營(yíng)銷突破與渠道創(chuàng)新
營(yíng)銷突破與渠道創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
營(yíng)銷突破與渠道創(chuàng)新
《營(yíng)銷突破與渠道創(chuàng)新》
主講:崔自三
團(tuán)建:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌
培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
引子:
小故事,大營(yíng)銷
有何啟發(fā)?
第一部分:營(yíng)銷突破與渠道創(chuàng)新所應(yīng)秉持的六大思維理念
拆墻思維
1、打破以“自我”為主的固有觀念
銷售VS營(yíng)銷
案例:疫情下,某方便面企業(yè)的突飛猛進(jìn)
2、不要“自我設(shè)限”
故事:《你需要一把剪刀》
守常必?cái)?,知變則勝
案例:泰國正大食品是如何運(yùn)用拆墻思維的?
二、差異化思維
1、藍(lán)海戰(zhàn)略VS紅海戰(zhàn)略
2、避開惡性競(jìng)爭(zhēng)的秘訣——與眾不同
3、“兩差兩高”營(yíng)銷模式解析
系列案例:快消品,找到差異化,避開同質(zhì)化
三、多緯解思維
1、擯棄線性思維:目標(biāo)有一個(gè),方法卻有很多種
2、多維思考:嘗試更多的途徑或方法
案例:某食品品牌的27種銷量增長(zhǎng)途徑
四、跨界整合思維
1、互聯(lián)網(wǎng)下的跨界營(yíng)銷
2、資源整合,借力打力
案例討論:某快消品品牌的聯(lián)合營(yíng)銷
五、逆向式思維
1、不走常規(guī)路:逆向——新的方向
2、反向思考,另一種選擇,有時(shí)會(huì)柳暗花明
案例:二郎壽司
案例:疫情下,思念食品如何實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飛揚(yáng)?
六、共享式思維
1、共創(chuàng)、共享、共有
2、共享思維,讓企業(yè)插上騰飛的翅膀
把客戶做成“員工”:案例:?jiǎn)?吉拉德
把員工做成“客戶”:案例:欖菊集團(tuán)
第二部分:后疫情時(shí)代下的渠道創(chuàng)新策略分析
傳統(tǒng)營(yíng)銷(渠道)模式面臨的挑戰(zhàn)
1、社區(qū)團(tuán)購、生鮮電商、直播帶貨改變消費(fèi)習(xí)慣,實(shí)體店客流減少,整體營(yíng)業(yè)額下滑
案例:世紀(jì)聯(lián)華與電網(wǎng)平臺(tái)合作 京東的線上線下
2、價(jià)格矛盾及沖突,電商價(jià)格低于傳統(tǒng)及現(xiàn)代渠道
3、送貨上門服務(wù)對(duì)于 cvs (ConvenienceStore)實(shí)體店打擊較深
案例:銘家便利店:便利店+社區(qū)團(tuán)購
4、疫情閉店影響,傳統(tǒng)渠道不暢
案例:從上海疫情管控看傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的失效
5、經(jīng)營(yíng)成本(租金、人工等)拖累,傳統(tǒng)營(yíng)銷陷入迷局
案例:小門店,大營(yíng)銷;智能化(自助收銀)
二、新形勢(shì)下渠道創(chuàng)新的五大趨勢(shì)分析
1、扁平化趨勢(shì)分析
2、橫向聯(lián)合(第三方化)趨勢(shì)分析
3、縱向伙伴化趨勢(shì)分析
4、無限多元化趨勢(shì)分析
5、終端超級(jí)化趨勢(shì)分析
系列案例:渠道創(chuàng)新,縱橫捭闔
新形勢(shì)下渠道創(chuàng)新的六“大”策略分析
“大”產(chǎn)品策略分析
“大”市場(chǎng)策略分析
“大”客戶策略分析
“大”營(yíng)銷策略分析
“大”渠道策略分析
“大”促銷策略分析
案例:某快消品拓展業(yè)績(jī)提升策略
案例:某食品企業(yè)的大渠道策略
第三部分:營(yíng)銷模式及其手段創(chuàng)新運(yùn)用及分析
重構(gòu)營(yíng)銷模式及手段創(chuàng)新三大導(dǎo)向
從賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng)
Z世代下的顧客導(dǎo)向
互聯(lián)網(wǎng)+下的新媒介導(dǎo)向
案例:某食品品牌抓住新生代,做大新市場(chǎng)
二、十大營(yíng)銷模式及手段創(chuàng)新分析
1、反向營(yíng)銷模式及其運(yùn)用分析
2、概念營(yíng)銷模式及其運(yùn)用分析
3、感官營(yíng)銷模式及其運(yùn)用分析
4、會(huì)議營(yíng)銷模式及其運(yùn)用分析
5、聯(lián)合營(yíng)銷模式及其運(yùn)用分析
6、免費(fèi)營(yíng)銷模式及其運(yùn)用分析
7、嫁接營(yíng)銷模式及其運(yùn)用分析
8、全方位營(yíng)銷模式及其運(yùn)用分析
9、社交營(yíng)銷模式及其運(yùn)用分析
10、體驗(yàn)營(yíng)銷模式及其運(yùn)用分析
系列案例:集成營(yíng)銷,決勝于市場(chǎng)
三、新形勢(shì)下營(yíng)銷突破及渠道創(chuàng)新所應(yīng)秉承的市場(chǎng)站位與態(tài)度
1、勇于改變——守常必?cái)?,知變則勝
2、主動(dòng)順應(yīng)趨勢(shì),化危為機(jī),化機(jī)為績(jī)
3、逆勢(shì)飛揚(yáng),活起來,強(qiáng)起來,大起來
案例:以昂揚(yáng)的姿態(tài),迎接市場(chǎng)新前景
崔自三老師的其它課程
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《新形勢(shì)下如何做一名會(huì)賺錢的經(jīng)銷商》講師:崔自三破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代及疫情下,市場(chǎng)壓力將進(jìn)一步加大,廠商協(xié)同,不離不棄,將是順利發(fā)展、謀取共贏的有力保障。為配合企業(yè)經(jīng)銷商會(huì)議,特設(shè)置以下培訓(xùn)內(nèi)容。旨在通過培訓(xùn),提升經(jīng)銷商思維及內(nèi)務(wù)管理能力,開闊經(jīng)銷商眼界,通過激勵(lì)考核,打造狼性終端銷售
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講師:崔自三詳情
《新常態(tài)下的消費(fèi)者需求研究與引導(dǎo)技能提升訓(xùn)練營(yíng)》主講:崔自三【培訓(xùn)目標(biāo)】了解研究顧客消費(fèi)心理的重要性明晰消費(fèi)心理與消費(fèi)行為的關(guān)系明確消費(fèi)者的需求層次了解影響消費(fèi)者購買的各種因素準(zhǔn)確產(chǎn)品與市場(chǎng)定位,更好滿足顧客群體需求【培訓(xùn)對(duì)象】?市場(chǎng)部經(jīng)理、市場(chǎng)部人員【培訓(xùn)時(shí)間】?1天(6學(xué)時(shí))【培訓(xùn)大綱】破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人
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