企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法 （2天版）
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法 （2天版）詳細內(nèi)容
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法 （2天版）
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路勁與方法》
高級研討班---共計4章 2 天
企業(yè)數(shù)字化推行現(xiàn)況
案例1：制造車間數(shù)字化案例
案例2：智能倉儲物流改善案例分享
案例3：管理中心數(shù)字化
中國工業(yè)1.0到6.0的發(fā)展展望
工業(yè)4.0~6.0帶動全球哪些商機
數(shù)字化與工業(yè)信息化現(xiàn)狀分析
發(fā)展工業(yè)強國的“三個十年行動綱領(lǐng)”
2015~45中國主要突破哪些瓶頸
成功企業(yè)4.0~5.0時代的成功案例
中國智造是趕超和引領(lǐng)制造業(yè)的快車道
是好看還是為了降本增效
您是要智造形式，還是行事
中國智造的發(fā)展穩(wěn)健安全之路
數(shù)字化企業(yè)搭建規(guī)劃
為何您的數(shù)字化建設(shè)成了擺設(shè)
中國智造2015~2045發(fā)展戰(zhàn)略之路
數(shù)字時代下的精益智造屋
精益管理+設(shè)備自動化+管理軟件如何協(xié)同管理
初創(chuàng)型企業(yè)到成熟企業(yè)如何規(guī)劃基業(yè)長青之路
企業(yè)穩(wěn)健轉(zhuǎn)型升級之路的必備條件有哪些
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)家及團隊成員有哪些要求
數(shù)字化團隊的打造
如何看待精益管理、設(shè)備自動化到工業(yè)軟件
管理架構(gòu)師、機械工程師和軟件管理師如何協(xié)同
數(shù)字化平臺如何避免踩坑
將外部壓力迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部的動力
由比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)向培養(yǎng)核心競爭力
知行合一的四化管理
轉(zhuǎn)危為機，苦煉內(nèi)功
管理的執(zhí)行力在于全員行動
管理的執(zhí)行力在于團隊文化的構(gòu)建
業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨
專注、集中和突破
知人善任、利他思維
知人善任、德位相配
知人善任、被認可和尊重
數(shù)據(jù)化到數(shù)字化道路的打造
案例：經(jīng)營層關(guān)注的數(shù)據(jù)到數(shù)字化的呈現(xiàn)方式
銷售數(shù)量及銷售金額、銷售毛利與純利
生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)成本
研發(fā)投入及研發(fā)產(chǎn)出
固定資產(chǎn)與現(xiàn)金流
PC端到LCD、PDA到MB
案例：管理層關(guān)注的數(shù)字化及呈現(xiàn)方式？
PQCDSM各部門及環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)化
現(xiàn)場數(shù)據(jù)到財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一性管理
現(xiàn)場數(shù)據(jù)到財務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動性管理
現(xiàn)場數(shù)據(jù)到財務(wù)數(shù)據(jù)的便捷式管理
從信息孤島到數(shù)據(jù)庫中心管理
案例：員工操作的數(shù)據(jù)到數(shù)字化管理
手寫日志到OA無紙化日志
手工報表到電子報表的自動生成
手工日常點檢到設(shè)備自動預(yù)警
手工異常聯(lián)絡(luò)到系統(tǒng)自發(fā)聯(lián)絡(luò)
手工維護到自動維護∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽THE END∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
王國超老師的其它課程
《PPM流程優(yōu)化與運營管理》---全面提升效率、保證品質(zhì)、降低成本---共計五章（2天)【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、工廠長、供應(yīng)鏈運營部、生產(chǎn)運營部、工藝管理部、制造部、成本管控部、IT系統(tǒng)部等各部門主管【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【敬請關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項目咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，歡迎來電咨詢?！菊n程背景】
講師：王國超詳情
喚醒正能量（1天） 07.31
【喚醒正能量】共計5章（1天）【企業(yè)現(xiàn)狀】您是否經(jīng)歷著職工工作沒有激情，執(zhí)行力不足，學(xué)習(xí)力不足，激勵無效，幾乎是一種躺平狀態(tài)，優(yōu)秀的人少之可憐，中間力量獎勵無望，但求無過，拖后腿的人員已過試用期，關(guān)系復(fù)雜，不管影響團隊文化，想管，又束手無策，我們該如何應(yīng)對呢？......現(xiàn)狀員工不聽指揮，任性工作；不懂得感恩，不愿付出，只要索取，認為都是應(yīng)該的；懶散，不求進
講師：王國超詳情
《經(jīng)營利益倍增108法則》986790265430王國超---高端精益智造管理高級講師/資深咨詢師王國超老師，貴州師范大學(xué)教育學(xué)專業(yè)碩士、北京大學(xué)EMBA工商管理、維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士，國家一級企業(yè)人力資源管理師，精益管理留學(xué)回歸實戰(zhàn)專家，中國企業(yè)管理咨詢聯(lián)盟倡導(dǎo)人、中國精益智造整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計劃項目資深顧問、浙江精益研
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卓越PMC敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制多種少量短期的精細化管理版本——共計五章（2天）【培訓(xùn)對象】接單部門/生產(chǎn)計劃部門/物料計劃部門/采購部門/生產(chǎn)部門/倉儲部門/財務(wù)部門/IT情報部門等PMC關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【21590344170敬請關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項目咨
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《TPEM 全面生產(chǎn)設(shè)備管理》標準版本——－共計6章（2天）【授課背景】經(jīng)過近40多年的改革發(fā)展，我國已經(jīng)成為經(jīng)濟大國、制造大國和制造強國之列。隨著市場精細化管理技術(shù)的不斷升級，對設(shè)備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。TPEM是TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。這是一種新的維修思想
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TPM 全員維護設(shè)備管理（2天版） 07.31
《TPM 全員維護設(shè)備管理》高級版本——－共計6章（2天）【培訓(xùn)對象】設(shè)備管理部/生產(chǎn)計劃部/生產(chǎn)部/采購、倉儲部/成本控制部/IT情報部門等TPM關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+線上案例研討+線上提問+線上討論【21590344170敬請關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項目咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，歡迎來電咨詢。【課程背景】TPM是TotalProdu
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TPM 設(shè)備全面運營管理（2天版） 07.31
《TPM 全面運營管理》經(jīng)營管理版本——－共計5章（2天）【課程大綱】TPM運營總括管理企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析8要素建立TPM經(jīng)營理念+經(jīng)營方針+經(jīng)營目標建立各部門經(jīng)營重點及目標KPI績效目標的分解管理推行TPM組織架構(gòu)TPM與各部門間的關(guān)系推行TPM組織職能職責(zé)ETM設(shè)備生命周期的全過程管理世界最高競爭力公司TPM改善全景圖TPM相關(guān)8大活動支柱的關(guān)聯(lián)性管理推行
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《精益生產(chǎn)（豐田TPS）實戰(zhàn)訓(xùn)練營》【課程對象】企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)管理部、制造部、品質(zhì)部、采購倉儲部、項目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部等相關(guān)人士?！臼谡n形式】管理講授，小組討論PK和沙盤演練互動等?！菊n程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成
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《精益生產(chǎn)（豐田TPS）實戰(zhàn)訓(xùn)練營》【課程對象】企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)管理部、制造部、品質(zhì)部、采購倉儲部、項目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部等相關(guān)人士。【授課形式】管理講授，小組討論PK和沙盤演練互動等。【課程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成
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TQM 全面質(zhì)量管理（1天版） 07.31
《TotalQualityManagement全面質(zhì)量管理》運營管理版本——－共計3章（1天）【課程大綱】品質(zhì)危機分析管理典型事件回顧：佛山利達玩具廠事件受害人事件發(fā)生原因事件根源追溯事件造成的影響事件啟示典型事件回顧：三鹿奶粉事件事件相關(guān)人事件發(fā)生原因事件根源追溯事件造成的影響事件啟示其它典型事件回顧：蘇丹紅、福喜肉、脆脆樓、豐田事件、腸中腸等全員質(zhì)量意識
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