房地產公司非財務經理的財務管理（2天）

房地產公司非財務經理的財務管理
課綱（2天）

課程背景
現(xiàn)代公司的財務管理水平直接關系到公司的成??！萬科、碧桂園等案例表明，財務管
理對于房地產公司生存與發(fā)展具有重要意義。作為房地產公司的非財務經理，你是否有
以下煩惱：
非財務經理看不懂常用的財務報表
非財務經理不會常用的財務分析方法，無法分析公司經營狀況
不知道通過透視財務報表來發(fā)現(xiàn)公司存在的經營風險和財務風險
不了解如何改善公司現(xiàn)金流狀況
通過本課程學習，致力于使房地產公司的管理人員都成為“業(yè)務中的財務專家、財務
中的業(yè)務專家”


課程收益
? 掌握非財務經理應具備的基礎財務知識
? 非財務管理人員能讀懂常用的財務報表
? 掌握常用的財務分析指標和分析方法
? 樹立現(xiàn)金為王的概念，強化現(xiàn)金流意識
? 掌握改善公司現(xiàn)金流量的方法
? 理解銷售、運營、生產等各部門的經營活動是如何影響公司的財務狀況
? 掌握房地產公司控制成本的相應方法

課程對象
董事長、總裁、董秘、投資副總、公司中高層、項目經理、投拓經理、生產經理、其
他非財務人員。

課程亮點
實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決公司痛點，生動
幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性
。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效。
課程大綱
第一單元 現(xiàn)代財務的主要職能及為房地產公司創(chuàng)造的效益
■ 現(xiàn)代財務的主要職能
■ 財務為房地產公司創(chuàng)造的效益
【案例】萬科財務全方位為公司創(chuàng)造效益的方法揭秘


第二單元 如何閱讀和分析房地產公司“三張表”
■ 資產負債表（面子）
? 資產負債的基本構成
? 錢從哪里來
? 錢到哪里去
? 資產負債表中的3大天敵
? 資產負債表關注點
■ 利潤表（底子）
? 利潤表的基本構成
? 賺了多少錢
? 從哪里賺的錢
? 三項費用是否出現(xiàn)不正常升降
? 利潤表的關注點
■ 現(xiàn)金流量表（銀子）
? 現(xiàn)金流量表的解讀
? 現(xiàn)金流量表的關注點
【分享】一表辨識項目資金鏈是否安全
【課堂PK】從項目總的視角分析這個房地產公司的問題并提出解決方法

第三單元 房地產公司項目超級指標分析
■ 從超級指標的數字中發(fā)現(xiàn)經營問題
? 償債能力指標分析，看會否防范風險
← 資產負債率
← 流動比率
← 速動比率
【工具分享】降低資產負債率的妙招
【工具分享】降低資產負債率的運營控制
? 營運能力指標分析，看是否會管理項目
← 應收賬款周轉率
← 存貨周轉率
← 各關鍵節(jié)點計劃完成率
【案例】高周轉鼻祖萬科的周轉秘密是作業(yè)標準時間表發(fā)布受控
【案例】碧桂園的“456”高周轉使之成為房企龍頭
【分享】碧桂園的生產部門如何為配合高周轉需要做哪些工作
【工具分享】應收賬款遞進式催收技巧40法
? 盈利能力指標分析，看項目賺錢能力如何
← 預算偏差率：
← 成本綜合達成率
← 毛利率
← ROE
← IRR
【案例】萬科華發(fā)項目的IRR分析指標
【干貨分享】通過財務分析提高毛利率的數十個方法
【干貨分享】通過財務分析降低管理費用數十個方法
【干貨分享】通過財務分析降低銷售費用數十個方法
? 盈利質量指標分析，看盈利中有多少可以兌現(xiàn)
← 銷售回款率：
【分組PK】從這些指標中分析到哪些問題？如何改善？

第四單元 房地產公司如何改善現(xiàn)金流量
【互動】利潤重要還是現(xiàn)金流重要？為什么盈利的企業(yè)會倒閉？什么原因導致企業(yè)資金
周轉不靈？
■ 房地產企業(yè)“以小博大”的特點更容易產生現(xiàn)金流風險
■ 現(xiàn)金流的重要性
【案例】土地儲備的貨值超過8000億元的福晟集團資金鏈斷裂
【案例】千億級的泰禾地產會“成長型破產”嗎
■ 如何改善現(xiàn)金流
【分組PK】如何改善現(xiàn)金流（19種方法）
【分享】房企“互聯(lián)網+”的現(xiàn)金流自救
■ “量入為出”控制資金及難點應對
【工具分享】房企用“酌量效益優(yōu)先法”解決預算費用不夠分配
■ 如何使用五維資金計劃預防資金危機
【工具分享】萬科多層級的資金計劃套表
■ 房地產集團資金管控三種主要模式
? 現(xiàn)金池模式
? 結算中心模式
? 財務公司模式
【案例】恒大地產集團資金管理模式


第五單元 房地產開發(fā)項目成本管控體系
■ 立項階段成本控制的工作重點
? 新征土地
? 買斷項目
? 合作開發(fā)
■ 規(guī)劃設計階段成本控制重點
? 執(zhí)行設計標準
? 推行標準設計
? 推行限額設計
? 設計方案優(yōu)選
? 價值工程應用
? 項目設計的經濟評價
? 報批設計
【互動】設計階段是成本控制的關鍵階段
■ 招標階段成本控制重點
? 確定合適的合同價格：固定價、可調價、成本加酬金。
? 影響合同計價方式選擇的因素
? 選擇招標單位
? 制作招標文件
? 評標
【討論】清單招標到底有什么好處
【工具分享】房地產公司采購降本37法
■ 采購階段成本控制
? 控制材料進場計劃
? 控制材料性價比
? 控制材料付款
? 材料驗收
? 材料保管與保修
■ 施工階段建安成本八個控制重點
? 土地成本
? 開發(fā)前期準備費
? 主體建筑工程費
? 主體安裝工程費
? 園區(qū)管網工程費
? 園林環(huán)境建設費
? 配套設施費
? 開發(fā)間接費
■ 竣工結算階段成本控制重點
? 乙方預算
? 主材用量核實
? 價差調整
? 洽商變更費用控制
? 違約與索賠
■ 營銷成本控制重點
? 營銷方案
? 營銷現(xiàn)場費用
? 媒體選擇
? 樣板房裝修
? 銷售回款
? 交房
【互動】降低營銷費用的方法
■ 管理成本控制重點
【互動】降低管理費用的方法
■ 財務費用控制重點
【互動】降低財務費用的方法
■ 房地產全周期如何實現(xiàn)成本動態(tài)控制
? 設計質量控制
? 招標比價
? 變更簽證
? 竣工決算審計
【分享】萬科項目成本管理中的三大紀律
【分享】萬科項目成本管理中的八項注意
【分享】建筑工程成本控制管理15個關鍵細節(jié)
【分享】運用價值工程有效提高產品的價值
【分享】萬科目標成本控制責任書
【分享】萬科房地產八大類成本構成明細表

總結及答疑

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