《L2 人力資源各模塊數(shù)據(jù)建模 - 線上課程》

《L2 人力資源各模塊數(shù)據(jù)建模 - 線上課程》
L2-1 ：降低離職率 – 人員流動(dòng)&離職數(shù)據(jù)分析
1、 人員離職數(shù)據(jù)分析
1.1 人員離職的分析關(guān)鍵指標(biāo)選擇
1.2 人員離職關(guān)鍵指標(biāo)講解
1.3 人員離職數(shù)據(jù)透視表
1.4 人員離職數(shù)據(jù)透視圖設(shè)計(jì)
1.5 人員離職數(shù)據(jù)分析儀表盤切片器設(shè)計(jì)
1.6 人員離職數(shù)據(jù)分析儀表盤設(shè)計(jì)
3068955241301.7 人員離職數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
1.8 人員離職預(yù)測(cè)分析模型
2、 人員流動(dòng)數(shù)據(jù)分析
2.1 人員流動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)選擇
2.2 人員流動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)講解
2.3 人員流動(dòng)數(shù)據(jù)儀表盤設(shè)計(jì)
2.4 人員流動(dòng)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
作業(yè)說(shuō)明：
1、 根據(jù)原始的人員離職數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)人員離職數(shù)據(jù)儀表盤，
根據(jù)數(shù)據(jù)分析模板，從公司層面，關(guān)鍵崗位維度來(lái)分析公司的人員離職情況，
找出離職關(guān)鍵原因并給與解決方案。降低離職率。
L2-2 ：提升招聘轉(zhuǎn)換率 – 招聘數(shù)據(jù)分析
1、 招聘數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)選擇
2、 招聘數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)介紹
3、 招聘數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)表格設(shè)計(jì)
4、 崗位招聘完成率數(shù)據(jù)透視表設(shè)計(jì)
5、 招聘質(zhì)量數(shù)據(jù)分析透視表設(shè)計(jì)
6、 招聘階段轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)透視表設(shè)計(jì)
7、 切片器的選擇和設(shè)計(jì)
8、 招聘階段轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)儀表盤設(shè)計(jì)
9、 招聘轉(zhuǎn)換率原因分析和解決方案
作業(yè)說(shuō)明：
1、 完成各崗位招聘流程階段的數(shù)據(jù)模型建立
選擇2個(gè)崗位進(jìn)行招聘轉(zhuǎn)換率的漏斗分析，最后找出轉(zhuǎn)換率低的階段，
分析原因并給與最后的解決方案，提升崗位招聘有效率。
L2-3 ：人才發(fā)展培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析
1、 培訓(xùn)組織關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)選擇
2、 培訓(xùn)組織關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)分析
3、 培訓(xùn)組織場(chǎng)地?cái)?shù)據(jù)分析
4、 人均課時(shí)的對(duì)比
5、 培訓(xùn)成本分析維度
6、 部門維度數(shù)據(jù)分析
7、 機(jī)構(gòu)維度數(shù)據(jù)分析
8、 能力測(cè)評(píng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)建模
9、 動(dòng)態(tài)圖表的表單控件
10、 能力測(cè)評(píng)動(dòng)態(tài)圖表設(shè)計(jì)
作業(yè)說(shuō)明：
1、 完成培訓(xùn)模塊的數(shù)據(jù)分析報(bào)表
2、 完成能力測(cè)評(píng)動(dòng)態(tài)圖表設(shè)計(jì)
L2-4 ：設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu) – 薪酬關(guān)鍵指標(biāo)和量化分析
1.1薪酬量化分析 - 薪酬平均值計(jì)算
1.2薪酬量化分析 - 薪酬加權(quán)平均值計(jì)算
1.3薪酬量化分析 - 薪酬頻率分析計(jì)算
1.4薪酬量化分析 - 什么是薪酬分位值
1.5薪酬量化分析 - 3秒鐘算出分位值
作業(yè)說(shuō)明：完成薪酬的分位值計(jì)算
2.1 薪酬帶寬與寬帶薪酬
2.2 薪酬變動(dòng)比率
2.3 薪酬區(qū)間中級(jí)值差
3.1崗位薪酬競(jìng)爭(zhēng)力模型
3.2 外部崗位市場(chǎng)偏離度
3.3 內(nèi)部薪酬偏離度分析
作業(yè)說(shuō)明：根據(jù)崗位薪酬數(shù)據(jù)，完成以下作業(yè)：
1、 完成薪酬競(jìng)爭(zhēng)力模型數(shù)據(jù)透視表和透視圖，
2. 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力模型分析，公司的整體的分位值的薪資分布，
公司哪個(gè)層級(jí)的薪酬分位值分布不具備競(jìng)爭(zhēng)力，并給與解決方案
L2-4 ：設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu) – 薪酬數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析
4.1 薪酬數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)表格設(shè)計(jì)
4.2 各層級(jí)的薪酬中位值計(jì)算
4.3 畫出各層級(jí)的中位值薪資曲線
4.4 計(jì)算各層級(jí)的薪酬帶寬
4.5 各層級(jí)中位值的回歸分析
4.6 用回歸曲線函數(shù)和中位值級(jí)差修正各層級(jí)的中位值
4.7 用薪酬變動(dòng)比率調(diào)整新的薪酬帶寬
4.8 計(jì)算層級(jí)薪酬檔位
4.9 繪制調(diào)整后的薪酬結(jié)構(gòu)圖
作業(yè)說(shuō)明: 根據(jù)素材的薪酬數(shù)據(jù)，對(duì)薪酬進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，
進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，并繪制新的數(shù)據(jù)寬帶曲線
L2-5 ：動(dòng)態(tài)圖表 & 人效建模分析
人效數(shù)據(jù)分析
1.1 人力成本和人力效率概述
1.2 人力成本效能指標(biāo)
1.3 人力成本推算
1.4 人力成本效能提升
1.5 人力成本&人效數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表
1.6 人力成本效能分析
1.7 人效數(shù)據(jù)分析模型
作業(yè)說(shuō)明：
1、 完成人效的動(dòng)態(tài)圖表模型，
分析公司總的人效和人力成本的增幅分析，分析人力成本和人數(shù)增長(zhǎng)的增幅情況分析，
結(jié)合各指標(biāo)數(shù)據(jù)，請(qǐng)告知明年的人力成本趨勢(shì)，計(jì)算預(yù)估出明年的人力

王佩軍老師的其它課程