《銀行網(wǎng)點業(yè)績倍增——流量存量增量掘金》

  培訓(xùn)講師:陳方暉

講師背景:
陳方暉老師中國著名銷售培訓(xùn)專家、高級企業(yè)銷售講師、中國銷售突破成交系統(tǒng)——引領(lǐng)者北京銷售突破成交實戰(zhàn)講師/企業(yè)管理顧問/高效執(zhí)行力導(dǎo)師/中國團隊執(zhí)行力十強講師/中國員工執(zhí)行力最佳導(dǎo)師/北大、清華等高??妥v師。【業(yè)績突破倍增系統(tǒng)】系列課程主 詳細>>

陳方暉
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《銀行網(wǎng)點業(yè)績倍增——流量存量增量掘金》詳細內(nèi)容

《銀行網(wǎng)點業(yè)績倍增——流量存量增量掘金》

《銀行網(wǎng)點業(yè)績倍增——三量掘金》特訓(xùn)營
——講師:陳方暉
課程背景:?
面對金融行業(yè)日趨白熱化的競爭態(tài)勢、面對嚴峻的業(yè)績指標考核,
你有搶占市場必勝的信心嗎?
你有打敗競爭者的營銷策略嗎?
你是否已經(jīng)做足了準備面對即將到來的旺季?
在客戶需求和競爭形勢快速變更的背景下,開門紅的競爭會更加激烈,各家行必須提前布局,上下聯(lián)動,制定有效的經(jīng)營策略,不打無準備之仗。旺季營銷要引起高度重視、自上而下的觀念一致、競爭對手的優(yōu)劣勢分析、網(wǎng)點客群的精準定位、主打客群的需求分析和營銷策略、活動量的量化管理、KPI的考核追蹤……
2021陳方暉老師銀行開門紅營銷必須與時俱進、開創(chuàng)新打法,才能在這場任務(wù)重、周期短、壓力大的開門紅營銷戰(zhàn)役中創(chuàng)造佳績。
課程收益:?
1.分析新形勢下銀行開門紅營銷的新特點?
2.提高目標制定、分解、活動量管理的方法和技巧?
3.根據(jù)網(wǎng)點特點和客群情況進行差異化營銷并進行管理?
4.分析開門紅營銷的增量來源分析,制定相應(yīng)的營銷策略?
5.針對存量客戶進行數(shù)據(jù)分析,制定相應(yīng)的營銷策略?
課程時間: 2天,6小時/天?
授課方式:講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練+尖峰對決
授課對象: 零售條線負責人、支行行長、網(wǎng)點主任、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理
課程大綱
三量掘金:流量、存量、增量
第一講:流量掘金
一、網(wǎng)點營銷策略
知識點:1營造氛圍 (臨街、入口、廳堂、柜面、貴賓區(qū))
2廳堂營銷 (對公、對私、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理四力提升 )
3柜面營銷 (戰(zhàn)斗力提升)
4項目思路 (1345模式)
二、產(chǎn)品組合營銷
知識點:1產(chǎn)品組合營銷 2探尋引導(dǎo)顧客需求——spin技巧
3產(chǎn)品銷售話術(shù)提煉(把產(chǎn)品特點轉(zhuǎn)化為客戶利益)
4客戶異議處理技巧 5促成交易八法
三、營銷技巧
1.大堂產(chǎn)品營銷關(guān)鍵點
2.產(chǎn)品營銷話術(shù)設(shè)計 特點 優(yōu)點 利益 證據(jù)
3.產(chǎn)品營銷異議處理技巧 認同 贊美 轉(zhuǎn)移 反問
案例分享:無意間的大客戶邂逅
第二講:存量掘金
一、深挖存量開拓
知識點:1、客戶數(shù)據(jù)分析 2歸檔管理 3、短信 4、電話溝通
5、休眠客戶激活6、存量客戶提升3566模式 7、防流失
二、主題沙龍183231策劃
知識點: 促銷沙龍型:優(yōu)雅女人節(jié) 互動 娛樂 型:春節(jié)七天樂元宵節(jié)
節(jié)日需求型:浪漫情人節(jié) 節(jié)日異業(yè)聯(lián)盟:二月二
傳統(tǒng)風俗型:臘八節(jié) 春節(jié) 需求 型:小年夜
三、目標客戶群開發(fā)
知識點:1定位與需求(老年 女性 親子 商貿(mào) 代發(fā) 務(wù)工)
2需求分析與調(diào)研(路徑分析 場景分析 特征總結(jié))
3活動經(jīng)營策劃(體驗互動類 知識競賽類 公益收獲類)
(公益共享類 聯(lián)盟類 個性服務(wù)類)
第三講:增量掘金
知識點:1對公業(yè)務(wù) 2對私業(yè)務(wù) 3外拓營銷(陣地聯(lián)動路演沙龍社群)
4行外吸金引爆聯(lián)動 5實戰(zhàn):兩掃五進6實戰(zhàn):不良貸款清收 7特色客群獲客
8廳堂策反客戶 9臨時提升客戶
10到期轉(zhuǎn)化客戶 11他行策反客戶
第四講:實戰(zhàn)演練篇、穿插在各篇中
1:存量客戶深挖(小組PK)
激活休眠客戶:客戶篩選、短信破冰、電話邀約、短信提醒
全套文字寫作模版、電話話術(shù)——全部教會你,并互動演練實操
2:存量客戶邀約(小組PK)
顧問式銷售:引起興趣、探尋需求、滿足需求、處理反對意見、現(xiàn)場成交
55387法則與客戶拒絕應(yīng)對話術(shù)——現(xiàn)場角色互換實訓(xùn)
3:廳堂與柜面營銷(大組PK):
話術(shù)訓(xùn)練、1345模式訓(xùn)練、
4:SPIN銷售法演練
找出客戶現(xiàn)有背景的事實! 引發(fā)客戶說出隱藏的需求!
放大客戶需求的迫切程度! 揭示自己產(chǎn)品價值和意義!
分組針對自有客戶運用SPIN銷售法尋找出:S、P、I、N營銷突破亮點
5:特色客戶群篩選營銷(分組PK)
企業(yè)高管及私營業(yè)主客戶 (2)老年客戶
商貿(mào)結(jié)算戶(4)女性客戶 (5)農(nóng)村種養(yǎng)殖戶、
帶領(lǐng)學(xué)員針對各類客戶撰寫顧問式銷售話術(shù)——角色互換演練
6:增量客戶外拓(小組PK、分組PK)
實踐兩掃五進,進行陌生拜訪、直至追銷、成交。
十大成交法現(xiàn)場運用:(富蘭克林、貴賓、沖擊波、自殘成交法)等
7:電話邀約話術(shù)(不同客群)
1、?潛力客戶激活 2、?中端客戶提升 3、?高端客戶防流失
4、?臨界客戶提升 5、?到期客戶轉(zhuǎn)化
第五講:戰(zhàn)區(qū)情景案例分析
第一戰(zhàn)場:社區(qū)營銷
1.沙龍營銷模式
1)論點:沙龍流程:三大步驟二十三流程
2)論點:沙龍策劃:五關(guān)鍵十二問
3)案例:XX郵政的親子沙龍如何銷售29份兒童保險。
2. 路演營銷模式
1)論點:化硬為軟,賣產(chǎn)品先賣理念
2)案例:郵政的社區(qū)公益巡演如何巧營銷保險
3. 跨界營銷模式
1)論點:借助第三方的力量
2)案例:郵政與課外輔導(dǎo)機構(gòu)的神奇姻緣
3)案例:郵政與商場的節(jié)前開卡抽獎
第二戰(zhàn)場:商圈營銷
1.營銷模式
1)論點:講堂營銷三大準備
2)案例:XX醫(yī)院的理財小講座
2. 搭車營銷模式
1)論點:嵌入式營銷的思維
2)案例:XX大學(xué)學(xué)習班的郵政抽獎
3. 掃街營銷模式
1)論點:陌拜營銷的五大準備
2)案例:信用卡陌拜營銷罵“滾”后反成交10張卡
第三戰(zhàn)場:網(wǎng)點營銷
1.微信營銷模式
1)論點:界面三要素-照片,名字,簽名
2)論點:發(fā)帖三大關(guān)鍵
3)論點:客情維護五技巧
4)案例:大客戶的微信問候為何被批
2. 電話營銷模式
1)論點:短信預(yù)熱的六大模塊
2)論點:電話營銷的五大注意四大流程
3)案例:郵政的短信為何能讓客戶主動打電話
3. 聯(lián)動營銷模式
1)論點:聯(lián)動營銷的四大要點四大流程
2)案例:XX郵政柜員與客戶經(jīng)理聯(lián)動營銷流程解讀
第六講:客戶投訴處理技能技巧
1、銀行崗位人員情緒管理
2、投訴處理基本規(guī)范 1)投訴處理的要求 2)投訴處理的原則
3)投訴處理過程關(guān)鍵 4)投訴處理過程禁忌
3、投訴處理六步驟
1)主動受理 2)安撫情緒 3)確認事實
4)尋求方案 5)回復(fù)客戶 6)客戶回訪
第七講:2020開門紅營銷啟動會
目標認領(lǐng)、 戰(zhàn)區(qū)設(shè)定、 PK環(huán)節(jié)設(shè)置、 時限推動、
獎懲制度確定、 氛圍營造、 戰(zhàn)區(qū)司令發(fā)言、 戰(zhàn)區(qū)將士發(fā)言
戰(zhàn)區(qū)授旗、 簽訂協(xié)議書、 舉手宣誓 齊唱隊歌

 

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《郵政支局長管理能力提升特訓(xùn)》——講師:陳方暉課程背景:在利率市場化的大勢所趨和“跑馬圈地”的慣性思維作用下,中國零售銀行業(yè)的資金成本在過去三年中水漲船高。未來十年中,這一困局將持續(xù)困擾零售銀行,導(dǎo)致客戶資產(chǎn)收益率由從2015到2020年下降高達約80個基點。嚴峻的市場環(huán)境要求銀行進行根本的轉(zhuǎn)型,從交易銀行/財富管理和消費信貸/中小企業(yè)信貸等高潛力業(yè)務(wù)中獲得

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《整村授信》   06.13

《整村授信》——藍海營銷——講師:陳方暉【課程背景】為支持國家“振興鄉(xiāng)村,實現(xiàn)普惠金融”的發(fā)展政策,以行政村為單位進行授信,及時滿足鄉(xiāng)村居民資金需求的“整村授信”金融服務(wù)模式在各地蓬勃發(fā)展,通過“整村授信”,銀行實現(xiàn)布局三農(nóng)信貸,打通普惠金融“最后一公里”金融扶貧計劃。銀行開展“整村授信”業(yè)務(wù)的原因分析:1.政府政策導(dǎo)向服務(wù)三農(nóng),發(fā)展農(nóng)村普惠金融是當前我國金

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中高層對公業(yè)務(wù)產(chǎn)能運營管理策略課程背景一方面:管理經(jīng)營系列中針對分行、支行營銷部署和各項產(chǎn)品/業(yè)績指標達成策略的具體研究和設(shè)計,是對最佳實施路徑的推演和規(guī)劃,這一過程稱之為經(jīng)營計劃;而人力計劃則是根據(jù)分行產(chǎn)品運營需要,支行營銷計劃而配置的任務(wù)量,崗位數(shù),人員數(shù),協(xié)同角色,激勵舉措,能力素質(zhì)培養(yǎng)等。如何運營好支行團隊,發(fā)揮團隊與任務(wù),任務(wù)與績效,績效與團隊的嚙

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《重點產(chǎn)品營銷突破》講師:陳方暉課程背景:在中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)L型走勢的情況下,中國的私人財富市場繼續(xù)保持了高速增長。報告顯示2018年中國高凈值人士有158萬人,而在2008年這一數(shù)據(jù)僅為18萬人,10年間中國高凈值人群規(guī)模翻了八倍還多。這個數(shù)據(jù)說明這一巨大的藍海市場給我們客戶營銷提供了無限的可能,而這些高凈值人士對于財富管理及傳承的需要隨著社會關(guān)系及環(huán)

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《銀行“專精特新小巨人”--對公場景化營銷技巧》——講師:陳方暉課程背景:日趨激烈的金融競爭中,專精特新客戶已然成為銀行同業(yè)間最關(guān)鍵的競爭焦點之一,同業(yè)間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品、服務(wù)的競爭逐步向客戶的競爭轉(zhuǎn)移,誰擁有客戶尤其是高端優(yōu)質(zhì)客戶誰便能擴大市場份額,進而能夠占領(lǐng)競爭的至高點并在激烈的市場競爭中奪得勝利旗幟。對公客戶經(jīng)理在這場市場競爭中扮演著極其重要角色?!?/p>

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《銀行員工解放壓力情緒管理》——講師:陳方暉課程背景: 想找一份沒有壓力的工作,又擔心自身失去競爭力,每當因為壓力夜不成寐,每當因為壓力與周圍的親人、朋友、同事甚至上司成為陌路時,真希望能找到一種好方法能改變自己,究竟怎樣才能:減輕工作壓力,放松自我,煥發(fā)工作激情、提升生活情趣;找到生活與工作的平衡;消除壓力來源,激發(fā)主動性與創(chuàng)造性,培養(yǎng)積極心態(tài)面對人生;掌

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《銀行中層管理者能力提升》——講師:陳方暉課程背景:在利率市場化的大勢所趨和“跑馬圈地”的慣性思維作用下,中國零售銀行業(yè)的資金成本在過去三年中水漲船高。未來十年中,這一困局將持續(xù)困擾零售銀行,導(dǎo)致客戶資產(chǎn)收益率由從2015到2020年下降高達約80個基點。嚴峻的市場環(huán)境要求銀行進行根本的轉(zhuǎn)型,從交易銀行/財富管理和消費信貸/中小企業(yè)信貸等高潛力業(yè)務(wù)中獲得盈利

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