《行動(dòng)學(xué)習(xí)》
《行動(dòng)學(xué)習(xí)》詳細(xì)內(nèi)容
《行動(dòng)學(xué)習(xí)》
《行動(dòng)學(xué)習(xí)》課程大綱
【課程背景和收益】
本課程幫助企業(yè)學(xué)員更好的解決工作中實(shí)踐難題,打造高效團(tuán)隊(duì),激發(fā)群策群力解決
組織難題的創(chuàng)新決策和業(yè)績(jī)提升。收益如下:
用行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)對(duì)問(wèn)題及方案進(jìn)行兩次發(fā)散收斂,聚焦于教會(huì)學(xué)員方法和實(shí)際問(wèn)題解
決
參與式課堂,設(shè)定目標(biāo),群策群力,解決問(wèn)題的同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
提升學(xué)員PDCA課題推進(jìn)能力四大行動(dòng)學(xué)習(xí)工具
針對(duì)實(shí)際問(wèn)題展開群策群力研討,匯集群體智慧,激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新決策
課堂形成行動(dòng)計(jì)劃,落地實(shí)踐,推進(jìn)行為落地,確保提升工作業(yè)績(jī)。
【課程方式和對(duì)象】
翻轉(zhuǎn)式課堂、共創(chuàng)式課堂,學(xué)員參與性強(qiáng),課程啟發(fā)性和實(shí)踐性很強(qiáng)。
對(duì)象是需要群策群力 ,分析與解決組織難題,落地行動(dòng)的管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1-2天,如果項(xiàng)目化操作,三階段每次2天。
課程大綱:
一、破冰團(tuán)建 視覺(jué)探索
二、課程目標(biāo)及日程
1. 學(xué)習(xí)期望收集
2. 學(xué)習(xí)目標(biāo)介紹
三、行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入
1. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的發(fā)展歷史
2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)四步法及工具簡(jiǎn)介
四、四步驟之一:澄清問(wèn)題
1.提問(wèn)的價(jià)值和方法
2. 5WHY溯源和SMART聚焦
3.提出我們的問(wèn)題
4.投票聚焦每組問(wèn)題
5.逐組澄清具體問(wèn)題并設(shè)定目標(biāo)
五、四步驟之二:原因分析
1.什么是好的原因
2.卡片式頭腦風(fēng)暴—工具學(xué)習(xí)
3.團(tuán)隊(duì)列名法—工具學(xué)習(xí)
4. 群策群力匯集并歸類問(wèn)題原因
5. 二維矩陣聚焦關(guān)鍵原因
六、四步驟之三:創(chuàng)新方案
1. 什么是好的方案
2. 本組頭腦風(fēng)暴相互啟發(fā)創(chuàng)新方案
3. 工具學(xué)習(xí):相互提問(wèn)、世界咖啡
4. 世界咖啡匯集全體智慧
5. FOCUS矩陣收斂有效方案
七、團(tuán)隊(duì)動(dòng)能再提升
1.喬哈里視窗講解
2. 團(tuán)隊(duì)融合案例講解
3. 生命大事分享拓深團(tuán)隊(duì)融合
4.相互感激打開分享場(chǎng)域
5.團(tuán)隊(duì)整風(fēng)備戰(zhàn)相互質(zhì)詢
八、四步驟之四:行動(dòng)計(jì)劃
1.從創(chuàng)意到行動(dòng)的鴻溝
2.行動(dòng)案例講解
3.制定行動(dòng)計(jì)劃模板介紹
4.行動(dòng)計(jì)劃表(含監(jiān)督計(jì)劃)制定的責(zé)任分工(人人有活干)
5.行動(dòng)計(jì)劃制定及逐組深度輔導(dǎo)
6.城鎮(zhèn)會(huì)議相互質(zhì)詢方案
7.優(yōu)化行動(dòng)計(jì)劃
8.ORID總結(jié)反思
如果項(xiàng)目化運(yùn)作,標(biāo)準(zhǔn)做法是三階段兩輔導(dǎo),三階段是每次2天,共三次,兩輔導(dǎo)指的是
第一次第二次集中的間隙,第二次第三次集中的間隙,進(jìn)行的線上輔導(dǎo)。全版共計(jì)5-
8天本次設(shè)計(jì)按照1天課,一天輔導(dǎo)模式設(shè)計(jì)。具體時(shí)間安排如下:
|第一階段: |1天定題目,創(chuàng)方案,出計(jì)劃 |
|一、破冰團(tuán)建 視覺(jué)探索 |定目標(biāo) |
|二、課程目標(biāo)及日程 |挖根源 |
|三、行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入 | |
|四、四步驟之一:澄清問(wèn)題 | |
|五、四步驟之二:原因分析 | |
|六、四步驟之三:創(chuàng)新方案 |出方案 |
|提問(wèn)能力訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、世界咖啡|練團(tuán)隊(duì) |
|、二維矩陣收斂關(guān)鍵方案 | |
|七、團(tuán)隊(duì)動(dòng)能提升活動(dòng) | |
|團(tuán)隊(duì)圓桌會(huì)演練: |提問(wèn)鍛煉和團(tuán)隊(duì)建設(shè)(1天版不含, |
|圓桌會(huì)規(guī)則講解 |兩天版有) |
|圓桌會(huì)角色分配 | |
|圓桌會(huì)問(wèn)題研討 | |
|八、四步驟之四:行動(dòng)計(jì)劃及監(jiān)督計(jì)|制定計(jì)劃淬煉方案 |
|劃 | |
|輔導(dǎo)制定行動(dòng)計(jì)劃及監(jiān)督計(jì)劃 | |
|城鎮(zhèn)會(huì)議相互質(zhì)詢方案 | |
|優(yōu)化行動(dòng)計(jì)劃 |優(yōu)化計(jì)劃,落地行動(dòng) |
|行動(dòng)匯報(bào)PPT初版制定 | |
|逐組輔導(dǎo) | |
|總結(jié)反思 | |
|第二階段:線下跟進(jìn)每組項(xiàng)目進(jìn)展 |復(fù)盤(1-2天) |
|監(jiān)督項(xiàng)目角色任務(wù)分配和落地情況 |哪些持續(xù)做 |
|組內(nèi)集中討論復(fù)盤前期動(dòng)作和后期計(jì)|哪些創(chuàng)新做 |
|劃 |哪些放棄做 |
|提問(wèn)和回答提問(wèn)確保行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)展 |哪些優(yōu)化做 |
|第三階段:匯報(bào)輔導(dǎo),總結(jié)匯報(bào) |經(jīng)驗(yàn)萃取 |
| |總結(jié)成果 |
| |案例匯報(bào)(1-2天) |
|每組分別提問(wèn)對(duì)話 |線上輔導(dǎo) |
|每組集中持續(xù)1-2小時(shí),全班持續(xù)1-2| |
|天,學(xué)員需提前準(zhǔn)備好進(jìn)展情況和疑| |
|問(wèn) | |
|形式:提問(wèn)、回答澄清 | |
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