渠道設計與高效談判技巧

  培訓講師：喻國慶

講師背景：
喻國慶——營銷體系創(chuàng)新管理專家※CMC國際注冊管理咨詢師※工商管理碩士研究生※國家人社部注冊高級營銷師※中國管理科學院高級培訓師※華中科技大學深圳研究院首席咨詢師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高 詳細>>

喻國慶
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渠道設計與高效談判技巧詳細內(nèi)容

渠道設計與高效談判技巧

《渠道設計與高效談判技巧》課程教學大綱


課程名稱：《渠道設計與高效談判技巧》
課程性質：內(nèi)訓/公開課
教學時數(shù)：一天
課程收益：商務談判技巧、商務渠道分銷（渠道架構建設、寬渠道、窄渠道，KA渠道）
，如何數(shù)據(jù)分析流向；學員：省總
教學要求：采用課堂講授與課堂討論相結合的方式進行，課堂講授要求理論結合實際，
運用大量案例和教學實例，深入淺出、旁征博引，要求講師配備課堂練習，現(xiàn)
場互動以消化老師的課程內(nèi)容。

教學綱要：
第一章：渠道布局與規(guī)劃
一、渠道的設計與選擇
1. 渠道的主要功能有哪幾種？
2. 渠道點、線、面的邏輯關系
3. 渠道開發(fā)的整體策略
? 渠道的寬度設計
? 渠道的廣度設計計
? 渠道的長度設計
? 各種渠道的優(yōu)劣
? 渠道數(shù)量與質量目標
4. 渠道的系統(tǒng)性
? 產(chǎn)品的特質與渠道的選擇
? 利潤空間與渠道的選擇
? 營銷的模式與渠道的選擇
工具：產(chǎn)品線梳理表
工具：渠道設計的主要步驟
第二章：KA商超的營銷
1. KA市場調研與市場布局
2. 調研KA商超的幾個途徑
3. KA頭部企業(yè)和標桿企業(yè)考察哪些內(nèi)容
4. 進入KA商超要搞懂的核心三張圖
5. 如何做預算和沙盤推演
6. 合作商超要考慮的問題
? 資源匹配的問題
? 投入產(chǎn)出的問題
? 現(xiàn)金流的問題
? 產(chǎn)品動銷的問題
? 。。。。
5. KA商超樣板市場與樣板客戶如何打造
6. KA商超如何進行復制和擴展
7. KA商超的開發(fā)技巧
? 強勢突入法
? 迂回進入法
? 抓住痛點法
? 人脈牽線法
? 。。。
第三章：高效談判概述
一、談判前的溝通技巧
1. 有效應對對方的拒絕
2. 有效拒絕對方
3. 探測的技巧
4. 語言的技巧
5. 電話溝通的技巧
二、談判的籌碼
1. 什么是籌碼
2. 籌碼的定義
3. 引發(fā)需求
4. 迎合需求
5. 常見的籌碼
第四章：高效談判的三個階段
一、談判的準備階段
1. 確定談判的目標
2. 團隊角色的分配
3. 談判中的三種評估
4. 評估中常用的工具
1) SWORT
2) 魚刺骨分析法
3) 多因素評估法
4) 關鍵路徑法
5. 談判中的三策
6. 建立主場優(yōu)勢的方法
7. 如何擬定談判議程
8. 如何評估談判對手
9. 談判者的核心技能
二、談判的開始階段
1. 專業(yè)的行為表現(xiàn)
2. 專業(yè)形象取得談判優(yōu)勢
3. 談判開始注意的問題
4. 如何判別談判氣氛
5. 怎樣解讀對方的身體語言
6. 怎樣提出建議
7. 怎樣回復對方的提議
三、談判的展開階段
1. 談判遇到的障礙及對策
2. 如何破解對方的戰(zhàn)術
3. 如何強化自身優(yōu)勢
4. 將面對的難題及其解決方法
5. 如何弱化對方的優(yōu)勢
6. 什么時候應該說“NO”
7. 談判的解題模型
8. “頑固派”如何打交道
9. 掌握適當?shù)淖尣讲呗?br /> ? 談判讓步的藝術
? 讓步的時機
? 讓步的最大價值
? 讓步的技巧
課堂互動：如何讓步的尺度如何把握
本章節(jié)主要是談判的整個過程的把控，前期的充分準備不打無準備之仗，
第一階段對自我、對方、形式的評估，
第五章：高效談判的議價
一、談判的評估階段
1. 將面對的難題及其解決方法
2. 如何強化自身的優(yōu)勢
3. 如何弱化對方的優(yōu)勢
4. 對談判進程把握與評估
二、談判的價格策略
1. 達成協(xié)議應該注意的問題
2. 如何報價及報價的技巧
3. 如何把握讓價的尺度？
4. 讓價的注意事項有哪些？
5. 如何談判結束應該注意的事項
6. 如何幫客戶下決定
7. 案例：華為是如何突破區(qū)域客戶的
8. 工具：SPIN營銷法
第六章：談判的成交
1. 樣板客戶的展示
2. 如何建立個人信任感
3. 如何尋找契合點
4. 如何營造成交氛圍？
5. 賣產(chǎn)品不如賣方案
6. 客戶成交預測五步法
7. 客戶成交的“六脈神劍”
8. 成交的七大信號
9. 成交的二十二種方法
1) 直接要求成交法
2) 非此即彼成交法
3) 特殊讓步成交法
4) 最后機會成交法
5) 激將成交法
6) 假設成交法
7) 小點成交法
8) 保證成交法
。。。。。。
9. 案例：用友公司的IT服務營銷
10. 工具：客戶企業(yè)關鍵的兩張圖
第七章：銷售數(shù)據(jù)分析
1. 銷售數(shù)據(jù)分析的時間維度
2. 按照周/月/季度/年
3. 產(chǎn)品資金流向
4. 四時間序列預測未來銷售額要求
5. 計劃完成情況及未完成原因分析
6. 年銷售匯總數(shù)據(jù)的同比，環(huán)比分析
7. 分類銷售數(shù)據(jù)匯總，
8. 銷售的核心三率
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