項目工作：需求、進度與成本實踐（1D）

  培訓講師：潘德有

講師背景：
潘德有老師潘德有老師上海美國項目管理協(xié)會認證PMP（項目管理專業(yè)人士）美國項目管理協(xié)會認證-ACP（敏捷認證從業(yè)者）工業(yè)和信息化部認證-信息系統(tǒng)項目管理師（高級資質(zhì)）工業(yè)和信息化部認證-全國信息技術水平高級工程師江蘇省質(zhì)量協(xié)會企業(yè)卓越績效評 詳細>>

潘德有
    課程咨詢電話：

項目工作：需求、進度與成本實踐（1D）詳細內(nèi)容

項目工作：需求、進度與成本實踐（1D）

項目工作：需求、進度與成本實踐
主講：潘德有
關于課程介紹：
本課程重點介紹項目管理核心工作要點，包括為完成項目重要工作的工具、方法和技術的使用。包括項目章程、需求文件、WBS分解結(jié)構(gòu)、任務邏輯關系、項目進度網(wǎng)絡圖、關鍵路徑、掙值分析法等。以幫助項目管理層了解項目管理的核心工具與技術。
學習收獲包括：
掌握項目立項、規(guī)劃、評價過程的重要工作。對完成項目的基準要求工作。
學會使用項目管理中的重要工具與技術，以關注項目交付的確定性因素。
課程的適用對象：
項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、需求人員、在項目管理方面有明確需求的人員。
課程時間設置：
1天，6hours/天
課程主題部分（大綱）
1、項目的啟動過程
1.1項目來源與選擇
定義項目目標：SMART原則
項目啟動方法和會議
練習：結(jié)合參訓各小組準備的案例，并按照SMART原則制定目標，確定研發(fā)項目的正式開始
1.2任命項目經(jīng)理
項目章程模板
項目章程的發(fā)布方式
項目經(jīng)理的任命方式
項目初步范圍的確認
研討：XXX項目在選拔項目經(jīng)理時所設計的能力矩陣，確定研發(fā)項目經(jīng)理符合要求的能力
1.3 項目負責人角色職權定義項目經(jīng)理的角色模型
項目經(jīng)理的能力模型
1.4組建項目團隊
組建初步的項目團隊
項目團隊建設和管理過程
團隊成員績效評價方法
研討：XXX當前的組織架構(gòu)對項目的影響利弊分析，研發(fā)項目事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn)
1.5識別相關方
相關方定義：相關方登記冊、分析矩陣應用
相關方的重要性及如何管理相關方期望
2、項目的計劃過程
2.1明確項目需求，確定項目工作范圍
如何識別研發(fā)需求，以及誰來參與
收集研發(fā)需求的各種工具與技術
確定需求的最終成果
需求文件與需求跟蹤矩陣
MOSCOW、時間盒子、投票技術
WBS創(chuàng)建：項目分解原理
2.2編制項目進度表
執(zhí)行任務拆分原理和方法、工具
明確活動依賴關系、提前滯后量
甘特圖/網(wǎng)絡圖/里程牌圖
活動工期估計工具與方法
確定與優(yōu)化進度基準：關鍵路徑法（CPM）
項目進度管理工具：Project軟件如何發(fā)揮編制與跟進作用
互動實踐——編制項目進度計劃，并討論如何縮短項目工期，通過對具體任務進行建立，輸出項目進度計劃表
2.3編制項目的預算
如何建立項目經(jīng)理的成本意識——成本控制的實質(zhì)
項目估算與項目預算
直接成本和間接成本
工時與費率設計
項目不同階段的估算精度
五種實用估算方法
批準與發(fā)布項目最終預算
項目績效評價原則：掙值分析法的應用。
2.4項目的溝通協(xié)調(diào)規(guī)劃
溝通的原理
溝通需求分析
溝通技術
研討：如何通過主動溝通，正向影響項目關鍵相關方，確保訂單項目的順利實施

3．項目結(jié)束注意事項
3.1項目驗收（合同收尾/管理收尾）
3.2項目經(jīng)驗教訓總結(jié)
3.3 項目成員獎懲激勵和慶功會
3.4如何釋放項目資源？什么時候釋放項目資源？
3.5為什么要測量客戶滿意度，如何測量客戶滿意度？
3.6項目成果交接及知識管理

 

潘德有老師的其它課程

信息系統(tǒng)集成類項目管理實踐主講：潘德有2-3D課程介紹：本課程適用于通信類（ICT）企業(yè)項目管理學習，包括通信運營商、集成商、制造商等組織。以項目負責人和團隊為核心，從一個完整的項目生命周期進行分析與實踐。通信類企業(yè)可能面臨諸如信息技術服務、新產(chǎn)品開發(fā)（升級、改造、部署等）、系統(tǒng)集成解決方案（交付、運維等）、商業(yè)與市場（新產(chǎn)品全生命周期管理）、內(nèi)部管理服務等

 講師：潘德有詳情

研發(fā)質(zhì)量與風險管控全過程應用主講：潘德有2D課程介紹：研發(fā)項目管理重點聚焦技術、需求、測試、防范等領域。在開展特定軟件功能、新品開發(fā)、中間件升級改造時，項目質(zhì)量管理和風險防控就尤為突出，包括如何有效制定策略和指標、如何制定記錄清單、如何給出相應的應對措施等，這些都將從質(zhì)量和風險角度進行協(xié)調(diào)。好的研發(fā)成果往往和需求、進度、質(zhì)量等一體，包括準確識別研發(fā)需求、確定

 講師：潘德有詳情

營銷/銷售類項目管理應用主講：潘德有1-2天課程介紹：本課程適用于市場營銷、銷售類項目管理需要。包括工程、IT、旅游、保險、銀行、門店等項目管理方面的培訓。重點對象是負責特定工作事件（項目）的人員，以提升他們對項目（工作事件）的理解和認識，并能夠利用項目管理方法和思維，開展項目管理工作、解決實際問題、關注績效成果、快速響應等。課程對象：銷售崗位、營銷人員、需

 講師：潘德有詳情

運用Excel創(chuàng)建項目進度計劃主講：潘德有1天課程介紹：MicrosoftExcel是一款高效的辦公軟件，他同樣可以協(xié)助項目團隊創(chuàng)建進度計劃，包括甘特圖、邏輯甘特圖、里程碑視圖等。本課程將重點講解Excel軟件在項目進度管理中的應用，教授項目管理人員通過Excel編輯任務、創(chuàng)建邏輯關系、估算活動時間、排列活動順序、制定項目進度計劃、過程跟進與控制。課程目標：

 講師：潘德有詳情

制造業(yè)的項目管理實踐主講：潘德有2-4天課程背景：21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，在制造企業(yè)里面，諸如技術改造、非標產(chǎn)品交付、工藝改進、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化系統(tǒng)部署實施、流程優(yōu)化等……所有這些都是項目。越來越多的中國企業(yè)、跨國企業(yè)引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾-阿爾卡

 講師：潘德有詳情

裝備/設備工程項目管理實踐主講：潘德有2-3D課程介紹：本課程適用于裝備/設備工程類項目管理，包括設備采購、安裝、維修、部署、改造等項目管理。根據(jù)企業(yè)管理的需要，設備工程類項目管理作為重要分支之一，其目標是按照負責人制，通過團隊對設備工程進行系統(tǒng)化管理。以實現(xiàn)甲方、乙方、及特定干系人的訴求。針對設備工程類項目，按照國際標準和企業(yè)業(yè)務特征，通過項目立項、人員組

 講師：潘德有詳情

項目經(jīng)理的職業(yè)能力提升主講：潘德有1-2天課程介紹：項目管理不僅在特定的專業(yè)領域使用，在非專業(yè)領域也會發(fā)揮重要價值，比如：在初級項目經(jīng)理和團隊協(xié)作期間，項目管理應該如何發(fā)揮柔性作用，盡可能體現(xiàn)出讓所有企業(yè)人員都能夠使用。包括人力資源、財務、行政、生產(chǎn)領域、營銷、銷售崗等，他們在處理日常事務時，應該如何把項目管理的思想整合起來。我們并不需要按照嚴格的研發(fā)或工程

 講師：潘德有詳情

項目經(jīng)理高階應用實踐主講：潘德有2D課程介紹：本課程重點圍繞國際標準做法，強調(diào)“五大過程組”和“十大知識領域”在項目管理中的應用。通過一個完整的項目生命周期的描述，闡述各類實際工具的應用等。比如核對單、WBS、變更和配置工具、關鍵路徑、需求矩陣、QC和QA工具、風險管理工具、采購工具、溝通與干系人管理工具等。在21世紀，項目管理已經(jīng)成為幾乎所有組織執(zhí)行的法寶

 講師：潘德有詳情

項目人員（干系人）分析與管控實踐主講：潘德有1-2D課程介紹：在項目管理過程中，干系人會從各個不同的角度影響項目，項目經(jīng)理和團隊成員應該提早識別、分析、規(guī)劃與管控干系人的全程參與。這期間包括：項目立項、規(guī)劃、實施、績效評價、結(jié)束全生命周期期間出現(xiàn)的干系人管理。干系人是能夠影響，或者自認為會存在與項目有影響關系的個人或組織單位。包括客戶、供應商、發(fā)起人、管理組

 講師：潘德有詳情

項目需求管理：收集與分析方法主講：潘德有1-2D課程介紹：根據(jù)PMI在2014年研究的結(jié)果顯示，全球幾乎有37的項目是直接由于需求獲取不當而失敗，可見對于大部分項目管理而已，需求管理是非常重要的。尤其在新產(chǎn)品開發(fā)、軟件升級改造、研發(fā)體系、互聯(lián)網(wǎng)、AI和大數(shù)據(jù)方面，需求管理就更為重要。這些項目都具有一個普遍特點，即“適應型”特征明顯。目前行業(yè)內(nèi)普遍接受的觀點是

 講師：潘德有詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有