研發(fā)成本分析與控制(2天)

  培訓(xùn)講師:黃海

講師背景:
黃海先生--高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)教育經(jīng)歷黃海老師,1971年出生于廣東新會(huì),常住珠海,中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師(CTA),國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師(IPA),高級(jí)國(guó)際 詳細(xì)>>

黃海
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研發(fā)成本分析與控制(2天)詳細(xì)內(nèi)容

研發(fā)成本分析與控制(2天)

研發(fā)成本分析與控制
(2天)
課程背景:
您在研發(fā)過(guò)程工作中,是否碰到過(guò)以下這些問(wèn)題:
如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行取舍
如何進(jìn)行做產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算與管控
如何在產(chǎn)品研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)
如何基于目標(biāo)成本進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)
研發(fā)降成本的策略有哪些
研發(fā)降成本的具體方法有哪些
課程背景:
以國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)為例學(xué)習(xí)如何控制研發(fā)成本的管理技巧
學(xué)習(xí)研發(fā)成本管控五步法
掌握研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本的制訂過(guò)程
掌握三種產(chǎn)品目標(biāo)成本的應(yīng)用
掌握研發(fā)降本的方法
掌握對(duì)研發(fā)人員正激勵(lì)的可以量化的有效方法
課程亮點(diǎn)
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動(dòng),源于實(shí)戰(zhàn),追求“落地”文化,運(yùn)用視頻、案例分析、課堂實(shí)操、學(xué)員討論、講師點(diǎn)評(píng)等方法深入淺出地授課,咨詢式培訓(xùn),提供落地表格、文檔等工具模板,通過(guò)分享實(shí)戰(zhàn)工具,減少學(xué)員實(shí)際工作量,直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
確保課程:聽得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。
課程內(nèi)容
第一模塊 研發(fā)成本管理的核心思路與三大誤區(qū)
【討論互動(dòng)】PDT經(jīng)理需要具備怎樣的綜合性技能
【討論互動(dòng)】PDT經(jīng)理最大的障礙是什么
【討論互動(dòng)】產(chǎn)品生命周期是怎樣的
【討論互動(dòng)】什么是產(chǎn)品的生命周期成本
【案例分析】降成本引發(fā)的一場(chǎng)血案? 如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)?
誤區(qū)之一:關(guān)于波特成本優(yōu)先的誤讀
【案例】溫州打火機(jī)從興到衰
怎樣才算是真正看懂利潤(rùn)表?
【討論互動(dòng)】從利潤(rùn)表看利潤(rùn)產(chǎn)生的過(guò)程
【課堂PK】如何做出產(chǎn)品的利潤(rùn)表
毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點(diǎn)背后隱藏的產(chǎn)品信息
【案例分析】 某公司“毛利率低于40%,我們是虧錢的”背后隱藏著怎樣的信息?
【案例分析】小米為什么放棄追求毛利
【互動(dòng)】毛利率過(guò)低的應(yīng)對(duì)方法
【老師總結(jié)】
誤區(qū)二:以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
【案例分析】恒基偉業(yè)的研發(fā)問(wèn)題出在哪里
【案例分析】楊元慶為何炒掉聯(lián)想手機(jī)的老大劉軍?
【案例分析】及時(shí)決策的必要性
【案例分析】華為公司的研發(fā)費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重是如何解決的
研發(fā)項(xiàng)目選擇
影響企業(yè)貼現(xiàn)率的要素
凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率
靜態(tài)投資分析與動(dòng)態(tài)投資分析
【討論互動(dòng)】如何決定研發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)
【討論互動(dòng)】研發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)
【案例分析】華為公司研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的流程
產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇
確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的工具:SPAN(戰(zhàn)略定位分析)和FAN(財(cái)務(wù)分析)
【案例分析】華為緣何進(jìn)入PC行業(yè)
【老師總結(jié)】
誤區(qū)三:自嗨式研發(fā)
【案例分析】功能豐富的豆?jié){機(jī)項(xiàng)目失敗的原因
【案例分析】估值2個(gè)億的小面館
【老師總結(jié)】
第二模塊 管理利潤(rùn)? 基于利潤(rùn)的全流程目標(biāo)成本管控
【案例分享】全球汽車行業(yè)標(biāo)桿公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)與研發(fā)投入
汽車研發(fā)成本項(xiàng)目
影響汽車研發(fā)成本的因素
汽車研發(fā)成本管理五個(gè)階段及成本管控要點(diǎn)
產(chǎn)品規(guī)劃階段
【工具分享】研發(fā)成本管控五步法
【工具分享】目標(biāo)成本定價(jià)的三個(gè)方法
【工具分享】產(chǎn)品定價(jià)考慮的19個(gè)因素
【案例分析】測(cè)算WⅡ型目標(biāo)設(shè)計(jì)成本
【工具分享】?jī)r(jià)值工程及其核心理念:V=F/C
概念設(shè)計(jì)階段
產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段
【工具分享】VA/VE的程序方法
產(chǎn)品驗(yàn)證階段
產(chǎn)品量產(chǎn)階段
【案例分析】因素分析法分析研發(fā)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異
第三模塊 降成本的4個(gè)策略
Tear-Down(“拆解分析”或“反向工程”)
Tear Down 分析要點(diǎn)
【案例】華為如何運(yùn)用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)?
通過(guò)DFX降低產(chǎn)品的制造與維護(hù)費(fèi)用
杠桿研發(fā):CBB(共用構(gòu)件模塊)與產(chǎn)品平臺(tái)用以大幅度降低成本
【案例】長(zhǎng)安汽車產(chǎn)品平臺(tái)降本分享
物料選型與供應(yīng)商管理對(duì)產(chǎn)品成本的影響
【案例】豐田的供應(yīng)商管理模式
研發(fā)項(xiàng)目SQCT(范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度)的約束關(guān)系
研發(fā)進(jìn)度與研發(fā)質(zhì)量的平衡
第四模塊 降低研發(fā)成本的具體方法
研發(fā)采購(gòu)降本
提高材料產(chǎn)出率
減少輔料成本
運(yùn)輸費(fèi)降本
庫(kù)存降本
差旅費(fèi)降本
電費(fèi)降本
【課堂答疑】

 

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最新稅務(wù)政策解讀及金稅四期下企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查、預(yù)警與應(yīng)對(duì)黃海(2天)課程背景隨著“金稅四期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運(yùn)用,稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段,以及稅務(wù)機(jī)關(guān)日常納稅評(píng)估檢查,都發(fā)生了重大變化,使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時(shí),國(guó)家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級(jí)國(guó)地稅稽查局加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作,及時(shí)進(jìn)行信息交流與共享,對(duì)同一被查對(duì)象實(shí)施聯(lián)合檢查,并

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資產(chǎn)證券化課程大綱(2天)課程背景雖然中央要求信貸機(jī)構(gòu)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì),支持小微企業(yè),但金融機(jī)構(gòu)出于自身的風(fēng)險(xiǎn)和收益的考慮,并沒有落實(shí)信貸政策,再加上房產(chǎn)“只住不炒”的定調(diào),讓資金密集的房地產(chǎn)行業(yè)也難以從銀行取得項(xiàng)目貸款。各行各業(yè)融資難已成為常態(tài),創(chuàng)新融資方式已成為企業(yè)必須思考的課題。本課程通過(guò)講師的大量案例,細(xì)致地詮釋了資產(chǎn)證券化的實(shí)操技巧,讓您的企業(yè)在艱難的

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資金管理與稅務(wù)籌劃(2天2夜)課程背景資金是企業(yè)生存的“血液”,如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析預(yù)警現(xiàn)金流危機(jī),提前化解,同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的管理減少對(duì)資金的占用,在資金緊缺時(shí)又如何通過(guò)內(nèi)外兼修的融資方式為公司打造安全且低成本的資金鏈,這些都是高管及財(cái)務(wù)人員要解決的問(wèn)題。此外,在金稅三期、國(guó)地稅融后等背景下,企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,企業(yè)只能更加規(guī)范地履行納稅義

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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析與決策黃海(3天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過(guò)以下困擾:如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題如何通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的

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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理黃海(1天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過(guò)以下困擾:如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況如何做好融資決策如何

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中層管理者的財(cái)務(wù)思考力(2天)課程背景在公司的日常運(yùn)營(yíng)中,各業(yè)務(wù)部門的中層干部是承上啟下的“橋梁”,中層干部的工作績(jī)效對(duì)企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)成果起到了至關(guān)重要的作用。這就對(duì)中層干部提出了更高的要求,不僅要熟悉本職工作業(yè)務(wù),更重要的是還要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)思考力,理解工作中遇到的各種問(wèn)題是如何在財(cái)務(wù)的視角加以思考和解決,以期達(dá)成最終良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。本課程

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制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效(1.5天)課程背景國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期,但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱;國(guó)際上,中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈,國(guó)際市場(chǎng)面臨著前所未有的不確定性,這都決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈,我們從哪里取得更多的利潤(rùn)?要么開源,要么節(jié)流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作為企業(yè)一名高級(jí)管理人員,是否想知

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制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效(2天)課程背景國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期,但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱;國(guó)際上,中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈,國(guó)際市場(chǎng)面臨著前所未有的不確定性,這都決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈,我們從哪里取得更多的利潤(rùn)?要么開源,要么節(jié)流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作為企業(yè)一名高級(jí)管理人員是否知道:?全

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