TPM 設備全面運營管理(2天版)
TPM 設備全面運營管理(2天版)詳細內容
TPM 設備全面運營管理(2天版)
《TPM 全面運營管理》
經營管理版本——-共計5章(2天)
【課程大綱】
TPM 運營總括管理
企業(yè)內外環(huán)境分析8要素
建立TPM經營理念+經營方針+經營目標
建立各部門經營重點及目標
KPI績效目標的分解管理
推行TPM組織架構
TPM與各部門間的關系
推行TPM組織職能職責
ETM 設備生命周期的全過程管理
世界最高競爭力公司TPM改善全景圖
TPM 相關8大活動支柱的關聯性管理
推行TPM活動體系
TPM活動推行步驟
TPM 在各階段主要的活動目的
推行TPM的主要任務
推行TPM的終極目標
TPM 推行系統(tǒng)的卓越成效
標桿企業(yè)推行TPM活動給企業(yè)帶來的效果
運營管理指標事例1~3
TPM活動切入點分析
TPM專項調研評估
TPM 應有狀態(tài)的設定
徹底把握24大損失點
損失項目與成本及機能別活動的關聯性管理
現場的體制改善
發(fā)揮機器和人的極限狀態(tài)
損失項目調查表
依據策略系統(tǒng)圖整理個別改善的項目
項目成立和實施的狀況追蹤
項目成果確認
相關TPM改善實戰(zhàn)方法
豐田TPM 生產方式和效率損失事例
TPM維護技能培養(yǎng)管理
對設備操作員的培養(yǎng)管理
如何對現場人員進行安定化的設計管理
對設備操作者員進行哪些基礎教育
提高操作員的熟練度要進行哪些定期教育
如何設定操作員的KPI管理內容
對設備維護人員的培養(yǎng)管理
維護員需要具備哪些現場操作基本技能的教育
提升修理技能需要哪幾個階段性的培養(yǎng)
為什么要對技術員的技能進行識別與跟蹤管理
如何設定維護人員的KPI管理內容
對設備關聯人員的再教育管理
杜絕換崗后導致設備故障頻發(fā)
新產品、新材料、新工藝、新設備入廠時要統(tǒng)一培訓
長期休假后復工的再培訓
辭職后再入職人員的再教育
特殊設備工種要專門培訓
工程內發(fā)生事故事件要進行關聯人員的統(tǒng)一教育
工程內崗位多能工的教育
系統(tǒng)教育后要關注哪些內容
對現場維護人員的工作態(tài)度進行區(qū)分管理
設備管理者的育成
管理者必備的QC七大手法運用
管理者必備的IE管理理念
管理者必備的人才選拔與培養(yǎng)技能
管理者統(tǒng)籌管理技能
案例演練:現場討論與互動TPM 設備全面質量管理
建立設備質量管理體系
設備MI/QA的定義
哪些設備需要MI/QA
確定關鍵設備的原則
與工藝安全相關的關鍵性設備
設備質量保證的管理原則
設備質量保證的執(zhí)行要點
設備質量保證應用領域與范圍
設備規(guī)劃與選型
設備采購管理
承包商及供應商管理
構建監(jiān)理監(jiān)造機制
運輸及儲存管理
安裝調試管理
驗收管理
文檔管理
記錄表單管理
維修材料與備品備件的質量保證
維修材料與備品的測試與檢查
制定質量保證檢查表
建立設備質量管理手冊
完善設備檢驗清單
明確設備質量保證主要內容
常見質量放差錯秘訣
設備信息系統(tǒng)管理
FMEA 風險控制管理
案例演練:現場討論與互動
TPM自主改善管理
自主保全的定義
自主保全的目的
自主保全的目標及方法
自主保全必備的條件
實施自主改善的意義
自主保全的6S6H6T6I6Z管理
自主保全的6S
維修規(guī)范化的三要素管理
6S的6T管理
推行6S的體系及流程
設備6S危險預知管理
設備五常管理
班組文化建設
案例:6T成就卓越現場(設備部辦公室、現場、治工具房、備品倉等)
6H困難部位和污染源對策
查找和清除6源活動
規(guī)范“六源”的管理流程
對發(fā)生源.困難場所采取對策
對發(fā)生源.困難場所采取活動實例-1
制訂暫定對策和日程計劃實例-2
對策實施結果報告實例-3
改善成果總結實例-4
一目了然的管理
防錯防呆管理
源頭整改
污染源整改
問題意識提升
SOP+SIP+KPI
降本增效改善
6T臨時制訂標準管理(案例)
維修和改善設備
燒制鏈條和研磨滑道
導入數值管理
檢修檢測線和端子
設備安全標示規(guī)范化管理
設備螺栓、螺母松緊狀態(tài)標示管理
管道顏色與流向的標示管理
物體運動方向標示管理
計量器界限范圍標示管理
扳手性閥門標示管理
設備狀態(tài)標示管理
插座/插板類電壓標示管理
時間限定,責任明確化管理
設備稼動狀態(tài)的標示管理
6I培訓與總點檢
點檢管理4要素
點檢管理分類
點檢管理分工
例:寶鋼的三位一體點檢制
點檢維護體系
車間建立四級巡檢體系
點檢維保體系
培訓與總點檢
總點檢基準表事例
發(fā)電機開機前點檢表事例-1
發(fā)電機運行點檢表事例-2
發(fā)電機(房)周期點檢表事例-3
總點檢可視化管理的要點
精益TPM配套培訓及外部企業(yè)參觀交流相關活動
6Z自主管理系統(tǒng)化
自主保全的目的
制訂自主保全暫行條例
建立持久運行的自主保全體系
零故障的改善手法(1&2/4點)
零故障的定義
設備故障的原因
設備故障的考慮方向(7點)
案例演練:現場討論與互動
維護保養(yǎng)計劃管理
計劃保全的目的及目標
設備等級區(qū)分評估
設備等級與保養(yǎng)矩陣表
導入三級保養(yǎng)機制
明確各崗位的責任與義務
例行保養(yǎng):每天要進行的防五漏保養(yǎng)內容
一級保養(yǎng):每周要進行的內容
二級保養(yǎng):每月要進行的內容
三級保養(yǎng):每年要進行的內容
例:計劃保養(yǎng)維護表
三級保養(yǎng) 實施的步驟
規(guī)范計劃保養(yǎng)的體系
維護保全(定期定量)---條件
維護保全(定期定量)---PQCDS
維護保全(定期定量)---重要程度
維護保全(定期定量)---設備關聯資料
維護保全(定期定量)---基準書
維護保全(定期定量)---要領和手順書
維護保全(定期定量)---點檢卡
維護保全(定期定量)---點檢計劃
維護保全(定期定量)---點檢實施
案例:精益車間布局和綜合效率改善案例
改良保全(安定性保全)---LAYOUT產線布局
LAYOUT布局規(guī)劃產線的平衡能力
OPF 一個流的生產模式
WBF整批流生產模式
CELL形式生產方式
PLB 產線平衡管理 (Production line balance)
Tack Time管理
PLB平衡能力改善
ECRS 高效管理技術
JIDOUKA+IT+OT管理
SMED 快速換型管理 (Single-Minute Exchange of Die)
SPC統(tǒng)計管理技術
案例演練:現場討論與互動
---------------------------------------END--------------------------------------
王國超老師的其它課程
《PPM流程優(yōu)化與運營管理》---全面提升效率、保證品質、降低成本---共計五章(2天)【培訓對象】總經理、工廠長、供應鏈運營部、生產運營部、工藝管理部、制造部、成本管控部、IT系統(tǒng)部等各部門主管【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【敬請關注】本課程可提供企業(yè)訂制內部培訓與項目咨詢輔導服務,歡迎來電咨詢?!菊n程背景】
講師:王國超詳情
喚醒正能量(1天) 07.31
【喚醒正能量】共計5章(1天)【企業(yè)現狀】您是否經歷著職工工作沒有激情,執(zhí)行力不足,學習力不足,激勵無效,幾乎是一種躺平狀態(tài),優(yōu)秀的人少之可憐,中間力量獎勵無望,但求無過,拖后腿的人員已過試用期,關系復雜,不管影響團隊文化,想管,又束手無策,我們該如何應對呢?......現狀員工不聽指揮,任性工作;不懂得感恩,不愿付出,只要索取,認為都是應該的;懶散,不求進
講師:王國超詳情
《經營利益倍增108法則》986790265430王國超---高端精益智造管理高級講師/資深咨詢師王國超老師,貴州師范大學教育學專業(yè)碩士、北京大學EMBA工商管理、維多利亞大學MBA高級工商管理碩士,國家一級企業(yè)人力資源管理師,精益管理留學回歸實戰(zhàn)專家,中國企業(yè)管理咨詢聯盟倡導人、中國精益智造整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計劃項目資深顧問、浙江精益研
講師:王國超詳情
企業(yè)數字化轉型的路徑和方法 (2天版) 07.31
《企業(yè)數字化轉型的路勁與方法》高級研討班---共計4章2天企業(yè)數字化推行現況案例1:制造車間數字化案例案例2:智能倉儲物流改善案例分享案例3:管理中心數字化中國工業(yè)1.0到6.0的發(fā)展展望工業(yè)4.06.0帶動全球哪些商機數字化與工業(yè)信息化現狀分析發(fā)展工業(yè)強國的“三個十年行動綱領”201545中國主要突破哪些瓶頸成功企業(yè)4.05.0時代的成功案例中國智造是趕超
講師:王國超詳情
卓越PMC敏捷生產計劃與精準物料控制(2天版) 07.31
卓越PMC敏捷生產計劃與精準物料控制多種少量短期的精細化管理版本——共計五章(2天)【培訓對象】接單部門/生產計劃部門/物料計劃部門/采購部門/生產部門/倉儲部門/財務部門/IT情報部門等PMC關聯部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【21590344170敬請關注】本課程可提供企業(yè)訂制內部培訓與項目咨
講師:王國超詳情
TPEM 全面生產維護設備管理(2天基礎版本) 07.31
《TPEM 全面生產設備管理》標準版本——-共計6章(2天)【授課背景】經過近40多年的改革發(fā)展,我國已經成為經濟大國、制造大國和制造強國之列。隨著市場精細化管理技術的不斷升級,對設備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。TPEM是TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生產設備管理。這是一種新的維修思想
講師:王國超詳情
TPM 全員維護設備管理(2天版) 07.31
《TPM 全員維護設備管理》高級版本——-共計6章(2天)【培訓對象】設備管理部/生產計劃部/生產部/采購、倉儲部/成本控制部/IT情報部門等TPM關聯部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+線上案例研討+線上提問+線上討論【21590344170敬請關注】本課程可提供企業(yè)訂制內部培訓與項目咨詢輔導服務,歡迎來電咨詢?!菊n程背景】TPM是TotalProdu
講師:王國超詳情
TPS 卓越的豐田式精益生產( 2天版) 07.31
《精益生產(豐田TPS)實戰(zhàn)訓練營》【課程對象】企業(yè)的總經理、廠長、生產管理部、制造部、品質部、采購倉儲部、項目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產技術部、系統(tǒng)技術部、設備管理部等相關人士?!臼谡n形式】管理講授,小組討論PK和沙盤演練互動等?!菊n程背景】精益生產是上一世紀50年代,在工業(yè)工程技術應用基礎之上發(fā)展而來的,以豐田汽車生產系統(tǒng)(TPS)為代表所形成
講師:王國超詳情
TPS 卓越的豐田式精益生產(2天版) 07.31
《精益生產(豐田TPS)實戰(zhàn)訓練營》【課程對象】企業(yè)的總經理、廠長、生產管理部、制造部、品質部、采購倉儲部、項目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產技術部、系統(tǒng)技術部、設備管理部等相關人士?!臼谡n形式】管理講授,小組討論PK和沙盤演練互動等?!菊n程背景】精益生產是上一世紀50年代,在工業(yè)工程技術應用基礎之上發(fā)展而來的,以豐田汽車生產系統(tǒng)(TPS)為代表所形成
講師:王國超詳情
TQM 全面質量管理(1天版) 07.31
《TotalQualityManagement全面質量管理》運營管理版本——-共計3章(1天)【課程大綱】品質危機分析管理典型事件回顧:佛山利達玩具廠事件受害人事件發(fā)生原因事件根源追溯事件造成的影響事件啟示典型事件回顧:三鹿奶粉事件事件相關人事件發(fā)生原因事件根源追溯事件造成的影響事件啟示其它典型事件回顧:蘇丹紅、福喜肉、脆脆樓、豐田事件、腸中腸等全員質量意識
講師:王國超詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21163
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15404
- 7問卷調查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204