公司董事、監(jiān)事培訓

  培訓講師：蔡琪

講師背景：
蔡琪老師——管理與思維實戰(zhàn)講師IBM副合伙人用友集團資金業(yè)務部總經(jīng)理交通部會計師事務所審計部經(jīng)理凱捷咨詢高級經(jīng)理（前歐洲最大的咨詢公司）國資委大企業(yè)監(jiān)事會管理專家財務專家江蘇省工信廳“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“智能制造”講師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】蔡琪老師先后在 詳細>>

蔡琪
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公司董事、監(jiān)事培訓詳細內(nèi)容

公司董事、監(jiān)事培訓

《 公司董事、監(jiān)事培訓》

【課程目標】

當前國家正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵發(fā)展時期。央企、國企作為
國有資產(chǎn)的運行主體，必須要提高企業(yè)的運行效率，整合資源，面對市場化加強企業(yè)的
競爭能力的發(fā)展，深刻了解學習國企混改的相關政策，辯證面對改革的核心，又要客觀
的接受現(xiàn)狀。充分發(fā)揮國企的自身優(yōu)勢，進行創(chuàng)新融合，實現(xiàn)新突破，依法治企、防范
法律風險，達成企業(yè)做大做強做優(yōu)的發(fā)展目標。
【課程收益】
掌握公司治理的目標、法規(guī)體系及制度建設
掌握黨委/黨組在公司治理中的定位
全面掌握股東會（股東大會）議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則和監(jiān)事會議事規(guī)則
全面掌握董事監(jiān)事的任職資格與選聘程序
全面掌握外派董事的義務與職責
全面掌握監(jiān)事的義務與職責
掌握如何處理好集團管控與公司治理的關系
全面掌握外派董事如何履責
全面掌握監(jiān)事如何履責
通過大量案例講解來加深學員的理解
【課程對象】董事長、公司股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員等
【課程時長】 1天
【課程大綱】
一、公司治理
1、公司治理基礎
2、公司治理方法解析
3、國有企業(yè)治理實務
4、董事會組建與運作
5、監(jiān)事會組建與運作
6、董事決策工具實務
7、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實務
8、對成員單位管控模式的選擇與比較
9、母子公司的治理核心
10、如何處理好集團管控與公司治理的關系
二、當前外派董事、監(jiān)事的主要問題
1、定位不清
1) 越位
2) 缺位
3) 錯位
2、認知不夠
1) 價值點不清
2) 責任邊界不強
3) 權力邊界不清
4) 獎懲機制不清
5) 崗位任職資格模糊
6) 組織支撐不夠
三、 外派董監(jiān)事如何履職
1、董事的日常工作履職能力
1) 關注董事會決議的執(zhí)行
2) 關注報告的重要事項
3) 關注公司信息披露
4) 關注風險管理
5) 是否建立董事信息溝通機制？（重大事項）
6) 如何主動了解公司運營情況？
7) 臨時董事會的召開？
2、外派監(jiān)事如何履職？
1) 監(jiān)事任職資格
2) 監(jiān)事的任命和任期
3) 監(jiān)事的權利與義務
4) 監(jiān)事履職的三大核心能力
5) 如何堅持股東（出資人）監(jiān)督的合法性、獨立性和有效性原則？
6) 如何監(jiān)督檢查董事、經(jīng)理、高級管理人員履行職責的行為？
7) 建立動態(tài)靈敏的動態(tài)監(jiān)督機制：市場化改革對監(jiān)事會的新要求
8) 有效監(jiān)督的第一因素是信息：如何保證監(jiān)事會履責的知情權？
四、外派董事的任職資格與評價機制??
1、通過基本提名的任職資格要求
2、解決復雜問題的任職資格要求
1）加強系統(tǒng)思維能力
2）加強知情能力建設
3）加強溝通能力建設
4）加強參謀團隊建設
5）樹立非個人的權威影響力建設
五、下屬公司發(fā)展戰(zhàn)略評價
1、公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
2、公司制定戰(zhàn)略方案評價
3、公司制定年度計劃/預算管理評價
4、公司制定績效管理方案評價
六、投資項目的評價方法
1、產(chǎn)業(yè)
2、主要產(chǎn)品與服務
3、資源與資源利用效率
4、企業(yè)家與管理團隊
5、治理結(jié)構(gòu)
七、監(jiān)事規(guī)范履職的知識結(jié)構(gòu)與能力培育
1、宏觀經(jīng)濟專業(yè)知識及其敏感性?
2、公司所處行業(yè)專業(yè)知識與政策
3、公司依法運作和企業(yè)管理經(jīng)驗
4、公司上市資本市場運作知識
5、財務、稅收、法律、金融等
6、溝通、調(diào)研、協(xié)調(diào)、分析、判斷





 

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