《銀行信用卡中心渠道開發(fā)及營銷》
《銀行信用卡中心渠道開發(fā)及營銷》詳細(xì)內(nèi)容
《銀行信用卡中心渠道開發(fā)及營銷》
《信用卡渠道開發(fā)及營銷》
——講師:陳方暉
課程目標(biāo):
信用卡高端客戶營銷從業(yè)人員必須掌握的方法:
?掌握開發(fā)高端客戶的策略和步驟
?把握重點(diǎn)客戶的精準(zhǔn)營銷策略(定位)
?學(xué)習(xí)專業(yè)的重點(diǎn)客戶營銷技巧
?客戶情報(bào)收集與分析
?信用卡產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
?大客戶談判策略與經(jīng)驗(yàn)分享
?學(xué)習(xí)如何與繁多的信用卡客戶建立長期的合作伙伴關(guān)系
?了解高端客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵內(nèi)容
課程收獲:通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將了解銷售的基本理念以及掌握信用卡銷售的基本
流程與銷售技巧,從而樹立良好的銷售自信心,為隨后順利進(jìn)入銷售市場做好充分的準(zhǔn)
備。
課程時(shí)間: 公開課 6小時(shí)/天?
授課方式: 講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練+尖峰對決
授課對象: 零售條線負(fù)責(zé)人、支行行長、網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理
課程大綱:
第一講、 渠道營銷——建立關(guān)系打基礎(chǔ)
目的:揭示關(guān)系營銷根本,把握如何與客戶建立關(guān)系并發(fā)展關(guān)系,建立什么樣的關(guān)系是
忠誠的客戶。
營銷管理的4P解析
關(guān)系營銷的總體策略
客戶關(guān)系診斷與評估
建立客戶關(guān)系的六個(gè)重要因素
5、建立客戶關(guān)系的四大準(zhǔn)則
6、建關(guān)系的技巧(建關(guān)系的核心在于“建”從無到有)
【實(shí)戰(zhàn)演練】建立一份銀行客戶的檔案實(shí)戰(zhàn)練習(xí):
建立一份客戶關(guān)系診斷分析圖
目的:客戶的類型及各自關(guān)心什么,從而找出銷售策略與方法。
第二講、渠道營銷——維系關(guān)系拓事業(yè)
掌握主動(dòng)服務(wù)營銷(案例分析)
1、優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系的6大障礙 2、小道具的神奇作用
3、客戶信息收集與檔案管理 4、客戶關(guān)系(親近度,信任度,人情)
5、四種客戶類型判斷方法與技巧 6、四種不同類型的理財(cái)客戶心理分析
7、不同客戶性格類型,如何采用有針對性的銷售方式?
第三講:信用卡產(chǎn)品設(shè)計(jì)的10大定律
1、領(lǐng)先定律(案例:招商銀行信用卡取勝之道)
2、品類定律(案例:招商銀行信用卡掌上生活)
3、心智定律(案例:匯豐信用卡最紅星期5)
4、認(rèn)知定律(案例:平安銀行信用卡10元看電影)
5、聚焦定律(案例:招商銀行信用卡饕餮美食計(jì)劃)
6、炒作定律(案例:招商銀行信用卡新產(chǎn)品微博營銷、郵件病毒營銷案例)
7、趨勢定律(案例:招商銀行信用卡移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)產(chǎn)規(guī)劃)
8、對立定律(案例:招商銀行信用卡商旅業(yè)務(wù)PK攜程)
9、二元定律(案例:招商銀行信用卡支付產(chǎn)品的二元競爭格局)
10、資源定律(案例:招商銀行信用卡與傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的資源整合案例)
第四講:信用卡產(chǎn)品的賣點(diǎn)挖掘
1、餐飲、娛樂、商旅行業(yè)的特約商戶賣點(diǎn)挖掘
2、信用卡分期付款-電器,汽車,家裝等等分期付款業(yè)務(wù)賣點(diǎn)挖掘
3、收單業(yè)務(wù)賣點(diǎn)挖掘
4、郵購業(yè)務(wù)賣點(diǎn)挖掘
5、信用卡積分業(yè)務(wù)賣點(diǎn)挖掘
6、電子支付產(chǎn)品功能的賣點(diǎn)挖掘
7、4G時(shí)代的信用卡增值業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)及應(yīng)用
8、認(rèn)同卡、聯(lián)名卡賣點(diǎn)挖掘及營銷陷阱
第五講:信用卡銷售的前期準(zhǔn)備
一、商務(wù)拜訪的禮儀
1、專業(yè)的職業(yè)形象塑造 2、拜訪中會面的禮儀細(xì)節(jié)
二、做好拜訪的準(zhǔn)備工作
1、出擊需要良好的心態(tài) 2、訪前準(zhǔn)備的目的
3、訪前準(zhǔn)備的步驟 4、擬訂拜訪計(jì)劃
5、推銷技巧演練 6、電話預(yù)約
7、自查攜帶工具 8、信心出擊
三、結(jié)束拜訪后的工作
第六講:信用卡高端客戶營銷策略
1.精確市場細(xì)分
2.有效挖掘目標(biāo)客戶
1)營銷網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部搜索法 2)人際連鎖效應(yīng)法
3)陌拜法 4)資料分析法
5)人肉搜索法 6)電子渠道的高端客戶搜索技巧
3.依據(jù)金融機(jī)構(gòu)指標(biāo)實(shí)施“漏斗管理”
4、信用卡高端客戶群人脈拓展6步曲
5、信用卡團(tuán)辦流程管理及精準(zhǔn)營銷實(shí)施策略
第七講:溝通策略
1、信用卡客戶陌拜禮儀
2、陌拜前的準(zhǔn)備工作
3、左腦型大客戶溝通策略
4、右腦型大客戶溝通策略
5、信用卡賣點(diǎn)呈現(xiàn)技巧
第八講:信用卡銷售流程與技巧
一、客戶開拓的渠道和方法
1、目標(biāo)客戶群的分析
2、積極利用五大渠道開拓客戶
3、客戶開拓的方法與應(yīng)用
二、如何在面談中建立信任
1、如何尋找共同話題 2、贊美讓你贏得客戶的歡迎
3、個(gè)性化營銷在于了解人性的弱點(diǎn) 4、營銷的制勝在于善用傾聽
5、善用發(fā)問是營銷成功的關(guān)鍵 6、善用“五同”關(guān)系—人脈法則
7、因人而異的溝通藝術(shù)
第九講:掌握拒絕處理的方法
1、探究拒絕的原因
2、我們通常遇到拒絕的處理方法
3、異議處理中的幾個(gè)注意事項(xiàng)
陳方暉老師的其它課程
【新變革時(shí)代下的零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與數(shù)字化賦能】—講師:陳方暉課程背景:?受到網(wǎng)絡(luò)銀行沖擊和運(yùn)營成本高的影響,曾經(jīng)備受銀行追捧的物理網(wǎng)點(diǎn)的布局速度正在減緩是事實(shí),但是當(dāng)前中國銀行業(yè)一個(gè)普遍的轉(zhuǎn)型方向就是零售轉(zhuǎn)型,某種意義上說,發(fā)展大零售業(yè)務(wù)離不開物理網(wǎng)點(diǎn)。沒有網(wǎng)點(diǎn),或者網(wǎng)點(diǎn)太少、覆蓋率太低都不太好做零售銀行業(yè)務(wù)無論銀行網(wǎng)點(diǎn)是增加還是縮減,銀行都在加大對網(wǎng)點(diǎn)的智能化
講師:陳方暉詳情
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《郵政渠道中高端客戶營銷》 06.13
《郵政渠道中高端客戶營銷》培訓(xùn)——講師:陳方暉課程簡介:商業(yè)銀行的第三方業(yè)務(wù)收入已經(jīng)越來越顯得重要,銀行的各種理財(cái)產(chǎn)品為個(gè)人或家庭,提供了理財(cái)規(guī)劃和資產(chǎn)配置的全新途徑。然而,對于商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)所面對的客戶以及客戶的需求,對應(yīng)的產(chǎn)品優(yōu)勢等基本面及相應(yīng)的營銷技巧,許多銀行理財(cái)經(jīng)理對此都所知不多。不知道如何定位客戶的群體分類、不知道如何發(fā)掘客戶的需求、不知道如
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《郵政支局長管理能力提升特訓(xùn)》 06.13
《郵政支局長管理能力提升特訓(xùn)》——講師:陳方暉課程背景:在利率市場化的大勢所趨和“跑馬圈地”的慣性思維作用下,中國零售銀行業(yè)的資金成本在過去三年中水漲船高。未來十年中,這一困局將持續(xù)困擾零售銀行,導(dǎo)致客戶資產(chǎn)收益率由從2015到2020年下降高達(dá)約80個(gè)基點(diǎn)。嚴(yán)峻的市場環(huán)境要求銀行進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)型,從交易銀行/財(cái)富管理和消費(fèi)信貸/中小企業(yè)信貸等高潛力業(yè)務(wù)中獲得
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《整村授信》 06.13
《整村授信》——藍(lán)海營銷——講師:陳方暉【課程背景】為支持國家“振興鄉(xiāng)村,實(shí)現(xiàn)普惠金融”的發(fā)展政策,以行政村為單位進(jìn)行授信,及時(shí)滿足鄉(xiāng)村居民資金需求的“整村授信”金融服務(wù)模式在各地蓬勃發(fā)展,通過“整村授信”,銀行實(shí)現(xiàn)布局三農(nóng)信貸,打通普惠金融“最后一公里”金融扶貧計(jì)劃。銀行開展“整村授信”業(yè)務(wù)的原因分析:1.政府政策導(dǎo)向服務(wù)三農(nóng),發(fā)展農(nóng)村普惠金融是當(dāng)前我國金
講師:陳方暉詳情
中高層對公業(yè)務(wù)產(chǎn)能運(yùn)營管理策略課程背景一方面:管理經(jīng)營系列中針對分行、支行營銷部署和各項(xiàng)產(chǎn)品/業(yè)績指標(biāo)達(dá)成策略的具體研究和設(shè)計(jì),是對最佳實(shí)施路徑的推演和規(guī)劃,這一過程稱之為經(jīng)營計(jì)劃;而人力計(jì)劃則是根據(jù)分行產(chǎn)品運(yùn)營需要,支行營銷計(jì)劃而配置的任務(wù)量,崗位數(shù),人員數(shù),協(xié)同角色,激勵(lì)舉措,能力素質(zhì)培養(yǎng)等。如何運(yùn)營好支行團(tuán)隊(duì),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)與任務(wù),任務(wù)與績效,績效與團(tuán)隊(duì)的嚙
講師:陳方暉詳情
《重點(diǎn)產(chǎn)品營銷突破》 06.13
《重點(diǎn)產(chǎn)品營銷突破》講師:陳方暉課程背景:在中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)L型走勢的情況下,中國的私人財(cái)富市場繼續(xù)保持了高速增長。報(bào)告顯示2018年中國高凈值人士有158萬人,而在2008年這一數(shù)據(jù)僅為18萬人,10年間中國高凈值人群規(guī)模翻了八倍還多。這個(gè)數(shù)據(jù)說明這一巨大的藍(lán)海市場給我們客戶營銷提供了無限的可能,而這些高凈值人士對于財(cái)富管理及傳承的需要隨著社會關(guān)系及環(huán)
講師:陳方暉詳情
《專精特新小巨人——對公場景化營銷技巧》 06.13
《銀行“專精特新小巨人”--對公場景化營銷技巧》——講師:陳方暉課程背景:日趨激烈的金融競爭中,專精特新客戶已然成為銀行同業(yè)間最關(guān)鍵的競爭焦點(diǎn)之一,同業(yè)間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品、服務(wù)的競爭逐步向客戶的競爭轉(zhuǎn)移,誰擁有客戶尤其是高端優(yōu)質(zhì)客戶誰便能擴(kuò)大市場份額,進(jìn)而能夠占領(lǐng)競爭的至高點(diǎn)并在激烈的市場競爭中奪得勝利旗幟。對公客戶經(jīng)理在這場市場競爭中扮演著極其重要角色。《
講師:陳方暉詳情
《銀行員工情緒管理與壓力緩解》 06.13
《銀行員工解放壓力情緒管理》——講師:陳方暉課程背景: 想找一份沒有壓力的工作,又擔(dān)心自身失去競爭力,每當(dāng)因?yàn)閴毫σ共怀擅?每當(dāng)因?yàn)閴毫εc周圍的親人、朋友、同事甚至上司成為陌路時(shí),真希望能找到一種好方法能改變自己,究竟怎樣才能:減輕工作壓力,放松自我,煥發(fā)工作激情、提升生活情趣;找到生活與工作的平衡;消除壓力來源,激發(fā)主動(dòng)性與創(chuàng)造性,培養(yǎng)積極心態(tài)面對人生;掌
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《銀行中層管理者能力提升》 06.13
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