版權(quán)《銀行敏捷時代OKR管理實操訓練》

  培訓講師：方南

講師背景：
方南老師簡介高績效管理/領(lǐng)導模式研究專家經(jīng)營管理效能與商業(yè)模式研究專家中國管理研究院管理績效研究所所長2010年度全國十大人氣講師亞洲（澳門）公開大學MBA特約講師北大EMBA班特約講師清華大學研修班特約講師世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會注冊商務(wù)策劃 詳細>>

方南
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版權(quán)《銀行敏捷時代OKR管理實操訓練》詳細內(nèi)容

版權(quán)《銀行敏捷時代OKR管理實操訓練》

銀行敏捷時代OKR管理
實操訓練
【課程收益】
1. 正視金融銀行業(yè)發(fā)展的趨勢
2. 分析銀行轉(zhuǎn)型期的新問題、新思維
3. 準確把握銀行業(yè)OKR落地的內(nèi)容、思想、理念及特點；
4. 熟練掌握銀行業(yè)OKR開發(fā)的主要步驟和工具；
5. 現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；
6. 4.能夠熟練運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；
7. 5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高管理運行效率，塑造優(yōu)秀文化。
【課程時間】2天，6小時/天
【課程對象】銀行、金融業(yè)管理管理人員
【課程大綱】


認知篇：銀行業(yè)敏捷時代呼喚敏捷管理-“OKR”
1. 新經(jīng)濟時代銀行業(yè)發(fā)展趨勢及管理新認知
1、市場方面競爭升級-多維競爭格局的形成
2、行業(yè)發(fā)展速度加快-行業(yè)發(fā)展趨勢的變化
3、小微、普惠、零售時代呼喚敏捷
4、年輕化員工結(jié)構(gòu)對管理的挑戰(zhàn)
新生代管理的新特點
5、客戶化時代以客戶為中心的經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變
二、OKR內(nèi)容、思想及理念
1、現(xiàn)代環(huán)境的新形勢：傳統(tǒng)管理方法在新形式下的弊端
2、管理呼喚新思維：OKR應(yīng)運而生
3、OKR是什么？核心理論基礎(chǔ)是什么？關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
4、如何讓管理做到簡單，直接、有效、開放
5、結(jié)果 VS 過程：為什么成功的企業(yè)都重視過程管控？
6、OKR管理的核心理念
7、OKR的特點及優(yōu)勢
8、OKR VS 績效管理
9、OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力
10、OKR管理體系的核心模型
11、OKR各部門和管理層的職責分工

實操篇：銀行業(yè)OKR管理體系開發(fā)的程序及工具
一、OKR實操的CRAFT模型
1、OKR實操的CRAFT模型
（1）C：OKR創(chuàng)建
（2）R：OKR精煉
（3）A：OKR對齊
（4）F：OKR定稿
（5）T：OKR發(fā)布
2、銀行如何設(shè)定OKR會議設(shè)計及實操
（1）銀行OKR設(shè)定的共創(chuàng)模式
（2）銀行共創(chuàng)會議的組織
（3）銀行如何通過共創(chuàng)高效設(shè)定OKR
（4）銀行OKR的對齊與鏈接模式
（5）團隊OKR的發(fā)布


二、如何制定符合銀行特點的目標-“O”目標的確定
1、制訂“O”需要回答的三大問題：使命、戰(zhàn)略、目標
2、通過價值鏈分析來取得公司戰(zhàn)略目標
3、通過企業(yè)目標來設(shè)計OKR 目標（O）
（1）OKR的兩個籃子
（2）銀行業(yè)“O”的設(shè)定原則
（3）聚焦戰(zhàn)略的“O”的設(shè)計
（4）聚焦戰(zhàn)略的“O”的聚焦


4、分行、支行、個人級OKR的設(shè)計（0）
實戰(zhàn)訓練：銀行如何有效制定各級目標“O”


三、銀行OKR開發(fā)步驟
1、OKR管理系統(tǒng)在銀行開發(fā)的步驟
2、銀行如何制定目標及對應(yīng)KRS的制定
（1）將“O”轉(zhuǎn)化成KRS
（2）“KRS”的設(shè)定原則
（3）“KRS”的聚焦策略
（4）“KR”的量化設(shè)計
3、符合銀行特點的KR的標準
實戰(zhàn)練習：目標及KRS制定的指導思想及演練
基于“OKR”的工作規(guī)劃
1. 從“OKR”的四象限得到的啟示
2. “OKR”影響因素的分析
（1）1-0.6紅色的標準及辨識
（2）0.4-0.5黃色的標準及辨識
（3）0-0.3綠色的標準及辨識
3、圍繞OKR如何制定一周內(nèi)工作的計劃
（1）圍繞OKR-P1級計劃的設(shè)計
（2）圍繞OKR-P2級計劃的設(shè)計
4、四周內(nèi)工作的計劃


五、OKR的評分、復盤與調(diào)整
1、銀行如何OKR實施、跟蹤、檢查及輔導
2、銀行OKR的打分及打分規(guī)則
（1）“OKR”評分的原則及應(yīng)用
（2）“OKR”的評分標準
（3）評分為“1”的工作的分析與應(yīng)對
（2）評分“0.6”“0.7”的工作的分析與應(yīng)對
（3）評分“0.4”的工作的分析與應(yīng)對
（4）評分“0”的工作的分析與應(yīng)對
3、銀行如何進行KRS的復盤與調(diào)整
（1）銀行“OKR”的周總結(jié)與月復盤
（2）銀行“OKR”的季復盤與調(diào)整
（3）銀行“OKR”的半年評價
（4）銀行“OKR”的年度總結(jié)與評價
4、銀行OKR運用：OKR如何幫助我們提高效率
5、銀行如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍



應(yīng)用篇：OKR管理體系應(yīng)用，確保OKR操作正確
工作坊：OKR設(shè)計全景演練


總結(jié)篇：課程及管理復盤

 

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銷售團隊管理提升實戰(zhàn)訓練課程背景：隨著社會環(huán)境、人才結(jié)構(gòu)、和企業(yè)環(huán)境的不斷變化，在企業(yè)發(fā)展過程中，銷售團隊管理效能低下對現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展造成最大的影響。提升銷售團隊管理效能對提高企業(yè)競爭力、管理效益以及企業(yè)長遠發(fā)展，應(yīng)對更加嚴峻的市場競爭，至關(guān)重要。據(jù)統(tǒng)計，大多銷售經(jīng)理都是從一線優(yōu)秀銷售人員提拔上來，基本是按照做業(yè)務(wù)模式管理團隊，即不系統(tǒng)也無相應(yīng)的方法論，

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主管關(guān)懷激勵下屬的技巧——方南課程說明：杰克?韋爾奇曾說過“在成為領(lǐng)導前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)。”韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的管理隊伍是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。如何提高每位員工的工作激情，激發(fā)其工作潛能，使他們的工作變得更加高效、富有成果和專注投入

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場景化領(lǐng)導力——經(jīng)理人高績效團隊管理的關(guān)鍵時刻【教學思想】經(jīng)理人高績效團隊管理的關(guān)鍵時刻是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，將經(jīng)理人日常工作中的核心關(guān)鍵時刻設(shè)計成工作場景化和管理工具相結(jié)合起來的一種全新的體驗式與引導技術(shù)相結(jié)合培訓模式。設(shè)置與學員相關(guān)的工作場景，運用行動學習中的核心引導技術(shù)，采用全程實戰(zhàn)的場景化案例與管理工具相結(jié)合教學模式。本課程采用國際前沿的管理理念

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