《如何成功實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、預(yù)算管理》

《如何成功實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、預(yù)算管理？》
您知道嗎？
年度經(jīng)營計劃、預(yù)算——不是擺設(shè)，不為作秀，而是一個真家伙！
甚至是企業(yè)成功申請高新、上市等的必須條件！
但是，現(xiàn)實(shí)的情況卻是：中國企業(yè)的計劃、預(yù)算管理，沒有幾家是成功的！達(dá)成目標(biāo)與
效果的！
究其根源：
——沒有正確的思想、觀念、知識！
——沒有全企業(yè)的協(xié)同與配合！
——沒有實(shí)現(xiàn)計劃、預(yù)算的有機(jī)關(guān)聯(lián)！
——無科學(xué)完整規(guī)范的業(yè)務(wù)和管理體系
——沒有ERP信息化支撐！等等
我們通過：
——企業(yè)組織架構(gòu)、流程、體系的重新規(guī)劃設(shè)計！
——全企業(yè)所有部門的協(xié)同、配合！
——計劃、預(yù)算之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)、協(xié)同！
——預(yù)算成功的8大思路、11大技術(shù)方法等思想方法體系！
——全面完整規(guī)范的預(yù)算業(yè)務(wù)和管理體系！
——獨(dú)到的預(yù)算、全面預(yù)算ERP，成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的信息化！
最終達(dá)成下列目標(biāo)：
——計劃、預(yù)算關(guān)聯(lián)同步成功！
——通過計劃、預(yù)算科學(xué)分配資源！
——通過計劃、預(yù)算協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)、部門的工作！
——通過計劃、預(yù)算最大限度地降低費(fèi)用、成本、資源消耗！實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益！
——通過計劃、預(yù)算最終實(shí)現(xiàn)達(dá)成企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)！戰(zhàn)略目標(biāo)！
——通過預(yù)算軟件，信息化確保上述方案落地執(zhí)行！強(qiáng)制執(zhí)行！100%的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)！

課程大綱：
第一講：思路決定出路！格局決定結(jié)局！
1、我們進(jìn)入了一個偉大的時代——信息化時代，一切皆有可能！
2、人類管理學(xué)史上的3大階段——手工、工業(yè)、后工業(yè)時代
3、21世紀(jì)信息化時代的最大特征——只有改變，才有一切！
4、企業(yè)整體管理——出現(xiàn)的主要問題 VS 問題的根源？
5、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理成功的幾大思路
6、中國企業(yè)管理搞不上去的——1句話概括！
7、中國企業(yè)管理搞不上去的——最大、最深的根源是什么？
8、成功的——3大管理思想、13個核心管理體系、15個現(xiàn)代化方案！
第二講：充分認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)——終極目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、流程
1. 何謂現(xiàn)代企業(yè)？
2. 企業(yè)的終極目標(biāo)——是什么？
3. 計劃、預(yù)算是如何支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的？
4. 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)
5、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的1級業(yè)務(wù)流程
6、企業(yè)結(jié)構(gòu)、流程的細(xì)化——2、3級結(jié)構(gòu)、流程
第三講：企業(yè)13大核心業(yè)務(wù)及與預(yù)算的關(guān)系分析
1. 營銷業(yè)務(wù)——及其與預(yù)算的關(guān)系分析
2. 技術(shù)工程研發(fā)業(yè)務(wù)——及其與預(yù)算的關(guān)系分析
3. 經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)計劃——及其與預(yù)算的關(guān)系分析
4. 采購業(yè)務(wù)——及其與預(yù)算的關(guān)系分析
5. 倉儲業(yè)務(wù)——及其與預(yù)算的關(guān)系分析
6. 成本業(yè)務(wù)——及其與預(yù)算的關(guān)系分析
7. 財務(wù)管理——及其與預(yù)算的關(guān)系分析
8. 質(zhì)量管理——及其與預(yù)算的關(guān)系分析
9. 設(shè)備管理——及其與預(yù)算的關(guān)系分析
10. HR人力資源管理——及其與預(yù)算的關(guān)系分析
11. 行政后勤管理——及其與預(yù)算的關(guān)系分析
12. 企業(yè)整體管理——及其與預(yù)算的關(guān)系分析
13. 客戶服務(wù)管理——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

第四講 全面預(yù)算及其業(yè)務(wù)體系
1、全面預(yù)算的概念
2、全面預(yù)算的主要內(nèi)容！
3、全面預(yù)算的形式
4、各個部門如何配合全面預(yù)算？
5、全面預(yù)算——帶數(shù)據(jù)、表單的全流程演練
6、財務(wù)部門的工作


第五講 成功的計劃、預(yù)算管理基礎(chǔ)

一、中國企業(yè)在計劃、預(yù)算管理方面通常存在的問題
二、成功的計劃、預(yù)算管理思路
1、全企業(yè)、全員
2、高層領(lǐng)導(dǎo)的重視、參與、支持
3、技術(shù)方法
4、配合
5、計劃、預(yù)算、全面預(yù)算的關(guān)系
6、系統(tǒng)、體系
7、核算
8、執(zhí)行
9、變化、調(diào)整
10、計劃預(yù)算的成本——投入/產(chǎn)出
11、軍事的借鑒
12、穩(wěn)健思路-留有余地
13、建立并執(zhí)行一套有效的計劃預(yù)算體系，您還需要哪些幫助和支持？
14、高層領(lǐng)導(dǎo)在計劃、預(yù)算管理中的地位、作用、支持
15、他山之石
16、經(jīng)驗(yàn)積累
17、持續(xù)的改進(jìn)、維護(hù)
三、計劃、預(yù)算的3個層次
1、財務(wù)
2、全面預(yù)算
3、預(yù)計ERP——企業(yè)資源計劃與控制、執(zhí)行系統(tǒng)
四、兩條平行線——“計劃、實(shí)際”同步執(zhí)行與考核
五、執(zhí)行與管理
只有執(zhí)行才能落實(shí)，只有執(zhí)行才有意義
六、總結(jié)——中國企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的8大思路
第六講、大財務(wù)管理 VS 現(xiàn)代企業(yè)
1、到底什么是財務(wù)？
2、現(xiàn)代化的完整的財務(wù)管理體系
3、大財務(wù)與整個企業(yè)系統(tǒng)的關(guān)系分析
4、大財務(wù)與預(yù)算、全面預(yù)算管理的關(guān)系分析
第七講、 成功實(shí)現(xiàn)計劃、預(yù)算管理的——8大思路
1、大思路1—明確：計劃、預(yù)算的5大內(nèi)容
2、大思路2—確定預(yù)算類型：財務(wù)預(yù)算、全面預(yù)算、預(yù)計ERP？
3、大思路3—確定：預(yù)算流向
4、大思路4—數(shù)據(jù)流程：規(guī)劃、預(yù)測、計劃、預(yù)算
5、大思路5—從年度經(jīng)營計劃—部門工作計劃—個人工作計劃—財務(wù)預(yù)算—全面預(yù)算
6、大思路6—從模型到：模型、數(shù)據(jù)！
7、大思路7—重視編制、更要重視管理！
8、大思路8—指標(biāo)化、量化與分解
第八講、成功實(shí)現(xiàn)計劃、預(yù)算管理的——11核心技術(shù)方法
1、定流程：確定編制計劃、預(yù)算的業(yè)務(wù)流程
2、定（本企業(yè)、部門、個人）目標(biāo)、任務(wù)
3、大膽展開規(guī)劃（設(shè)想）、預(yù)測
4、事務(wù)列舉與分解
5、資源調(diào)用
6、時間化、量化、指標(biāo)化
7、年度/季度/月度—時間分解，縱向分解，橫向分解
8、資料、數(shù)據(jù)的8種來源
9、成文—執(zhí)行、分析、總結(jié)報告
10、制定規(guī)范
11、善用工具

第九講、 制訂計劃、預(yù)算的其他核心技術(shù)方法
1、確定目標(biāo)
2、列舉內(nèi)容——我將干哪些事？
3、兩種事務(wù)的不同處理：業(yè)務(wù)（事務(wù)）、管理事務(wù)
4、思維：確定企業(yè)模式：——自上而下，自下而上，不分？
5、幾上——幾下——匯總——上下級別資料數(shù)據(jù)的有效利用
6、確定層次關(guān)系——樹形狀結(jié)構(gòu)
（橫向、縱向）
7、流程、排序—先后順序秩序
8、對工作、業(yè)務(wù)的充分熟悉是根基
9、需要調(diào)動哪些資源？
資源的概念
企業(yè)與資源
10、字符與數(shù)字的并用
11、量化
——時間化、具體化、量化、分解化
12、計劃、預(yù)算之體系
——功能體系
——核算體系
——管理體系
——執(zhí)行體系
13、建立與維護(hù)
14、主要強(qiáng)調(diào)一種思維——理順、條理、清晰
15、逐步成熟
16、其他知識、支持？
17、他山之石
18、數(shù)字資料資源的來源
既定
訂單
預(yù)測
計劃
預(yù)算、全面預(yù)算
有效的利用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范
以前資料、實(shí)際、數(shù)據(jù)的利用
19、計劃預(yù)算的——文體格式
計劃表、核算、報告、分析、總結(jié)
格式——表格、文字、數(shù)字
圖文并茂
20、有效的運(yùn)用工具——WORD/EXCELL/FRONTPAGE/ERP?。?！
21、計劃預(yù)算的高級水準(zhǔn)——幾套方案

第十講： 計劃、預(yù)算中的常見問題、疑難問題與解答
1. 對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測
2. 確定總預(yù)算
3. 利潤預(yù)算
4. 業(yè)務(wù)預(yù)算
5. 現(xiàn)金預(yù)算
6. 企業(yè)年度財務(wù)狀況預(yù)測
7. 預(yù)算管理時間問題
8. 頻度問題
9. 配合不到位的問題
10. 數(shù)據(jù)問題
11. 工具問題
12. 執(zhí)行預(yù)算管理
13. 如何將年度計劃/預(yù)算分解為/季度/月度？
14. 總結(jié)
15. 計劃預(yù)算報告書寫
第十一講、幾個實(shí)用的現(xiàn)代西方預(yù)算方法及應(yīng)用
1、彈性預(yù)算
2、零基預(yù)算
3、滾動預(yù)算
4、概率預(yù)算！
5、責(zé)任成本
6、成本性態(tài)
7、量-本-利分析模型

第十二講：工具問題——ERP與信息化
1. 企業(yè)信息化框架
2. ERP核心原理
3. 為什么應(yīng)用ERP是全球企業(yè)的必然？
4. 中國ERP成敗的3大主要原因
5. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃都有哪些內(nèi)容？
6. 計劃與預(yù)算（全面預(yù)算）軟件
7. 工作計劃與預(yù)算管理的信息化思路！
8. 如何ERP信息化——實(shí)現(xiàn)預(yù)算的自動化管理？
第十三講：高級技能——如何構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的計劃、預(yù)算管理體系？
1、這個世界分為——成體系、有效！不成體系、無效2種東西！
2、企業(yè)管理，體系第一
3、業(yè)界對于企業(yè)管理的幾大致命錯誤
4、什么是科學(xué)規(guī)范的完善的管理體系？
4．1組織體系
4．2功能體系
4．3業(yè)務(wù)體系
4．3執(zhí)行體系
4．4支撐體系
4．5關(guān)聯(lián)配合
4、如何構(gòu)建企業(yè)全面、規(guī)范化的計劃、預(yù)算管理體系？——實(shí)施建議
第十四講：贏在執(zhí)行？——贈送7執(zhí)行利劍
執(zhí)行利劍：行動方案之1——診斷分析
執(zhí)行利劍：行動方案之2——成立項(xiàng)目組、項(xiàng)目之計劃與管理
執(zhí)行利劍：行動方案之3——預(yù)算的編制、管理如何實(shí)地執(zhí)行？
執(zhí)行利劍：行動方案之4——企業(yè)整體管理的調(diào)整、改革！
執(zhí)行利劍：行動方案之5——供應(yīng)鏈條、財務(wù)等11個核心業(yè)務(wù)模塊的調(diào)整、改革！
執(zhí)行利劍：行動方案之6——ERP信息化工具的應(yīng)用、自動化！
執(zhí)行利劍：行動方案之7——最核心、最高級的——構(gòu)建全面規(guī)范化的預(yù)算管理體系！
奉獻(xiàn)第一個閃光知識：什么是BPR業(yè)務(wù)流程重組？——流程重組的威力！
奉獻(xiàn)第二個閃光知識：中國目前培訓(xùn)咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！
奉獻(xiàn)第三個閃光知識：——系統(tǒng)分析思維及應(yīng)用
奉獻(xiàn)第四個閃光知識：——財務(wù)成本預(yù)算等大財務(wù)管理及成功思路
奉獻(xiàn)第五個閃光知識：——中國企業(yè)管理系統(tǒng)模型
奉獻(xiàn)第六個閃光知識：——制造性企業(yè)8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
奉獻(xiàn)第七個閃光知識：——企業(yè)物料、物流管理規(guī)范及與預(yù)算的關(guān)系
奉獻(xiàn)第八個閃光知識：——企業(yè)15個支撐的核算體系

關(guān)于：成功實(shí)現(xiàn)計劃、預(yù)算管理對于企業(yè)吐血的建議
總結(jié)
1、分析您所處的行業(yè)、再次透析您的企業(yè)
2、確定目標(biāo)
——哪種計劃、預(yù)算？徹底？科學(xué)？用ERP實(shí)現(xiàn)信息化！
3、設(shè)計您的計劃、預(yù)算管理模式
4、一個優(yōu)秀的計劃、預(yù)算管理體系成功設(shè)計之后的實(shí)施建議
5、對于中國企業(yè)如何成功計劃、實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的建議
6、對于中國企業(yè)如何集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)計劃、預(yù)算管理的建議
良好的計劃、預(yù)算是成功的一半，祝愿學(xué)員企業(yè)成功構(gòu)建完整的、現(xiàn)代化的全面計
劃、預(yù)算管理體系！


案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團(tuán)
現(xiàn)場分析
1、即時應(yīng)用： 您在企業(yè)的計劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理如何？
2、存在哪些主要問題？
3、如何進(jìn)行改善？
回顧與總結(jié)
1、總結(jié)所學(xué)知識和技巧
2、提問與解答

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