《關鍵新人：新生代員工的管理之道》：實戰(zhàn)教練營

  培訓講師：鄭云飛

講師背景：
鄭云飛老師國際注冊培訓管理師、高級企業(yè)培訓師、高級職業(yè)經(jīng)理人、高級理財規(guī)劃師；曾任職美國惠氏公司、荷蘭嘉士伯公司、興業(yè)證券公司、越秀金控集團、廣州正佳集團的大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、商學院院長；二十多年國內外大型企業(yè)營銷、管理、培訓方面 詳細>>

鄭云飛
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《關鍵新人：新生代員工的管理之道》：實戰(zhàn)教練營詳細內容

《關鍵新人：新生代員工的管理之道》：實戰(zhàn)教練營

關鍵新人
新生代員工的管理之道
實戰(zhàn)教練營 一天課程計劃

一、課程簡述：鄭云飛老師根據(jù)目前中國企業(yè)發(fā)展的趨勢，結合自己26年企業(yè)
管理和培訓的實踐，整合自己提出的“奇跡團隊”，“改變之道”、結合企業(yè)教
練、行動學習、績效改進、團隊引導四大技術，設計的企業(yè)《關鍵新人：新
生代員工管理之道》實戰(zhàn)教練營課程，將
有效的提升企業(yè)團隊干部在新生代員工管理、溝通、執(zhí)行、團隊建設、績效
提升等各方面的能力，有效提高企業(yè)團隊經(jīng)營的能力和業(yè)績！


二、課程對象：企業(yè)部門主管、新任主管、管理骨干；


三、價值收獲：1、有效提升企業(yè)團隊干部深刻認識和理解新生代員工！
2、有效提升企業(yè)部門干部在新團隊建設與經(jīng)營方面的能力！
3、有效掌握“奇跡團隊” 和“改變之道”兩大管理工具！
4、有效掌握“新生代管理六大秘籍”促進績效有效提升！

四、培訓安排： 面授課程一天時間；可以適當安排線上輔導教練；

五、主講老師：鄭云飛：“青年管理者培養(yǎng)、五維領導力、五星TTT” 版權人；
服務理念：定制化、咨詢式、面授線上交互學習；
職業(yè)愿景：做最好的教育產(chǎn)品，培養(yǎng)一流的組織人才！
管理思維：適合的才有效，簡單的更有效！
教學宗旨：學習100%、行動100%、成功100% ！



六、教學特點：理論分享、案例解析、工具運用、行動學習、技能實踐等形式。
課程互動豐富、生動活躍、結合實際、實效實用！
七、課程設計：
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八、課程大綱：
第一模塊：新生代：理解是成功管理的基礎！
? 課程導入：我們新生代團隊管理中的痛點？
? 新生代的十大標簽；
? 新生代的四大職場態(tài)度；
? 新生代的真實需求；
? 新生代的管理難點和誤區(qū)；
第二模塊：奇跡團隊： 團隊管理藝術：
? 導入案例：奇跡團隊——西游戰(zhàn)隊！
? 團隊領導力的本質：影響力！
? 影響力三大要素：職位、威信、激勵！
? 四大西游命運性格；
? 四種管理文化與風格；
“實戰(zhàn)學習”： 實戰(zhàn)復盤+小組研討 +成果匯報：
結合我們公司的實際，分析我的團隊和我的管理風格？
第三模塊：改變之道： 個人與組織發(fā)展的終極智慧！
? 小組討論：團隊和員工為什么不改變？
? 人類管理實踐的三種理論、三個階段、三個暗喻！
? 結論：改變之道！
? 知：認知是學習和成長的起點；
? 情：情緒是改變和行動的催化劑；
? 行：持續(xù)的行動行為是改變的保證；
? 環(huán)境：我們個人是生活、工作、成長在特定的環(huán)境中！
? 故事分享：禪師的故事
? 管理的終極智慧——“改變之道”模型與技術！
? “實戰(zhàn)學習”：小組研討+實戰(zhàn)復盤+成果匯報：
結合團隊實際案例，“改變之道”在管理中的實戰(zhàn)運用！
第四模塊：六大秘籍：新生代管理之道！
? 觀念：調整觀念、化解沖突；
? 角色：主管、教練、家人；
? 價值：激勵團隊、個人價值；
? 有度：管理把握的“情、理、法”；
? 原則：團隊的四化管理；
? 情感：經(jīng)營好“情感銀行”；
“實戰(zhàn)學習”：小組研討+實戰(zhàn)復盤+成果匯報：
結合我們新生代員工案例，六大秘籍的工作場景運用！
學習總結與成果：
? 禮物：最珍貴的學習禮物！
? 總結：老師總結今天的學習內容；
? 分享：伙伴分享學習心得收獲；
? 成果：我們后期工作的“新生代管理行動計劃”！
有流程、有工具、有標準、易操作、可復制！

特別說明：以上為基礎課綱，可以在調研基礎上進行針對性定制；

 

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關鍵影響力影響力藝術與卓越商務演講研討學習坊一天課程計劃一、學習對象：組織負責人、企業(yè)高管、主管干部、營銷和商務人士；二、學習價值：1、思維層面：深刻認知“影響力”、“表達力”和“商務演講”；2、能力層面：從“演講基礎、工具與技巧、做好準備、精彩呈現(xiàn)”四個維度綜合提升公眾表達的技能！3.技術層面：有效掌握“影響力七大武器、改變之道、公眾表達”三種現(xiàn)代事業(yè)發(fā)展

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情境領導力運用情境管理模式打造高效團隊研討學習坊一天課程計劃1.課程簡述：鄭云飛老師根據(jù)中國企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，結合自己26年經(jīng)營管理和教育培訓實踐，設計的《情境領導力?運用情境管理模式打造高效團隊》研討學習坊課程，為100多家客戶提供過培訓，為50多家企業(yè)進行過項目輔導，將有效的幫助企業(yè)管理干部掌握“情境管理”的理論、方法論、技術和工具，并在企業(yè)管理實踐場

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關鍵執(zhí)行團隊激勵驅動與工作高效執(zhí)行實戰(zhàn)教練營一天培訓計劃1.課程介紹：鄭云飛老師根據(jù)中國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的趨勢，結合自己26年經(jīng)營管理和教育培訓的實踐，設計的《關鍵執(zhí)行—團隊激勵驅動與高效執(zhí)行》實戰(zhàn)教練營課程，將有效的幫助企業(yè)把“激勵驅動”和“高效執(zhí)行”結合起來，在團隊改變、員工積極性、工作高效執(zhí)行、高效溝通、問題解決等管理實戰(zhàn)場景中有效運用，從而有效提升企業(yè)團

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