《高效談判技巧》6小時(shí)

  培訓(xùn)講師:張揚(yáng)

講師背景:
張揚(yáng)大連理工大學(xué)碩士國家人力資源及社會(huì)保障部一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)CG專業(yè)認(rèn)證講師PMP美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理5A認(rèn)證WFA促動(dòng)協(xié)會(huì)專業(yè)認(rèn)證講師情境模擬沙盤認(rèn)證專業(yè)講師國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證認(rèn)證講師國際注冊ITMI人才管理 詳細(xì)>>

張揚(yáng)
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《高效談判技巧》6小時(shí)詳細(xì)內(nèi)容

《高效談判技巧》6小時(shí)

高效談判技巧

課程背景:
談判確實(shí)是一種溝通方式,但是與普通的溝通不同。普通的溝通更多是陳述事實(shí),與
對(duì)方互換信息,而談判不僅僅是互換信息,還需要通過對(duì)話改變對(duì)方的想法,改變對(duì)方
原有的決策,促使對(duì)方做出更有利于我方的決定。所以,準(zhǔn)確地說,談判是運(yùn)用溝通技
巧去解決問題并達(dá)成共識(shí)的能力。
談判需要一定的技巧,唯有掌握技巧,才能很好地達(dá)到你預(yù)期的目標(biāo)。大部分談判失
敗的原因不是對(duì)方無法接受你給出的條件,而是你沒有通過策略影響對(duì)方的想法,改變
對(duì)方的行為。如果雙方無法在談判桌上改變自己在談判前的想法,那談判就是無效的。

談判高手也必須要有一套完整的策略。在談判開始前,我們需要搜集信息,梳理我們
的籌碼,制定策略;在談判過程中,要通過語言和溝通技巧影響對(duì)手,達(dá)成共識(shí);在談
判尾聲時(shí),我們要拿到對(duì)方的承諾,確定共贏方案。所以,掌握好談判技能,需要做多
方面的訓(xùn)練。基于這種客觀的社會(huì)需要,博采百家之長,形成本課程。

課程收益:
● 規(guī)范談判模式、流程與方法
● 提升談判中的溝通技能
● 了解談判整體流程,利用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)創(chuàng)造有利時(shí)機(jī)
● 能夠自主制定談判方案,明確談判目標(biāo)
● 學(xué)會(huì)應(yīng)用開局、磋商、終局的相關(guān)技巧,爭取最大利益

課程時(shí)間:6小時(shí)
課程對(duì)象:銷售總監(jiān)、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、有需要的社會(huì)人士
課程方式:案例分析、互動(dòng)討論、情境扮演

課程大綱
一、談判的準(zhǔn)備階段
1.分析你的對(duì)手
2.我的談判籌碼
3.談判要素解析

二、建立談判開場
1.拉近雙方距離
2.講好開場
3.適度隱藏需求
4.正確聆聽和反饋

三、談判的技巧
1.說服力的來源
2.讓步原則和決策策略
3.找到對(duì)方軟肋
4.解決利益沖突

四、推動(dòng)談判達(dá)成共識(shí)
1.溝通品質(zhì)的保證
2.設(shè)定替代方案
3.促使對(duì)方下決定

五、避免談判走入“死胡同”
1.確保對(duì)方履行承諾的方法
2化解對(duì)抗,共贏未來

六、內(nèi)部客戶的談判技巧
1.請(qǐng)老板支持我的想法
2. 請(qǐng)上級(jí)改變決策
3. 說服同事協(xié)助

結(jié)束:總結(jié)回顧

 

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