市場整體運營與策劃

  培訓(xùn)講師：喻國慶

講師背景：
喻國慶——營銷體系創(chuàng)新管理專家※CMC國際注冊管理咨詢師※工商管理碩士研究生※國家人社部注冊高級營銷師※中國管理科學(xué)院高級培訓(xùn)師※華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高 詳細>>

喻國慶
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市場整體運營與策劃詳細內(nèi)容

市場整體運營與策劃

《市場整體運營與策劃》


課程教學(xué)大綱

課程名稱：《市場整體運營與策劃》
課程性質(zhì)：公開課/內(nèi)訓(xùn)
課程學(xué)員：營銷人員，
教學(xué)時長：1-2天
教學(xué)收益
目的：通過現(xiàn)場帶教、培訓(xùn)、練習(xí)等方式，引導(dǎo)銷售團隊進行市場分析、競品
分析、銷售指標分解、制定市場策略、學(xué)術(shù)會議等；老師提供方法/思路/模板
/工具給學(xué)員；
教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進行，課堂講授要求理論結(jié)合
實際，運用案例和教學(xué)實例，深入淺出、同時配備課堂練習(xí)，現(xiàn)場互動以消化
老師的課程內(nèi)容。
第一章：市場調(diào)研與布局
一、醫(yī)療器械競爭市場分析
1. 競爭對手的選擇
2. 競爭對手數(shù)據(jù)分析
3. 競爭對手的渠道策略分析
4. 競爭對手產(chǎn)品策略分析
5. 競爭對手營銷策略分析
6. 競爭對手價格策略分析
7. 促銷與動銷分析
8. 終端網(wǎng)絡(luò)關(guān)系分析
9. 團隊戰(zhàn)力分析
10. 投入產(chǎn)出分析
二、市場分析的方法及工具
1. 定性預(yù)測
1) 購買者意向調(diào)查法
2) 銷售人員綜合意見法
3) 專家意見法
4) 市場式銷法
5) 市場因子推演法
2. 定量預(yù)測法
3. 利用互聯(lián)網(wǎng)獲取信息
4. 市場調(diào)研報告的撰寫
5. 工具：數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
6. 工具：SWOT分析使用
7. 工具：市場調(diào)研的“頭頭是道
8. 案例：合肥三安藥業(yè)進行市場布局
三、本公司產(chǎn)品市場調(diào)研
1. 區(qū)域市場人口發(fā)病率
2. 患者主要就醫(yī)渠道
3. 醫(yī)藥主渠道-醫(yī)院調(diào)研
? ? 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)
? ? 醫(yī)院藥房調(diào)研
? ? 醫(yī)院病種調(diào)研
? ? 醫(yī)護人員接觸方法
? ? 主要公共方式
? ? 投入產(chǎn)出比分析
4. 醫(yī)藥主渠道-醫(yī)藥公司調(diào)研
5. 直營網(wǎng)點店數(shù)
6. 加盟網(wǎng)點調(diào)研
7. 醫(yī)藥公司分銷渠道
? ? 主要藥店地理分布
? ? 月度資金流水
? ? 藥品結(jié)算周期
? ? 月度庫存容量
? ? 月度進銷存分析
? ? 街道社康渠道
? ? 私人診所
案例：北大富硒康如何進醫(yī)院
案例：溫胃舒、養(yǎng)胃舒的公關(guān)策略
第二章：渠道任務(wù)目標擬定與分解
一、市場營銷計劃制定的主要方法
1. 如何盤點自身資源
2. 制定計劃的smart法則
3. 銷售目標制定的策略組合
? 產(chǎn)品線策略設(shè)計
? 價格策略設(shè)計
? 行業(yè)渠道策略設(shè)計
二、目標銷量的分解
1. 目標銷量分解的主要參考依據(jù)
2. 目標分解的主要因素
? 落實到客戶
? 落實到時間
? 落實到人
? 落實到產(chǎn)品
? 落實到價格
? 落實到操作方案
4. 工具：營銷目標責(zé)任書
5. 案例：某企業(yè)的渠道多元化
二、目標銷量監(jiān)督與執(zhí)行
1. 銷售目標落地，應(yīng)該做什么？
2. 抓住促使銷售目標達成的三個關(guān)健
3. 如何對銷售目標進行有效的跟蹤檢查
4. 激勵——做正確的事
5. 控制——要注意糾偏
6. 溯源——找到不達標的原因
7. 工具：復(fù)盤的使用方法
8. 德魯克目標管理：MBO（Management By Objectives ）
9. 案例：工作周報/月報的分析
第三章：市場營銷策略
一、 目標市場選擇
1 根據(jù)地市場
2 競爭型市場
3 發(fā)展型市場
二、行業(yè)市場分析的方法及工具
1. 定性預(yù)測
? ? 客戶意向調(diào)查法
? ? 銷售人員綜合意見法
? ? 專家意見法
2. 定量預(yù)測法
3. 利用互聯(lián)網(wǎng)獲取信息
4. 市場調(diào)研報告的撰寫
5. 工具：數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
6. 工具：SWOT分析使用
7. 信息采集的“四性”
8. 市場預(yù)測的步驟
9. 銷量標桿的選擇
10. 做決策的八步驟
11. 決策的思維結(jié)構(gòu)
12. 工具：銷量常見的預(yù)測的六種方法
13. 工具：數(shù)據(jù)對比法
第四章：做好學(xué)術(shù)營銷
1. 學(xué)術(shù)營銷的作用
1. 提升公司的專業(yè)形象
2. 鞏固公司的學(xué)術(shù)地位
3. 增強產(chǎn)品的可信度
4. 產(chǎn)品概念的建立
5. 樹立產(chǎn)品的品牌
6. 指導(dǎo)臨床用藥
7. 公司營銷模式的多元化
8. 促進企業(yè)營銷組合的轉(zhuǎn)變
10. 發(fā)揮市場部的職能
11. 促進市場部與銷售部的合作
12. 促進產(chǎn)品經(jīng)理的成長
1. 學(xué)術(shù)營銷的方式
1. 醫(yī)生坐談會
2. 臨床試驗
3. 學(xué)術(shù)會議
4. 提示性禮品
5. 樣品
6. 各種宣傳資料
7. 發(fā)表專業(yè)科普文章
8. 患者教育
2. 學(xué)術(shù)研討會的實施
1. 專業(yè)學(xué)術(shù)活動的目的
2. 制定產(chǎn)品的專業(yè)學(xué)術(shù)活動預(yù)算
3. 確定合作方（學(xué)會、雜志社、政府部門、醫(yī)院、科室）
4. 擬定產(chǎn)品的專業(yè)學(xué)術(shù)活動方案
5. 排定工作日程
6. 準備相關(guān)材料和物品
7. 知己------自己的產(chǎn)品
8. 知情------市場現(xiàn)狀、競爭對手
9. 知彼------客戶的需求
10. 定位------產(chǎn)品、公司形象、會議的定位
11. 表達------如何表達、找托兒
12. 講者
13. 會控
14. 反饋
15. 跟蹤




 

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