數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的對公客戶營銷

  培訓講師:堅鵬

講師背景:
堅鵬老師簡介★北大縱橫管理咨詢集團金融行業(yè)中心總經(jīng)理/深圳運營中心總經(jīng)理/高級合伙人北大縱橫金融行業(yè)中心總經(jīng)理★廣州中小微企業(yè)金融服務區(qū)發(fā)展顧問★總裁網(wǎng)特聘專家★影響力集團特聘講師★中國轉(zhuǎn)型升級促進會會長★中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究院院長【簡介】擁 詳細>>

堅鵬
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的對公客戶營銷詳細內(nèi)容

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的對公客戶營銷

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的對公客戶營銷


課程背景:
數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下,很多銀行存在以下問題:
? 不清楚如何搭建金融場景?
? 不知道如何挖掘客戶需求?
? 不知道如何開展數(shù)字化營銷?
課程特色:
? 有實戰(zhàn)案例
? 有原創(chuàng)觀點
? 有精彩解讀
學員收獲:
? 學習金融場景搭建方法、步驟及成功案例。
? 學習客戶需求挖掘方法、步驟及成功案例。
? 學習對公客戶數(shù)字化營銷方法與成功案例。
授課老師: 堅鵬老師 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導師
授課特點:
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動
授課風格:
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動的方式增強學員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓實效性
培訓對象:
需要學習對公客戶營銷的從業(yè)人士。
課程設置時間:6小時
課程大綱:
金融場景搭建與獲客
1. 場景金融含義
2. 場景分類及痛點
3. 瞄準哪些重點場景
4. 資金方和場景方三大業(yè)務痛點
5. 場景化獲客四大策略
6. 強化交叉場景獲客
7. 大中型銀行場景方獲客案例
8. 銀行場景接入優(yōu)選對接方案
9. 場景化獲客四大關鍵要素
場景營銷全生命周期策略及營銷活動策劃
1.
銀行數(shù)字化營銷案例(用3個案例說明如何利用數(shù)據(jù)挖掘探尋用戶需求并解決相關問題

2. 場景營銷活動案例(包括權益裂變類、習慣養(yǎng)成類、事件營銷類、公益活動類等)
3. 數(shù)字化營銷整體方案設計(包括數(shù)據(jù)整合、用戶洞察、全生命周期營銷等)
4. 強化數(shù)據(jù)治理——數(shù)字化營銷的基礎
5.
用戶價值挖掘與價值評估(包括用戶畫像分析示例,建立以用戶為中心的服務場景等)


6. 制訂“千人千面”的營銷推送策略(場景驅(qū)動、人機結合、精準推送)
7. 制訂用戶全生命周期營銷策略(包括引入期、成長期、成熟期、休眠期等)
銀行對公業(yè)務數(shù)字化營銷解決方案
1. 對公營銷場景各環(huán)節(jié)痛點分析
2. 對公營銷方案聚焦重點
3. 銀行對公業(yè)務數(shù)字化營銷整體解決方案
4. 打造對公數(shù)字化營銷獲客中心
5. 線索發(fā)現(xiàn):靜態(tài)/動態(tài)結合的營銷線索挖掘
6. 動態(tài)商機管理:商機線索的形成邏輯
標桿銀行對公客戶營銷案例分析
1. 建設銀行對公業(yè)務數(shù)字化營銷案例分析
2. 工商銀行對公業(yè)務數(shù)字化營銷案例分析
3. 招商銀行通過薪福通軟件開發(fā)對公客戶
4. 寧波銀行對公業(yè)務數(shù)字化營銷案例分析
5. 平安銀行橙E網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融平臺案例分析
農(nóng)業(yè)銀行場景營銷活動策劃方案
1. 場景機會分析
2. 場景應用組合設計——“農(nóng)銀E管家”對接方案
3. 場景營銷活動管理
4. 場景拓展成本測算及風控分析
內(nèi)容總結與行動計劃
1、內(nèi)容總結
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習:根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃

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中國銀保監(jiān)會《關于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導意見》政策解讀及銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程背景:很多銀行存在以下問題:?不知道如何準確理解中國銀保監(jiān)會《關于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導意見》相關政策?不清楚中國銀保監(jiān)會《關于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導意見》對銀行有什么影響??不清楚如何進行銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?課程目的:?讓大家正確理解中國銀保監(jiān)會《關于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化

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如何才能當好商業(yè)銀行支行行長課程背景:基層營業(yè)機構作為商業(yè)銀行的主要組成單位,其經(jīng)營業(yè)績水平直接影響商業(yè)銀行業(yè)務。而作為基層支行的管理者,支行行長(網(wǎng)點主任、營業(yè)經(jīng)理)既是貫徹上級政策的“傳令官”,更是沖鋒在營銷市場一線的“先鋒官”。在當前的銀行改革發(fā)展的大背景下,如何進一步適應新的形勢,切實有效地發(fā)揮支行行長的職能和作用,是一道擺在網(wǎng)點管理者中的重要課題。

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