企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法 （2天版）

  培訓(xùn)講師：王國(guó)超

講師背景：
王國(guó)超全球著名的日本跨國(guó)企業(yè)（十幾萬(wàn)人）--太陽(yáng)誘電集團(tuán)工作19年，歷任制造部部長(zhǎng)、事業(yè)管理部部長(zhǎng)、工廠長(zhǎng)相當(dāng)于集團(tuán)（中國(guó)）總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：5S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）6S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）7S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）8S推行 詳細(xì)>>

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法 （2天版）詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法 （2天版）

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路勁與方法》
高級(jí)研討班---共計(jì)4章 2 天
企業(yè)數(shù)字化推行現(xiàn)況
案例1：制造車間數(shù)字化案例
案例2：智能倉(cāng)儲(chǔ)物流改善案例分享
案例3：管理中心數(shù)字化
中國(guó)工業(yè)1.0到6.0的發(fā)展展望
工業(yè)4.0~6.0帶動(dòng)全球哪些商機(jī)
數(shù)字化與工業(yè)信息化現(xiàn)狀分析
發(fā)展工業(yè)強(qiáng)國(guó)的“三個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)”
2015~45中國(guó)主要突破哪些瓶頸
成功企業(yè)4.0~5.0時(shí)代的成功案例
中國(guó)智造是趕超和引領(lǐng)制造業(yè)的快車道
是好看還是為了降本增效
您是要智造形式，還是行事
中國(guó)智造的發(fā)展穩(wěn)健安全之路
數(shù)字化企業(yè)搭建規(guī)劃
為何您的數(shù)字化建設(shè)成了擺設(shè)
中國(guó)智造2015~2045發(fā)展戰(zhàn)略之路
數(shù)字時(shí)代下的精益智造屋
精益管理+設(shè)備自動(dòng)化+管理軟件如何協(xié)同管理
初創(chuàng)型企業(yè)到成熟企業(yè)如何規(guī)劃基業(yè)長(zhǎng)青之路
企業(yè)穩(wěn)健轉(zhuǎn)型升級(jí)之路的必備條件有哪些
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)家及團(tuán)隊(duì)成員有哪些要求
數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的打造
如何看待精益管理、設(shè)備自動(dòng)化到工業(yè)軟件
管理架構(gòu)師、機(jī)械工程師和軟件管理師如何協(xié)同
數(shù)字化平臺(tái)如何避免踩坑
將外部壓力迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部的動(dòng)力
由比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
知行合一的四化管理
轉(zhuǎn)危為機(jī)，苦煉內(nèi)功
管理的執(zhí)行力在于全員行動(dòng)
管理的執(zhí)行力在于團(tuán)隊(duì)文化的構(gòu)建
業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨
專注、集中和突破
知人善任、利他思維
知人善任、德位相配
知人善任、被認(rèn)可和尊重
數(shù)據(jù)化到數(shù)字化道路的打造
案例：經(jīng)營(yíng)層關(guān)注的數(shù)據(jù)到數(shù)字化的呈現(xiàn)方式
銷售數(shù)量及銷售金額、銷售毛利與純利
生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)成本
研發(fā)投入及研發(fā)產(chǎn)出
固定資產(chǎn)與現(xiàn)金流
PC端到LCD、PDA到MB
案例：管理層關(guān)注的數(shù)字化及呈現(xiàn)方式？
PQCDSM各部門及環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)化
現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一性管理
現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)性管理
現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的便捷式管理
從信息孤島到數(shù)據(jù)庫(kù)中心管理
案例：?jiǎn)T工操作的數(shù)據(jù)到數(shù)字化管理
手寫日志到OA無(wú)紙化日志
手工報(bào)表到電子報(bào)表的自動(dòng)生成
手工日常點(diǎn)檢到設(shè)備自動(dòng)預(yù)警
手工異常聯(lián)絡(luò)到系統(tǒng)自發(fā)聯(lián)絡(luò)
手工維護(hù)到自動(dòng)維護(hù)∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽THE END∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

 

王國(guó)超老師的其它課程

《PPM流程優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)管理》---全面提升效率、保證品質(zhì)、降低成本---共計(jì)五章（2天)【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、工廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、工藝管理部、制造部、成本管控部、IT系統(tǒng)部等各部門主管【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動(dòng)+案例研討+提問(wèn)討論【敬請(qǐng)關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢。【課程背景】

 講師：王國(guó)超詳情

【喚醒正能量】共計(jì)5章（1天）【企業(yè)現(xiàn)狀】您是否經(jīng)歷著職工工作沒(méi)有激情，執(zhí)行力不足，學(xué)習(xí)力不足，激勵(lì)無(wú)效，幾乎是一種躺平狀態(tài)，優(yōu)秀的人少之可憐，中間力量獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)望，但求無(wú)過(guò)，拖后腿的人員已過(guò)試用期，關(guān)系復(fù)雜，不管影響團(tuán)隊(duì)文化，想管，又束手無(wú)策，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)呢？......現(xiàn)狀員工不聽指揮，任性工作；不懂得感恩，不愿付出，只要索取，認(rèn)為都是應(yīng)該的；懶散，不求進(jìn)

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《經(jīng)營(yíng)利益倍增108法則》986790265430王國(guó)超---高端精益智造管理高級(jí)講師/資深咨詢師王國(guó)超老師，貴州師范大學(xué)教育學(xué)專業(yè)碩士、北京大學(xué)EMBA工商管理、維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士，國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師，精益管理留學(xué)回歸實(shí)戰(zhàn)專家，中國(guó)企業(yè)管理咨詢聯(lián)盟倡導(dǎo)人、中國(guó)精益智造整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計(jì)劃項(xiàng)目資深顧問(wèn)、浙江精益研

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卓越PMC敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制多種少量短期的精細(xì)化管理版本——共計(jì)五章（2天）【培訓(xùn)對(duì)象】接單部門/生產(chǎn)計(jì)劃部門/物料計(jì)劃部門/采購(gòu)部門/生產(chǎn)部門/倉(cāng)儲(chǔ)部門/財(cái)務(wù)部門/IT情報(bào)部門等PMC關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動(dòng)+案例研討+提問(wèn)討論【21590344170敬請(qǐng)關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨

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《TPEM　全面生產(chǎn)設(shè)備管理》標(biāo)準(zhǔn)版本——－共計(jì)6章（2天）【授課背景】經(jīng)過(guò)近40多年的改革發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和制造強(qiáng)國(guó)之列。隨著市場(chǎng)精細(xì)化管理技術(shù)的不斷升級(jí)，對(duì)設(shè)備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)之一。TPEM是TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。這是一種新的維修思想

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《TPM　全員維護(hù)設(shè)備管理》高級(jí)版本——－共計(jì)6章（2天）【培訓(xùn)對(duì)象】設(shè)備管理部/生產(chǎn)計(jì)劃部/生產(chǎn)部/采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部/成本控制部/IT情報(bào)部門等TPM關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+線上案例研討+線上提問(wèn)+線上討論【21590344170敬請(qǐng)關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢。【課程背景】TPM是TotalProdu

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《TPM　全面運(yùn)營(yíng)管理》經(jīng)營(yíng)管理版本——－共計(jì)5章（2天）【課程大綱】TPM運(yùn)營(yíng)總括管理企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析8要素建立TPM經(jīng)營(yíng)理念+經(jīng)營(yíng)方針+經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立各部門經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)及目標(biāo)KPI績(jī)效目標(biāo)的分解管理推行TPM組織架構(gòu)TPM與各部門間的關(guān)系推行TPM組織職能職責(zé)ETM設(shè)備生命周期的全過(guò)程管理世界最高競(jìng)爭(zhēng)力公司TPM改善全景圖TPM相關(guān)8大活動(dòng)支柱的關(guān)聯(lián)性管理推行

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《精益生產(chǎn)（豐田TPS）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》【課程對(duì)象】企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部、制造部、品質(zhì)部、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部、項(xiàng)目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部等相關(guān)人士?！臼谡n形式】管理講授，小組討論P(yáng)K和沙盤演練互動(dòng)等。【課程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上發(fā)展而來(lái)的，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成

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《精益生產(chǎn)（豐田TPS）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》【課程對(duì)象】企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部、制造部、品質(zhì)部、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部、項(xiàng)目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部等相關(guān)人士?！臼谡n形式】管理講授，小組討論P(yáng)K和沙盤演練互動(dòng)等?！菊n程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上發(fā)展而來(lái)的，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成

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《TotalQualityManagement全面質(zhì)量管理》運(yùn)營(yíng)管理版本——－共計(jì)3章（1天）【課程大綱】品質(zhì)危機(jī)分析管理典型事件回顧：佛山利達(dá)玩具廠事件受害人事件發(fā)生原因事件根源追溯事件造成的影響事件啟示典型事件回顧：三鹿奶粉事件事件相關(guān)人事件發(fā)生原因事件根源追溯事件造成的影響事件啟示其它典型事件回顧：蘇丹紅、福喜肉、脆脆樓、豐田事件、腸中腸等全員質(zhì)量意識(shí)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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