項目經理- 角色轉換&加強管理意識

  培訓講師：陳剛

講師背景：
陳剛老師——項目管理專家?清華大學EMBA?北京大學經濟學院-EMBA培訓講師?高級工程師?PMP課題內容提供導師?中國第一批實戰(zhàn)項目管理培訓師【實戰(zhàn)經驗】企業(yè)院校：博世(中國)有限公司培訓中心、北京經濟管理干部學院、航天三院培訓中心…目前 詳細>>

陳剛
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項目經理- 角色轉換&加強管理意識詳細內容

項目經理- 角色轉換&加強管理意識

項目進度管理 1-2d
授課講師：陳剛
授課時長：1-2d
章節(jié)號 章節(jié)名稱 內容
理念綜述
項目管理基礎
? 項目管理的原理：對個人、對團隊、對企業(yè)
? 項目管理的哲學、策略
? 項目管理的工作重心變化
項目的計劃
2.1 計劃的綜述
? 項目計劃的路徑
? 進度的管理始于建立項目的基準與管理機制
? 探討計劃：思維、思路、流程
2.4 項目進度計劃
怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯(lián)的項目進度計劃來？
? 項目時間計劃相關的常見問題和錯誤
? 明鶘的范圍是進度計劃的前提
? 資源的調度和工作的排期，都是進度計劃的一部分
? 項目任務工期估算方法
? 項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法
? 操作示范：軟件工具按步驟分解的項目時間計劃的編制過程，解答學員進度計劃 編制過程中的問題
? 項目進度表編制及其重要方法
? 關鍵路徑分析 案例：如何通過關鍵路徑進行計劃優(yōu)化
? 工期壓縮方法
? 資源平衡方法及其意義
項目進度控制
3.1 控制的模式
? 正確的項目控制觀
? 控制的方法
? 進度控制分析：影響項目進度的因素，進度控制的兩大方面
? 案例：常用進度控制的措施和經驗的分享與討論
3.2 用績效報告管控 項目
? 實例分享：如何運營多個項目
? 績效報告：從現(xiàn)場到信息的管理
? 項目的成功對項目溝通的要求
? 溝通模式、溝通機制的制定
? 進度與績效報告的制做方法
3.3 跟蹤
? 跟蹤與控制的知識
? 跟蹤的機制與崗位設置
?
3.4 變更管理
? 變更的常見問題及應對思路
? 變更管理的 5 要素：基準、資源、權力、程序、記憶

 

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