制造業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（1天）

制造業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
（1天）
課程背景
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成??！華晨、眾泰、力帆等公司的財(cái)務(wù)危
機(jī)表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見(jiàn)如下問(wèn)題：
? 非財(cái)務(wù)人員不理解財(cái)務(wù)管理有什么作用
? 非財(cái)務(wù)人員只重業(yè)務(wù)不重財(cái)務(wù)，非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表
? 采購(gòu)部門(mén)對(duì)采購(gòu)降本的思維固化
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你會(huì)找到答案

課程對(duì)象
企業(yè)高管，各部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)人員、研發(fā)人員、采購(gòu)人
員、其他部門(mén)管理人員等

課程收益
? 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念
? 非財(cái)務(wù)管理人員能讀懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表
? 掌握通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)找出背后運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的方法
? 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，掌握有效控制成本的方法
? 樹(shù)立現(xiàn)金為王的概念，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
? 掌握采購(gòu)降本的實(shí)戰(zhàn)方法

課程亮點(diǎn)
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動(dòng)，源于實(shí)戰(zhàn)，追求“落地”文化，運(yùn)用視頻、案例分析、課堂實(shí)
操、學(xué)員討論、講師點(diǎn)評(píng)等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，提供落地表格、文檔等
工具模板，通過(guò)分享實(shí)戰(zhàn)工具，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
確保課程：聽(tīng)得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。

課程大綱
第一單元 現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能
■ 現(xiàn)代財(cái)務(wù)的基本功能和管理功能
■ 財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用
【案例】財(cái)務(wù)為大股東空手套5億元現(xiàn)金的案例

第二單元 如何閱讀和分析“三張表”
■ 資產(chǎn)負(fù)債表（面子）
? 資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成
? 錢(qián)從哪里來(lái)
? 錢(qián)到哪里去
? 資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益
? 資產(chǎn)負(fù)債表中的3大天敵
? 資產(chǎn)負(fù)債表的6個(gè)關(guān)注點(diǎn)
【分享】秒殺資產(chǎn)負(fù)債表名詞
■ 利潤(rùn)表（底子）
? 利潤(rùn)表的基本構(gòu)成
? 賺了多少錢(qián)
? 從哪里賺的錢(qián)
? 三項(xiàng)費(fèi)用是否出現(xiàn)不正常升降
? 利潤(rùn)表的7個(gè)關(guān)注點(diǎn)
【分享】撬動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的三根杠桿
■ 現(xiàn)金流量表（銀子）
? 現(xiàn)金流量表的解讀
? 現(xiàn)金流量表的3個(gè)關(guān)注點(diǎn)
【分享】一表辨識(shí)所有類型公司資金鏈?zhǔn)欠癜踩?br /> 【課堂互動(dòng)】從業(yè)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)視角分析這個(gè)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表反映的問(wèn)題并提出解決方
法
■ 從超級(jí)指標(biāo)的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
? 償債能力指標(biāo)分析
【案例】降低資產(chǎn)負(fù)債率的8個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法
? 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析
【案例】天下武功、唯快不破
? 盈利能力指標(biāo)分析
【案例】從福特公司的杜邦分析揭示不同公司的盈利密碼
【案例】剝洋蔥式地從數(shù)據(jù)分析找出盈利能力下滑的11層原因
? 盈利質(zhì)量指標(biāo)分析，看盈利中有多少可以兌現(xiàn)
【工具分享】應(yīng)收賬款遞進(jìn)式催收標(biāo)準(zhǔn)40法

第三單元 如何改善現(xiàn)金流量
【互動(dòng)】利潤(rùn)重要還是現(xiàn)金流重要？為什么盈利的企業(yè)會(huì)倒閉？什么原因?qū)е缕髽I(yè)資金
周轉(zhuǎn)不靈？
■ 現(xiàn)金流量的重要性
【視頻案例】富貴鳥(niǎo)不再富貴
【案例】賭輸了的金立
【視頻案例】OFO小黃車(chē)的鏈子斷了
■ 利潤(rùn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為現(xiàn)金導(dǎo)向
■ 關(guān)注銷(xiāo)售到關(guān)注經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量
【分組PK】如何通過(guò)提升各部門(mén)運(yùn)營(yíng)水平節(jié)約現(xiàn)金流

第四單元 各部門(mén)實(shí)戰(zhàn)中通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)降本增效
■ 生產(chǎn)部門(mén)財(cái)務(wù)管理
? 輔料降本
【案例】變更生產(chǎn)用氣的儲(chǔ)存方式降低輔料成本
? 降低能耗
【PK及點(diǎn)評(píng)】降低電費(fèi)32個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法有哪些
? 提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率
【視頻案例】使用工裝夾具提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的案例
? 提高材料產(chǎn)出率
【案例】某公司利用邊角料的成本節(jié)約案例
? 減少生產(chǎn)工人
【案例】某公司五星級(jí)員工降本
? 消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損失
【案例】丟失銅排
【案例】某上市公司“零投入”降低制造費(fèi)用的案例
? 降低外發(fā)加工的浪費(fèi)
【案例】測(cè)算自制與外發(fā)的平衡點(diǎn)
? 降低搬運(yùn)的浪費(fèi)
【案例】提升物料“活性”
? 降低庫(kù)存的浪費(fèi)
【案例】某公司降低庫(kù)存的13個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法
? 降低動(dòng)作的浪費(fèi)
【課堂互動(dòng)】這兩個(gè)工人哪個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)較少
■ 采購(gòu)部門(mén)財(cái)務(wù)管理
? 采購(gòu)環(huán)節(jié)前、中、后的全方位降本
【PK及點(diǎn)評(píng)】雙贏的采購(gòu)降本都有哪些
■ 研發(fā)部門(mén)財(cái)務(wù)管理
? 研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本管理五步法
【案例】華為公司是如何制定研發(fā)目標(biāo)成本的？
【工具分享】目標(biāo)成本定價(jià)的五步法
■ 研發(fā)成本控制4大策略
? Tear Down（“拆解分析”或“反向工程”）
【案例】：Tear-Down改進(jìn)研發(fā)采用電源芯片替代電源模塊
? DFX
? CBB
【案例】長(zhǎng)安汽車(chē)的CBB平臺(tái)
? 物料選型與供應(yīng)商管理
【案例】豐田的供應(yīng)商管理模式
【總結(jié)】研發(fā)成本管理的要點(diǎn)有哪些？
”


【現(xiàn)場(chǎng)答疑】

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