研發(fā)項目的財務(wù)管控（2天）

研發(fā)項目的財務(wù)管控
（2天）




課程背景

您在研發(fā)過程工作中，是否碰到過以下這些問題：
■ 如何對研發(fā)項目進行取舍
■ 如何在研發(fā)項目研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢
■ 如何通過預算控制研發(fā)費用
■ 研發(fā)項目降成本的策略有哪些
■ 研發(fā)項目降成本的具體方法有哪些
■ 研發(fā)項目風險是如何識別與管控的
■ 范圍、成本（費用）、進度是項目的三角約束，如何平衡和調(diào)和


課程收益

■ 學習研發(fā)成本管控五步法
■ 掌握研發(fā)產(chǎn)品目標成本的制訂過程
■ 掌握三種產(chǎn)品目標成本的應(yīng)用
■ 掌握研發(fā)降本的方法
■ 掌握對研發(fā)人員正激勵的可以量化的有效方法

課程亮點
清晰、嚴謹、幽默、生動，源于實戰(zhàn)，追求“落地”文化，運用視頻、案例分析、課堂實
操、學員討論、講師點評等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓，提供落地表格、文檔等
工具模板，通過分享實戰(zhàn)工具，減少學員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效。
課程內(nèi)容
第一模塊 研發(fā)成本管控三大誤區(qū)
【討論互動】PDT經(jīng)理需要具備怎樣的綜合性技能
【討論互動】PDT經(jīng)理最大的障礙是什么
【討論互動】產(chǎn)品生命周期是怎樣的
【討論互動】什么是產(chǎn)品的生命周期成本
【案例分析】降成本引發(fā)的一場血案? 如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代愈演愈烈的價格戰(zhàn)？
■ 誤區(qū)之一：關(guān)于波特成本優(yōu)先的誤讀
【案例】溫州打火機從興到衰
■ 怎樣才算是真正看懂研發(fā)項目利潤表？
【討論互動】從利潤表看利潤產(chǎn)生的過程
【課堂PK】如何做出研發(fā)項目產(chǎn)品的利潤表
■ 毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點背后隱藏的產(chǎn)品信息
【案例分析】 某公司“毛利率低于40%，我們是虧錢的”背后隱藏著怎樣的信息？
【案例分析】小米為什么放棄追求毛利
【互動】毛利率過低的應(yīng)對方法
【老師總結(jié)】
■ 誤區(qū)二：以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
【案例分析】恒基偉業(yè)的研發(fā)問題出在哪里
【案例分析】楊元慶為何炒掉聯(lián)想手機的老大劉軍？
【案例分析】及時決策的必要性
【案例分析】華為公司的研發(fā)費用浪費嚴重是如何解決的
■ 研發(fā)項目選擇
? 影響企業(yè)貼現(xiàn)率的要素
? 凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率
? 靜態(tài)投資分析與動態(tài)投資分析
【討論互動】如何決定研發(fā)項目的優(yōu)先級
【討論互動】研發(fā)項目動態(tài)財務(wù)指標
【案例分析】研發(fā)項目財務(wù)分析的流程
【老師總結(jié)】
■ 誤區(qū)三：自嗨式研發(fā)
【案例分析】功能豐富的豆?jié){機項目失敗的原因
【案例分析】估值2個億的小面館
【老師總結(jié)】

第二模塊 管控利潤? 基于利潤的全流程目標成本管控
■ 研發(fā)項目成本項目
■ 影響研發(fā)項目成本的因素
■ 研發(fā)項目管控五個階段及成本管控要點
? 產(chǎn)品規(guī)劃階段
【工具分享】價值工程及其核心理念：V=F/C
? 概念設(shè)計階段
? 產(chǎn)品設(shè)計階段
【工具分享】VA/VE的程序方法
? 產(chǎn)品驗證階段
? 產(chǎn)品量產(chǎn)階段
【案例分析】因素分析法分析研發(fā)實際成本與目標成本的差異

第三模塊 降低研發(fā)項目成本的4個策略
■ Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
【案例】華為如何運用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計？
■ 通過DFX降低產(chǎn)品的制造與維護費用
■ 杠桿研發(fā)：CBB（共用構(gòu)件模塊）與產(chǎn)品平臺用以大幅度降低成本
【案例】長安汽車產(chǎn)品平臺降本分享
■ 物料選型與供應(yīng)商管控對產(chǎn)品成本的影響
【案例】豐田的供應(yīng)商管控模式
【思考】研發(fā)項目SQCT（范圍、質(zhì)量、成本、進度）的約束關(guān)系
【討論】研發(fā)進度與研發(fā)質(zhì)量的平衡

第四模塊 降低研發(fā)項目成本的具體方法
■ 研發(fā)采購降本
■ 提高材料產(chǎn)出率
■ 減少輔料成本
■ 運輸費降本
■ 庫存降本
■ 差旅費降本
■ 電費降本

第五模塊 研發(fā)項目預算管理
■ 全面預算管理流程
? 預算編制
? 預算控制
? 預算分析
? 預算反饋
? 預算調(diào)整
? 預算考核
■ 費用的主要預算方法
? 成本費用預算編制基本方法
? 組織各部門提交部門費用預算的2種方式
【案例】費用預算申報的江湖套路
【討論】當預算費用不夠分時，如何解決


第六模塊 研發(fā)項目風險管控
■ 研發(fā)項目風險識別
? 供應(yīng)商及時供貨風險
? 客戶需求變更風險
? 決策風險
? 超能力承諾風險
? 開發(fā)進度風險
? 研發(fā)費用超支風險
? 產(chǎn)品目標成本過高風險
? 產(chǎn)品原材料非標比過高風險
? 人員流失風險
? 技術(shù)難度風險
■ 研發(fā)項目風險管控
【工具分享】研發(fā)項目決策的工具：SPAN（戰(zhàn)略定位分析）和FAN（財務(wù)分析）
【案例分析】華為緣何進入PC行業(yè)
【工具分享】目標成本定價的三個方法
【工具分享】產(chǎn)品定價考慮的25個因素
【工具分享】研發(fā)成本管控五步法
【案例分析】測算ＷⅡ型目標設(shè)計成本

【課堂答疑】

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