《目標管理與跨部門溝通協(xié)作沙盤模擬》

  培訓講師：秦煒琳

講師背景：
秦煒琳——中基層管理效能提升專家曾任國資委中國建筑技術集團分公司總經(jīng)理曾任全國園林行業(yè)標桿企業(yè)人力資源副總裁企業(yè)管理高級培訓師浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長國際績效改進協(xié)會(ISPI)績效改進師CPP美國項目管理協(xié)會PMI會員、PMPWFA國際 詳細>>

秦煒琳
    課程咨詢電話：

《目標管理與跨部門溝通協(xié)作沙盤模擬》詳細內(nèi)容

《目標管理與跨部門溝通協(xié)作沙盤模擬》

目標管理與跨部門溝通協(xié)作沙盤模擬
主講：秦煒琳
【課程背景】
企業(yè)的有效運作與良性發(fā)展需要各部門、各崗位之間積極協(xié)作產(chǎn)生合力，通過無縫鏈接、高效溝通而降低各項風險與管理成本，提升組織效率與效益；克服各種障礙，打破部門壁壘，從而促進內(nèi)部高效協(xié)作，提升凝聚力，鍛造卓越團隊。
如何為自己和團隊設定切實可行的目標，如何制定計劃并有效實施，如何提升工作績效，如何進行有效的自我管理，在規(guī)定時限內(nèi)開展工作完成任務，如何對目標和計劃進行有效監(jiān)控和改善，這些都是企業(yè)管理中存在的問題。
通過沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，整體提升企業(yè)管理水平和員工的職業(yè)成長，使之自主自覺地為實現(xiàn)企業(yè)或管理者的目標而全身心地努力工作。
【課程收益】
1. 掌握目標制定、分解的方法與工具，提升目標管理與計劃執(zhí)行能力；
2. 了解公司內(nèi)部各部門、各崗位之間如何建立內(nèi)部關系，互相支持與服務，有效協(xié)作，彼此成就；
3. 提升學員團隊協(xié)作、群體決策、變化管理能力，培養(yǎng)學員追求卓越的理念；
4. 分組研討，從模擬實戰(zhàn)中感悟團隊協(xié)作的價值與意義，從思想與落地操作層面真正解決公司內(nèi)部協(xié)作與凝聚力的問題。
【課程對象】骨干員工 后備干部
【課程時長】1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一單元：引論
我們是一個人—21個聾啞人的《千手觀音》
第二單元：沙盤推演—沙漠掘金
沙盤歷史及簡介
沙盤推演規(guī)則和任務
沙漠掘金探險小隊分組/團建/確定目標
沙盤體驗
沙盤推演結果分析
第三單元：目標管理概述
什么是目標？
目標管理的由來、定義、意義
目標管理的五大要素
目標設定的范圍
【案例：埃隆·馬斯克“超級隧道”】
第四單元：團隊分工與協(xié)作
踢球與進球
任務與結果
團隊協(xié)作的五大障礙
責任稀釋定律
【案例：三個和尚的罪與罰】
【分組討論：群體與團隊的區(qū)別】
第五單元：跨部門溝通
無縫對接：以內(nèi)部客戶意識協(xié)同工作
共情溝通：掌握跨部門溝通的技巧
橫向領導力：高效說服協(xié)同合作
建立敏捷型組織跨部門溝通的策略與技巧
第六單元：課程總結和落地行動計劃
個人學習收獲分享
依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃

 

秦煒琳老師的其它課程

教練型管理者【課程背景】VUCA時代，每個人都面臨比過去更嚴峻且無法回避的挑戰(zhàn)。每位管理者都必須發(fā)展新的領導力，來應對復雜、多變、不確定、模糊的商業(yè)環(huán)境。什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團隊的最大優(yōu)勢？教練是當今人才和領導力開發(fā)領域的新領域。普華永道曾進行過一項獨立調(diào)查，調(diào)查顯示公司在教練方面所作投資的回報率平均為700，即投一回七。來自全球人力資源管理顧問公司

 講師：秦煒琳詳情

新任管理者目標設定與計劃管理【課程背景】在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標實現(xiàn)的過程中，管理層作為承上啟下的關鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結果。目前，很多管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務骨干，面對系統(tǒng)、科學的管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活動中，基層管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標分解等于工作任務分解；工作任務分解就

 講師：秦煒琳詳情

職場精英的時間管理與高效工作【課程背景】一樣是每天24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容自如：而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失??？究其原因，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。在VUCA時代，每一個人都工作的繁忙而焦慮，如何有效利用時間，高效工作，是當今職場的熱門

 講師：秦煒琳詳情

職場思維導圖主講：秦煒琳【課程背景】在職場思考問題、提出解決方案的過程中，最初可能并沒有具體的東西，而僅僅只有存在人們頭腦中的一些抽象的想法。如果能直接聚焦問題核心，把頭腦中抽象的思路整理成概括、可見、易懂的圖形快速、準確的表達出來，將有助于受眾理解方案，直指核心問題，積極參與討論并達成共識。思維導圖由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創(chuàng)

 講師：秦煒琳詳情

《職海啟航—職業(yè)化成就未來》培訓方案主講：秦煒琳項目理解與培訓設計思路：每年新招聘的大學生走出校園，進入職場，您企業(yè)里這些新晉員工是否存在以下現(xiàn)象，從而造成企業(yè)人力、物力、精力成本的極大浪費：1.新員工無法及時融入職場角色，無法確定自己的職業(yè)身份和職場價值，對于職業(yè)素養(yǎng)的認知和塑造更是無從談起；2.企業(yè)每年都會遭遇一場場新晉員工的育、培、留戰(zhàn)爭；3.新晉員工

 講師：秦煒琳詳情

卓越項目經(jīng)理領導力與執(zhí)行力提升沙盤模擬主講：秦煒琳【課程主題】卓越項目經(jīng)理領導力與執(zhí)行力提升沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學員對象】中高層管理人員、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團隊成員【培訓人數(shù)】2448人【培訓時長】1-2天（6小時/天）【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署

 講師：秦煒琳詳情

挑戰(zhàn)埃及—卓越團隊領導力提升沙盤模擬主講：秦煒琳【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學員對象】中高層管理人員、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團隊成員【培訓人數(shù)】2448人【培訓時長】1-2天（6小時/天）【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點

 講師：秦煒琳詳情

創(chuàng)新思維與管理工具應用沙盤模擬【課程背景】“創(chuàng)新可以復制，靈感可以生產(chǎn)”?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，創(chuàng)新成為每個行業(yè)必須面對的問題，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，創(chuàng)新思維就成為每個職場人必須掌握的技能。創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)

 講師：秦煒琳詳情

高效能人士的7個習慣【課程背景】動蕩與不確定性已成為當前與未來生存環(huán)境的常態(tài)，諸多企業(yè)面臨企業(yè)重組、變革挑戰(zhàn)，如何塑造高效能的文化，怎樣建立一支高效能的團隊，是每個企業(yè)與管理者都需要思考的問題?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》為商界最經(jīng)典、最著名的一部培訓教材，世界500強企業(yè)必備培訓課程?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》課程精選柯維博士“七個習慣”的最核心思想和方法，為忙

 講師：秦煒琳詳情

管理者的高效溝通【課程背景】通則不痛，痛則不通。企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝通不暢所造成的。互聯(lián)網(wǎng)時代，我們每天都要跟企業(yè)內(nèi)部的上級、下級、平級之間進行大量的溝通和交流，部分崗位還要與外部的客戶進行專業(yè)的交流、解答。溝通的效率對企業(yè)的發(fā)展和員工的績效起了非常關鍵的作用。高效通暢的溝通有助于企業(yè)內(nèi)部各項工作的有效銜接，減少不必要的時間拖延與信息錯誤，最大限

 講師：秦煒琳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有