《科技賦能驅動業(yè)務創(chuàng)新系列課程》

科技賦能驅動業(yè)務創(chuàng)新系列課程
主講：宗錦
【課程時間】2天（6小時/天）
【課程大綱】
站在一線視角，數(shù)字化對我們究竟意味著什么？
從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉變（1.5小時）
以產(chǎn)品為中心，存在的主要問題：薅羊毛 斷點 歸因
案例介紹（個人業(yè)務）：建行深圳分行洗車信用卡業(yè)務的反思
案例介紹（個人業(yè)務）：建行深圳分行重點客群數(shù)據(jù)分析結果的反思
案例介紹（對公業(yè)務）：招商銀行合肥分行如何做好行業(yè)專營
案例介紹（對公業(yè)務）：招商銀行深圳分行如何知行合一推動新動能行業(yè)經(jīng)營
總結提煉：構建客戶洞察-策略驅動-經(jīng)營回檢-體驗閉環(huán)—支撐保障的完整體系
客戶洞察：招商銀行高端月子會所、學生客群等方面的洞察思路
客戶洞察：中信銀行對公行業(yè)中心建設思路
策略驅動：平安銀行基于財富客群微細分所設計的經(jīng)營策略
策略驅動：以名單制管理為核心，推動高質量獲客
策略驅動：網(wǎng)點斷點經(jīng)營
體驗閉環(huán)：招商銀行客戶體驗體系及落地實踐
案例介紹：視頻——招行退休客戶數(shù)字化經(jīng)營
支撐保障：招行智圖平臺—中信/招行先機平臺—CRM—SCRM
學員討論：1、結合本崗位實際工作內(nèi)容，選擇一個客群/行業(yè)，如何借助現(xiàn)有科技能力，實現(xiàn)閉環(huán)經(jīng)營；2、結合情景模擬，提出所希望擁有的“賦能工具”
從銷售為王向價值共贏轉變（1.5小時）
案例介紹：招商銀行十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及數(shù)字化轉型規(guī)劃的底層邏輯
案例介紹：阿里集團——客戶第一 員工第二 股東第三
總結提煉：與客戶價值共贏-與員工價值共享-與生態(tài)價值共創(chuàng)
與客戶價值共贏：招行TREE數(shù)字化資產(chǎn)配置體系介紹
與員工價值共享：對公基礎客戶的人+數(shù)字化服務體系
與員工價值共享：招行內(nèi)部賦能平臺介紹
與生態(tài)價值共創(chuàng)：招行對公渠道建設思路
與生態(tài)價值共創(chuàng)：開放銀行建設思路介紹——走出去（釘釘開放平臺、企業(yè)微信營銷賦能、威海銀行園區(qū)金融介紹）
與生態(tài)價值共創(chuàng)：開放銀行建設思路介紹——引進來（阿里MPAAS服務金融機構手機銀行建設案例）
學員討論：1、假設我們是個人業(yè)務部負責人，如何結合本行實際，借助數(shù)字化能力，服務個人客戶；2、假設我們是對公業(yè)務部負責人，如何借助數(shù)字化能力服務對公客戶；3、假設我們是支行行長，我們需要什么樣的數(shù)字化能力提升業(yè)績
從條線經(jīng)營模式向融合經(jīng)營模式轉變（1小時）
案例介紹：中原銀行敏捷組織建設思路
案例介紹：光大銀行公私聯(lián)動模式介紹
案例介紹：招商銀行投商私科研一體化模式
總結提煉：敏前臺-強中臺
敏前臺：對公業(yè)務的工作范式
敏前臺：零售業(yè)務客戶全生命周期經(jīng)營范式
強中臺：什么是業(yè)務中臺
強中臺：什么是數(shù)據(jù)中臺
強中臺：什么是技術中臺
學員討論：1、結合招行的投商私科研一體化模式，設計本行的一體化服務模式；2、結合模板，設計對公/個人客戶全生命周期經(jīng)營范式，并討論如何在系統(tǒng)中實現(xiàn)
從單渠道向超級渠道轉變（1小時）
案例介紹：招行網(wǎng)點+遠程客服服務于銀行網(wǎng)點“首面經(jīng)營”
以策略為核心的線上線下融合模式
網(wǎng)點+APP的經(jīng)營模式
遠程+APP的經(jīng)營模式
總結提煉：網(wǎng)點+APP+遠程銀行的超級渠道裂變
案例分析：平安銀行以網(wǎng)點為中心的全渠道經(jīng)營模式
案例分析：中信銀行超級渠道建設思路
案例分析：招行網(wǎng)絡經(jīng)營服務中心運營體系
學員討論：圍繞特定客群，設計客戶營銷策略，設計渠道投放模式，并據(jù)此討論如何在系統(tǒng)中實現(xiàn)
從業(yè)技單行向業(yè)技融合轉變（1小時）
案例介紹：招商銀行項目制管理模式
案例介紹：中原銀行“藍色人”培養(yǎng)體系
案例介紹：低代碼
總結提煉：成為業(yè)務+技術雙輪驅動人才
數(shù)字化思維：如何從頂層設計到落地
需求提煉：如何提煉業(yè)務需求——基于業(yè)務建模
項目管理：領先項目管理機制
學員討論：假設現(xiàn)在要對CRM系統(tǒng)進行升級改造，如何提出需求，如何在系統(tǒng)建設過程中高效參與
智慧營銷：面對海量客戶，如何借助數(shù)字化能力拓面與深耕
1、獲客：開放銀行+私域運營（1.5小時）
生態(tài)圈對于銀行的核心價值
開放銀行生態(tài)圈建設模式
怎么切入？選擇打造生態(tài)圈的模式，GBC生態(tài)圈建設思路
如何推動實施？“制勝生態(tài)”，通過“五化”策略，打造泛金融生態(tài)圈
C端生態(tài)圈的篩選
搭建小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
放銀行業(yè)務模式—B端：打造“金融+場景”生態(tài)圈
案例介紹：中原銀行開放銀行戰(zhàn)略
案例介紹:招商銀行企業(yè)服務體系及財資云介紹
私域運營：如何獲客
私域運營：基于企業(yè)微信的工作范式
案例介紹：寧波銀行企業(yè)微信私域運營思路
案例介紹：招商銀行代發(fā)客戶基于企業(yè)微信的私域運營思路
案例介紹：中信銀行如何打造企微群群主工作SOP
學員討論：1、聚焦C端場景，如何打造本行生態(tài)圈，需要什么樣的系統(tǒng)能力支持；2、結合模板，設計本行的企業(yè)微信私域運營體系
2、留客：分層分類+工作范式（1.5小時）
案例介紹：平安銀行零售大眾客群、財富客群、私人銀行客群數(shù)字化經(jīng)營思路
案例介紹：招商銀行對公基礎客群、價值客群、戰(zhàn)略客群的數(shù)字化經(jīng)營思路
總結提煉：客戶分層—打造新型客戶經(jīng)理經(jīng)營管理平臺
案例介紹：建行深圳分行零售重點客群數(shù)字化經(jīng)營思路，并以私行客戶為例
案例介紹：華夏銀行對公重點客群數(shù)字化經(jīng)營思路
總結提煉：客戶分類—打造數(shù)據(jù)驅動的客戶經(jīng)營管理拼圖
案例介紹：招商銀行對公數(shù)字化工作范式
案例介紹：招商銀行零售數(shù)字化工作范式
總結提煉：工作范式—基于CRM，將組織建在平臺上
學員討論：1、制定一份零售客戶分層分類經(jīng)營圖譜；2、制訂一份對公客戶支行經(jīng)營工作范式；3、總結需要哪些系統(tǒng)能力支持
存量客戶，如何“全生命周期”精細化運營（2小時）
1、抓“廳堂首面”，促首面經(jīng)營
廳堂首面經(jīng)營的“工作范式”
廳堂首面經(jīng)營的線上線下聯(lián)動
案例介紹：招商銀行廳堂首面的對公做法
案例介紹：招商銀行廳堂首面的零售做法
2、抓“蜜月期經(jīng)營”，通過多波次營銷推動經(jīng)營裂變
蜜月期經(jīng)營的“工作范式”
蜜月期經(jīng)營的線上線下聯(lián)動
蜜月期經(jīng)營的產(chǎn)品與權益、活動策略
案例介紹：平安銀行蜜月期經(jīng)營策略
案例介紹：多波次營銷的模式
3、抓“存量客戶經(jīng)營”，通過客群微細分實現(xiàn)“精準經(jīng)營”
數(shù)據(jù)驅動的客群微細分策略
案例分析：上海銀行樂退一族精準經(jīng)營
系統(tǒng)賦能的客群經(jīng)營
案例分析：中信先決平臺
4、學員討論：1、制定一份本團隊的客戶全生命周期經(jīng)營圖譜；2、模擬演練
總結與提煉（1小時）
結合兩日所學，分組提出需要科技賦能的五個需求
情景演練：學員代表向科技部門同事提出需求
世界咖啡：討論未來半年，科技將與業(yè)務協(xié)同推進的五個重點工作

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