產(chǎn)品經(jīng)理的憂勢(shì)銷(xiāo)講

  培訓(xùn)講師:喻國(guó)慶

講師背景:
喻國(guó)慶——營(yíng)銷(xiāo)體系創(chuàng)新管理專(zhuān)家※CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師※工商管理碩士研究生※國(guó)家人社部注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師※中國(guó)管理科學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師※華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢(xún)師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂(lè)、和君咨詢(xún)集團(tuán),三星科鍵、創(chuàng)維集團(tuán)、大贏數(shù)控營(yíng)銷(xiāo)高 詳細(xì)>>

喻國(guó)慶
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產(chǎn)品經(jīng)理的憂勢(shì)銷(xiāo)講詳細(xì)內(nèi)容

產(chǎn)品經(jīng)理的憂勢(shì)銷(xiāo)講

《產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)銷(xiāo)講》課程教學(xué)大綱
課程名稱(chēng):《產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)銷(xiāo)講》
課程性質(zhì):公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)
課程學(xué)員:售前產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,
教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí)6-12小時(shí)(1-2天)
課程簡(jiǎn)介:
每個(gè)人都是一座沉睡的金礦,如何讓你的”小宇宙”爆發(fā)?通過(guò)
銷(xiāo)講的訓(xùn)練,激發(fā)出業(yè)務(wù)人員的潛能?,F(xiàn)在企業(yè)最大的困惑就
是好產(chǎn)品賣(mài)不出好價(jià)錢(qián),客戶(hù)開(kāi)發(fā)困難重重;《無(wú)敵銷(xiāo)講》是
一位有著20多年客戶(hù)拜訪與產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐家打造的
一門(mén)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)講課程,在眾多企業(yè)培訓(xùn)中獲得好評(píng)。通過(guò)課程學(xué)
習(xí),現(xiàn)場(chǎng)演練,迅速提高銷(xiāo)講水平,增加產(chǎn)品附加值,用專(zhuān)業(yè)
技能征服客戶(hù),提高銷(xiāo)量。內(nèi)產(chǎn)品宣講時(shí),客戶(hù)需求挖掘,客戶(hù)異議處理,
演講控場(chǎng)技巧,協(xié)助銷(xiāo)售拿下單子。

教學(xué)目標(biāo):
迅速提高產(chǎn)品經(jīng)理銷(xiāo)講的總體水平;
短時(shí)間內(nèi)掌握銷(xiāo)講的方法及工具使用;
制作出打動(dòng)客戶(hù)的PPT內(nèi)容;
優(yōu)化產(chǎn)品介紹的能力、提高產(chǎn)品價(jià)值;
提升優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的數(shù)量;
教學(xué)要求:
采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行,課堂講授要求理論
結(jié)合實(shí)際,運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,要
求講師運(yùn)用電腦多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具,同時(shí)
配備課堂練習(xí), 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。
教學(xué)綱要:
第一章:產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的挖掘
一、用戶(hù)分析
環(huán)境與用戶(hù)分析
營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
用戶(hù)行為分析
調(diào)查的關(guān)鍵點(diǎn)
分析和處理數(shù)據(jù)
定義目標(biāo)客戶(hù)
設(shè)計(jì)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)
分析客戶(hù)痛點(diǎn)
二、新產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)如何提出
新品的概念生成要幾步
產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)過(guò)程中要注意回避的誤區(qū)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)就是研發(fā)的事嗎?
新產(chǎn)品在產(chǎn)品線中的位置
用戶(hù)調(diào)研怎么做
渠道調(diào)研怎么做
新產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)如何提出
誤區(qū)一:新產(chǎn)品選型標(biāo)新立異挑戰(zhàn)新概念
誤區(qū)二:產(chǎn)品選型過(guò)程對(duì)成熟產(chǎn)品跟風(fēng)模仿,
誤區(qū)三:以產(chǎn)品質(zhì)量做為競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)
誤區(qū)四:目標(biāo)市場(chǎng)貪大求全新
可行性評(píng)估包括四層哪幾層關(guān)鍵步驟含義:
三:產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)挖掘
1、從產(chǎn)品自身屬性及特色
2、競(jìng)品出發(fā)3、類(lèi)目熱搜詞
4、顧客反饋
(1)商品評(píng)價(jià)
(2)客服咨詢(xún)
5、從營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容出發(fā)
6、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)篩選排列,
第一步:全面羅列賣(mài)點(diǎn)
第二步:對(duì)賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行刪選分類(lèi)
第三步:根據(jù)買(mǎi)家功能性需求和情感性需求給賣(mài)點(diǎn)排序
我們來(lái)看買(mǎi)家的需求:
我們來(lái)看買(mǎi)家痛點(diǎn):
四、目標(biāo)客戶(hù)商機(jī)挖掘
1.用戶(hù)分析的四個(gè)重點(diǎn)
2.用戶(hù)開(kāi)發(fā)的十大誤區(qū)
3.精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)要明確
4.獲得用戶(hù):挖掘潛在用戶(hù)
5.留住用戶(hù):維護(hù)現(xiàn)有用戶(hù)
6.激活用戶(hù):激活休眠用戶(hù)
7.如何讓用戶(hù)主動(dòng)找我們
8.案例:這張用戶(hù)信息表的問(wèn)題在哪里?
9.工具:開(kāi)戶(hù)開(kāi)發(fā)的十大思維
10.工具:頭頭是道的運(yùn)用
11.顧問(wèn)式銷(xiāo)售的特點(diǎn)
12.站在客戶(hù)的角度制定最佳的解決方案
13.客戶(hù)利潤(rùn)增長(zhǎng)提案 PIP數(shù)值
14.客戶(hù)利潤(rùn)增長(zhǎng)提案內(nèi)容
15.顧問(wèn)式銷(xiāo)售的要素
16.顧問(wèn)式銷(xiāo)售操作過(guò)程
?使買(mǎi)方說(shuō)得更多
?使買(mǎi)方更能理解你
?使買(mǎi)方遵循你的邏輯去思考
?使買(mǎi)方進(jìn)行有利于你的決策
17.解決方案呈現(xiàn)技巧
18.工具:?jiǎn)栐挼牧竽P?br /> 19.工具:用SPIN模式挖掘客戶(hù)痛點(diǎn)
第二章:客戶(hù)異議處理
客戶(hù)行為語(yǔ)言的心理分析
眼神的分析與判斷
面部表情的分析與判斷
肢體語(yǔ)言的解讀
語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)的分析與判斷
客戶(hù)公司地位的判斷
客戶(hù)辦公場(chǎng)景的解讀
客戶(hù)服飾的解讀
案例:WTO談判的啟示
案例:鄧總的肢體語(yǔ)言
二、不同類(lèi)型的客戶(hù)心理分析及對(duì)策
1.猶豫不決型客戶(hù) 2.脾氣暴躁型的客戶(hù)3.沉默寡言性的客戶(hù)
4.節(jié)約儉樸型的客戶(hù) 5.虛榮心強(qiáng)的客戶(hù)6.貪小便宜型的客戶(hù)
7.滔滔不絕型客戶(hù) 8.理智好辯型客戶(hù)
三、如何破解客戶(hù)的抗拒感
巧說(shuō)反話,迂回攻心
用一點(diǎn)壓力促使客戶(hù)果斷下單
欲擒故縱,表露不情愿心理
小恩小惠好做大買(mǎi)賣(mài)
巧對(duì)客戶(hù)的價(jià)格異議
讓利改變客戶(hù)的心理
同理心使客戶(hù)與你走的更近
迎合客戶(hù)的上流階層意識(shí)
用小話題掀起客戶(hù)的情感大波瀾
案例:?jiǎn)滦偷目蛻?hù)影響工作怎么辦
案例:如何搞定變卦的客戶(hù)?
工具:SPIN銷(xiāo)售法的運(yùn)用
第三章:產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)銷(xiāo)講
一、如何用PPT內(nèi)容打動(dòng)客戶(hù)
大數(shù)據(jù)時(shí)代的PPT設(shè)計(jì)
PPT設(shè)計(jì)的色彩與風(fēng)格
PPT素材的來(lái)源與選擇
銷(xiāo)講PPT的四化法則
銷(xiāo)講PPT的四種表現(xiàn)法
PPT的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
如何理解金字塔結(jié)構(gòu)
如何做到:虎頭、豬肚、鳳尾;
生動(dòng)化:痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)、興奮點(diǎn);
好內(nèi)容:產(chǎn)品旺銷(xiāo)、價(jià)值體現(xiàn)、能賣(mài)貨、邏輯性
案例:可口可樂(lè)對(duì)PPT文本的審核
工具:KISS原則
工具:PPT模版資料庫(kù)
二:溝通說(shuō)服技巧
銷(xiāo)售是感性與理性交替的過(guò)程
說(shuō)服性溝通設(shè)計(jì)
讓人順從的六大心理秘笈消除溝通障礙的方法
掌握客戶(hù)的資訊
掌握客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)程序
如何建立客戶(hù)信任
產(chǎn)品展示技巧
工具:產(chǎn)品介紹的FABE法
案例:如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量
案例:如何化解尷尬氣氛
三:產(chǎn)品銷(xiāo)講的專(zhuān)業(yè)技能
銷(xiāo)講在成交過(guò)程中的重要性
銷(xiāo)講的三個(gè)步驟
銷(xiāo)講的設(shè)計(jì)思路
銷(xiāo)講前的準(zhǔn)備
銷(xiāo)講的演練與PK
產(chǎn)品銷(xiāo)講技能
客戶(hù)聽(tīng)眾分析
如何提高演說(shuō)能力
如何控制緊張情緒
如何建立王者氣場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)演練環(huán)節(jié)
口頭語(yǔ)言技巧練習(xí)
肢體語(yǔ)言技巧練習(xí)
眼神的運(yùn)用及練習(xí)
常用手勢(shì)及練習(xí)
提高感染力的練習(xí)
案例:小賈如何克服演講技巧
工具:設(shè)計(jì)話術(shù)的技巧

 

喻國(guó)慶老師的其它課程

喻國(guó)慶老師:和君集團(tuán)從業(yè)經(jīng)歷,主導(dǎo)咨詢(xún)項(xiàng)目:勁牌、五糧液金谷春、章貢酒業(yè)、貴州酒中酒等咨詢(xún)項(xiàng)目課程名稱(chēng):《消費(fèi)者心理學(xué)》培訓(xùn)學(xué)員:大客戶(hù)經(jīng)理課程性質(zhì):公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)長(zhǎng):一天(教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式,課堂講授要求理論聯(lián)系實(shí)際,運(yùn)用大量實(shí)踐案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,講師同時(shí)配備課堂練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。教學(xué)綱要:

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總經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)管理能力提升課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):總經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)管理能力提升課程性質(zhì):總裁班教學(xué)時(shí)數(shù):2-3天課程目標(biāo):提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營(yíng)能力,加快總經(jīng)理完成八個(gè)角色定位和角色轉(zhuǎn)型。八個(gè)角色定位和轉(zhuǎn)型:區(qū)域經(jīng)營(yíng)者--重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、階段任務(wù)落地,區(qū)域經(jīng)營(yíng)分改善區(qū)域績(jī)效;第一章:提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營(yíng)能力區(qū)域業(yè)績(jī)提升與布局挖掘新的商業(yè)模式與盈利點(diǎn)管好投入

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《終端突破與經(jīng)營(yíng)管理提升》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):《終端突破與經(jīng)營(yíng)管理提升》課程收益:家居智能化時(shí)代,終端競(jìng)爭(zhēng)激烈,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的場(chǎng)景下,終端銷(xiāo)量提升,的辦法。經(jīng)銷(xiāo)商做大做強(qiáng)主要的方法就是進(jìn)行新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和對(duì)利基市場(chǎng)的維護(hù),需要專(zhuān)家根據(jù)行業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)設(shè)置專(zhuān)業(yè)的課程,根據(jù)市場(chǎng)的狀況經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)提升的方法。教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式,課堂講

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《門(mén)店連鎖高管特訓(xùn)營(yíng)》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):《門(mén)店連鎖高管特訓(xùn)營(yíng)》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)長(zhǎng):N天多店的運(yùn)營(yíng)中你是否遇到如下的困擾:各種營(yíng)銷(xiāo)手段層出不窮對(duì)線下門(mén)店進(jìn)行沖擊過(guò)去是“買(mǎi)的沒(méi)有賣(mài)的精”,現(xiàn)在是“賣(mài)的沒(méi)有買(mǎi)的精”門(mén)店經(jīng)常是冷冷清清顧客少、留客難社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)如何將流量導(dǎo)入門(mén)店實(shí)現(xiàn)020客戶(hù)如何畫(huà)像如何分類(lèi)、如何滿足不同需求門(mén)店如何借助熱點(diǎn)事件增加人氣門(mén)店運(yùn)用的

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《鑄造強(qiáng)勢(shì)品牌推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)》課程名稱(chēng):《鑄造強(qiáng)勢(shì)品牌推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)高管、營(yíng)銷(xiāo)人員教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí)6-12小時(shí)(1-2天)課程收獲:解決營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)-誰(shuí)偷走了你的利潤(rùn)(快速提升績(jī)效和利潤(rùn)的方法、問(wèn)題歸類(lèi)、銷(xiāo)售邏輯、利潤(rùn)倍增工具).品牌推廣(基本概念、品牌寬度推廣階段、品牌深度推廣階段、品牌維護(hù)階段、品牌推廣的方式、文化

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《中高層管理能力提升》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):《中高層管理能力提升》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課教學(xué)時(shí)數(shù):1-2天教學(xué)綱要:第一部分:管理能力與技能第一章:管理制度與運(yùn)營(yíng)效率走出管理中的怪圈,一抓就死,一放就亂的管理的“度”如何掌握解讀:放、管、服管理中的:用權(quán)、授權(quán)、越權(quán)公司制度建設(shè)流程優(yōu)化提高效率員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。管理中的支、幫、促第二章:提升經(jīng)營(yíng)管理能力區(qū)域

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《終端控銷(xiāo)業(yè)績(jī)翻翻》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):《終端控銷(xiāo)業(yè)績(jī)翻翻》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課課程學(xué)員:營(yíng)銷(xiāo)人員教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí):6小時(shí)(一天)課程收益:終端門(mén)店是銷(xiāo)量產(chǎn)生最后“臨門(mén)一腳”,也是產(chǎn)品展示、促銷(xiāo)活動(dòng)、品牌形象、消費(fèi)者培育的重要陣地。因此,決勝在終端、終端如何做好,關(guān)鍵是活化,如何通過(guò)攪動(dòng)終端,拉動(dòng)人氣、帶動(dòng)銷(xiāo)量?需要營(yíng)銷(xiāo)人員在主觀上有耐心、細(xì)心、恒心、愛(ài)心

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《政企客戶(hù)銷(xiāo)售策略》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):《政企客戶(hù)銷(xiāo)售策略》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí)6-12小時(shí)(1-2天)教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行,課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際,運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,同時(shí)配備課堂練習(xí),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。教學(xué)綱要:第一章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的主要流程與方法1.營(yíng)銷(xiāo)的主要流程1)客戶(hù)需求挖掘

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《中層干部管理進(jìn)階培訓(xùn)》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):《中層干部管理進(jìn)階培訓(xùn)》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課教學(xué)時(shí)數(shù):一天課程簡(jiǎn)介:新人干部的管理認(rèn)知不夠、領(lǐng)導(dǎo)力的專(zhuān)業(yè)寬度、深度缺乏、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)能力不夠、團(tuán)隊(duì)管理的能力不足,人員流失,團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、目標(biāo)管理等不足。通過(guò)學(xué)習(xí)必須具備管理層的認(rèn)知,學(xué)習(xí)到中層管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí),并能在接下來(lái)的工作中實(shí)操,改善個(gè)人團(tuán)

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《中層管理的戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)能力提升》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):《中層管理的戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)能力提升》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)管理層教學(xué)時(shí)數(shù):兩天課程收益:人生的路漫長(zhǎng),可關(guān)鍵處只有幾步,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也同樣如此,我們看到世界500強(qiáng)的排名每年都在變化,在全球全球一體化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,故步自封的企業(yè)倒下了,同時(shí)卻涌現(xiàn)了許多“獨(dú)角獸”的企業(yè),我們切不可用“

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