的能力,對數(shù)據(jù)分析的認識也停留在E
講師:王佩軍詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194