《組織結(jié)構(gòu)與薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)》
《組織結(jié)構(gòu)與薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)》詳細(xì)內(nèi)容
《組織結(jié)構(gòu)與薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)》
《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效薪酬管理》培訓(xùn)
講師:高思祿
課程特色
系統(tǒng):課程涵蓋了組織設(shè)計(jì)績(jī)效考核與薪酬管理的三大模塊。
實(shí)戰(zhàn):實(shí)操案例+工具方法,模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)。
易懂:深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述講授之中
易用:易于復(fù)制,學(xué)后即用,立竿見影。
課程目標(biāo)
1、了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效管理的理念與實(shí)踐,掌握實(shí)用的工具與方法;
2、了解企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù),掌握各類人員薪酬管理的操作技巧;
3、構(gòu)建管理語言、管理思想,達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、組織結(jié)構(gòu)的類型
2、組織設(shè)計(jì)直接要回答的問題
2.1、專業(yè)細(xì)分
2.2、組織形狀
2.3、權(quán)力劃分
2.4、部門設(shè)置
3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.1、主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
3.2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分
4、如何進(jìn)行部門職能設(shè)置
4.1、部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合
4.2、職能分解表的編制
4.3、如何劃分部門一、二、三級(jí)職能
第二部分:績(jī)效體系設(shè)計(jì)
1、績(jī)效目標(biāo)制定與KPI體系的構(gòu)建
引言:企業(yè)績(jī)效管理的六步循環(huán)
2、如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系
3、績(jī)效管理實(shí)踐中面臨的問題與對(duì)策
4、如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
5、如何確定企業(yè)的年度績(jī)效目標(biāo)
6、設(shè)定部門績(jī)效目標(biāo)的程序
7、設(shè)定部門績(jī)效目標(biāo)的七大步驟
8、目標(biāo)制定的SMART法則
9、建立KPI指標(biāo)體系三種方式
9.1、指標(biāo)的分解與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
9.2、提取KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法
9.3、選擇指標(biāo)的四大原則
10、帕累托圖的應(yīng)用
11、格利?波特四分法的具體應(yīng)用
11.1、指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點(diǎn)
11.2、KPI權(quán)重在不同層級(jí)員工中的分配
11.3、KPI權(quán)重在不同職能員工中的分配
11.4、定量指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
12.定性指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
研討:貴公司應(yīng)運(yùn)用哪些績(jī)效考評(píng)方法四、績(jī)效考核的實(shí)施與評(píng)估
13、績(jī)效計(jì)劃的溝通內(nèi)容
14、溝通的障礙與應(yīng)對(duì)策略
15、績(jī)效計(jì)劃溝通的技巧
16、同理心傾聽與有效的詢問
17、有效的績(jī)效檢查與監(jiān)控
18、績(jī)效輔導(dǎo)最佳方式-情景領(lǐng)導(dǎo)
19、有效的評(píng)估反饋面談
20、考評(píng)結(jié)果的有效運(yùn)用
第三部分:企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù)
1、基于戰(zhàn)略的薪酬體系
2、構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟
3、薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力:薪酬水平的控制
4、薪酬內(nèi)部公平性:薪酬制度的完善與創(chuàng)新
5、銷售人員的薪酬管理
6、外派人員的薪酬管理
7、管理人員的薪酬管理
8、薪酬預(yù)算、控制與溝通
課程回顧與答疑交流
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《企業(yè)高效管理》 01.14
企業(yè)高效管理講師:高思祿課程背景:??管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個(gè)管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而中國(guó)古老的東方文明,儒家思想的熏陶,農(nóng)耕社會(huì)遺留下來重親情輕外人的家族文化,更是現(xiàn)代科學(xué)管理的天敵?,F(xiàn)在市場(chǎng)上大多數(shù)管理課程往往是突出某點(diǎn)而忽略其他,如《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任重于能力》。其實(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng),是計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)
講師:高思祿詳情
《中層管理執(zhí)行力提升 》 01.14
中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物,早有人奔走呼吁重視它,然而沒有得到廣泛的及高度的認(rèn)同,更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標(biāo)體系中??僧?dāng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱被當(dāng)作衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)尺之時(shí),就會(huì)發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣,才能使戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)流程很好地相結(jié)合,
講師:高思祿詳情
中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)化素養(yǎng)中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿課程背景:中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),提升企業(yè)員工職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)化培訓(xùn)的重要性,是具有前瞻性的企業(yè)應(yīng)有的明智之舉。通過培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)不僅是對(duì)公司有利,對(duì)自身的更為重要,從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己,自覺地提高中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)水準(zhǔn)。做
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疫情期間及疫情過后企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避講師:高思祿課程背景:隨著新型肺炎疫情范圍的不斷蔓延和發(fā)展,全國(guó)打響了一場(chǎng)“疫情防控狙擊戰(zhàn)”。三年多來,疫情變成了常態(tài)化,人力資源社會(huì)保障部、財(cái)政部、國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)陸續(xù)發(fā)布《關(guān)于因履行工作職責(zé)感染新型冠狀病毒肺炎的醫(yī)護(hù)及相關(guān)工作人員有關(guān)保障問題的通知》;隨后全國(guó)各地相繼出臺(tái)了延長(zhǎng)復(fù)工時(shí)間及妥善處理疫情防控期間勞
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《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與目標(biāo)制定》中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿課程背景:企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等,都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的戰(zhàn)略制定,顛覆你的思維誤區(qū),突破發(fā)展瓶頸。同時(shí),管理者經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)部門工作總是一團(tuán)“亂麻”,無從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初所想的相差甚遠(yuǎn)。究其原因,就是
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銷售團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)主講:高思祿【課程背景】如果你在經(jīng)營(yíng)著一家公司,不管是制造商、服務(wù)供應(yīng)商、批發(fā)商或者是零售商,你都需要有一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),你的銷售團(tuán)隊(duì)可能很小也可能很大,提高銷售業(yè)績(jī)是你永遠(yuǎn)的目標(biāo)。你肯定知道,銷售薪酬的作用,如果運(yùn)用得恰當(dāng),銷售薪酬能顯著地提升業(yè)績(jī);如果運(yùn)用不當(dāng),則會(huì)損害銷售成績(jī)。如果你是CEO、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總
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內(nèi)訓(xùn)體系搭建與內(nèi)訓(xùn)師技巧演練企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)講師:高思祿【課程背景】在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍已成為了很多企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織過程中非常重要的內(nèi)容。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑:內(nèi)訓(xùn)師如何選拔?如何建立強(qiáng)有力的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,支撐組織的快速發(fā)展?如何構(gòu)架有層次,有梯度的內(nèi)訓(xùn)師矩陣系統(tǒng)?對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師,應(yīng)如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評(píng)以及
講師:高思祿詳情
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與目標(biāo)分解》講師:高思祿課程背景:年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定與落實(shí)是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn),“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!辈块T年度工作規(guī)劃無論是對(duì)企業(yè)而言,還是對(duì)部門管理者而言,都是重中之重。有些管理者,在談到部門年度工作規(guī)劃的時(shí)候,往往覺得無從下手。他們的理由很多,比如“計(jì)劃不如變化快”、“沒人會(huì)做”、“別的部門都沒做”、“做計(jì)劃就是走形式”。同
講師:高思祿詳情
《企業(yè)靈活用工全攻略》 01.14
企業(yè)靈活用工全攻略中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿課程背景:在嚴(yán)格的勞動(dòng)法框架下,傳統(tǒng)的“簽合同、交社保”的用工形式成本最高風(fēng)險(xiǎn)最大,而《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施后,派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴(yán)格打壓。越來越多的企業(yè)開始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么,面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇?實(shí)習(xí)生可以派遣嗎?退休返聘應(yīng)當(dāng)注意
講師:高思祿詳情
向華為學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略到執(zhí)行中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿課程背景企業(yè)在發(fā)展的歷程當(dāng)中,本身就是一個(gè)不斷克服困難的過程。今天我們面對(duì)的是疫情,明天我們可能要面對(duì)更多的危機(jī),比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、企業(yè)危機(jī)。輝煌的背后是苦難,企業(yè)只有一條路,從苦難走向輝煌,面向困難和危機(jī)。不管疫情有多么困難,總有戰(zhàn)勝的一天。戰(zhàn)略這個(gè)話題對(duì)中國(guó)人來說不太擅長(zhǎng),我們比較擅長(zhǎng)的是跟隨
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