《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》1天

  培訓講師：高思祿

講師背景：
高思祿—企業(yè)管理實踐專家南開大學法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細>>

高思祿
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《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》1天詳細內(nèi)容

《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》1天

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
主講人：高思祿
第一單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃框架
1、簡要復盤（5-3-1法則）
1）簡略回顧2018年的5件自認為能載入人生史冊的工作，其中3件值得驕傲的工作業(yè)績亮
點簡述；
2）簡要復盤本年度工作完成率；
3）站在自已的工作崗位上寫（談）下2019年重點5件工作重點或5個工作時間節(jié)點的工作
規(guī)劃；
4）找出3個本度年工作中完成或未完成工作結(jié)果的原因；
5）使你今年比較困惑或未來比較困惑而導致你工作不佳的3個原因；
6. 本次培訓你最想學到什么（最少1件）？
第二單元 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
1)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)規(guī)劃企業(yè)的人力資源
2）用企業(yè)實例檢討人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略意義
3)可操作的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的思路
----人才需求戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
----人才獲取戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
----人才保留戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
----人才開發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
----企業(yè)實際操作案例分享
第三單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
----人力資源規(guī)劃如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略績效；
----人力資源規(guī)劃的預算的投資收益率（ROI）分析；
案例：實操演練預算與成本規(guī)劃及考核的作用。
----利用人力資源規(guī)劃將企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)個人發(fā)展目標緊密聯(lián)系
----各類企業(yè)戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實例分析；
----新形勢下人力資源管理的重新定位
1. 簡要講解人力資源三支柱概念及方法；
2. 集團管控模式中集團、各區(qū)域、各公司職責分及工如何獨立開展工作的方法；
案例：某大型集團公司的集團管控是如何由“指揮官“變成”保姆倌“的。
----常用的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略分析方法和工具；
第四單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃實務（均結(jié)合企業(yè)實例講解）
如何根據(jù)公司戰(zhàn)略提出具體的企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略需求（結(jié)合企業(yè)實例講解）
企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略分析（均結(jié)合企業(yè)實例講解）
----人才供需內(nèi)外部環(huán)境要素分析
----內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析
----各部門崗位定編狀況和需求分析
----人才供需需求的確定（數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)）
-----結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略人才規(guī)劃的思路和政策框架
企業(yè)戰(zhàn)略人力規(guī)劃的框架和具體設計（均結(jié)合企業(yè)實例講解）
----人才供需規(guī)劃的設計
----人才戰(zhàn)略預算和成本收益管理規(guī)劃
----人才制度和文化規(guī)劃的設計
----人才招聘與更新調(diào)整規(guī)劃的設計
----人才保留和發(fā)展規(guī)劃的設計
----人才培訓和開發(fā)規(guī)劃的設計
----人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設計
----人才薪酬和福利規(guī)劃的設計
3. 銷售員工薪酬與績效設計的八大錯誤方法及調(diào)整方法；
4. 銷售員工到底是高提成還是高底薪；
5. 該使用個人提成考核還是團隊提成考核，又是什么原因?qū)е碌膯T工迷茫；
6. 全勤獎和年終獎是不是每年都在漲，員工還“罵娘“，為什么出錢不討好？
7.
809000后難管理、管理難，比領導還個性，是你沒有走進他的心扉，解決您管理“小
鮮肉“苦腦的六大方法。
----企業(yè)和個人績效提升規(guī)劃
第五單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的執(zhí)行----
年度人力資源規(guī)劃實務（均結(jié)合企業(yè)實例講解）
1）薪酬獎勵計劃
2）績效提升計劃
3）人員調(diào)整計劃
4）企業(yè)文化計劃
4）人力資源部本身年度規(guī)劃和考核辦法
第六單元
回顧本次培訓及現(xiàn)場答疑交流，總結(jié)本次培訓學到的5個知識點、3個將要回去學習的知
識點、1個馬上付出行動的知識點。

 

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