国产真实乱了全集磁力,亚洲国产第一站精品蜜芽,国产一级精品高清一级毛片

工程公司項目管理鐵三角的能力提升與發(fā)展

培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

工程公司項目管理鐵三角的能力提升與發(fā)展詳細內容

工程公司項目管理鐵三角的能力提升與發(fā)展

工程公司項目管理鐵三角能力提升與發(fā)展
課程背景：
對于多數工程公司目前的公司層面競爭更多表現為項目管理層面的競爭，而項目管理層面的競爭更多是自身實力的表現，具體為項目管理人員的專業(yè)水平，在這種條件下，工程項目的核心競爭力具體為人員的業(yè)務實力。對于項目管理團隊的人員管理則表現為技術和商務，但在具體業(yè)務操作過程中，更多的是由項目經理、技術總工和商務經理構成，彼此之間的協(xié)作非常重要，而各自的專業(yè)知識又是相互交融，導致這部分人員是非常稀缺的。
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解工程項目管理的全過程實施細節(jié)
能夠獨立組建工程項目管理團隊
掌握項目管理過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段
組建和完善項目核心成員團隊
了解和掌握項目組織架構的基本要求和特點
了解和掌握項目核心管理人員業(yè)務能力要求
了解和掌握項目實施過程中鐵三角的具體分工
了解和掌握項目鐵三角的各自任職資格與選拔
了解和掌握項目重點變更過程中各自分工與配合
了解和掌握項目鐵三角人員能力提升路徑建設
了解和掌握項目鐵三角溝通過程中風險規(guī)避
建立相對合理的項目鐵三角管理機制
學習和應用項目鐵三角的管理過程中風險點識別與規(guī)避
學員要求及組成：
要求有至少一年的相關工作經驗（工程施工經驗也可）。
學員人數建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
課程時間：
建議一天至兩天左右，可以根據現場情況調整
教室布置：
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板
教學方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動、小組討論分析。
課程大綱：
第一章：工程公司項目管理鐵三角的前因后果
工程公司形成以及發(fā)展歷史
工程公司項目管理方式的演變
工程公司核心人才的發(fā)展歷史
項目管理與人才的剛性要求
項目人才基本要求和發(fā)展目的
思考：核心人才能力模型的組成要素
第二章：工程公司項目管理鐵三角前期風險分析與識別
項目層面組織架構
組織架構建立
核心人員選拔與處理
項目經理
技術總工
商務經理
前期實施過程中的分工
合理分工與判斷
過程中風險識別
組織架構與人員分工
業(yè)務流程中的人員實施要求
第三章：項目鐵三角在項目實施過程中的具體分工和操作
項目經理的角色定位
基本任職資格與要求
過程中的管理操作細節(jié)
工程項目目標分解處理
商務經理角色定位與能力要求
商務經理任職要求
過程中主要風險
能力模型的具體應用
技術總工能力要求與處理
總工的培養(yǎng)路徑
實施過程中的總工業(yè)務能力要求
實施過程中的工作細節(jié)要求
內部協(xié)調會議的安排與處理
內部協(xié)助機制的確立與應用
第四章：項目鐵三角在項目實施過程中的溝通與交流
鐵三角對外溝通與交流
與業(yè)主方和監(jiān)理方溝通交流
與分包單位等溝通交流
內部溝通與交流
溝通過程中的主要風險分析與處理
第五章：工程項目實施過程中風險處理與解決
變更過程中鐵三角的角色扮演
變更過程中整體應對
項目工期延誤或重點風險過程中的角色分工與處理
第六章：項目鐵三角的人才培養(yǎng)與選拔
基本人員素質要求
鐵三角人員的學習模型
人員培養(yǎng)
人員賦能
第七章：總結
學員提問
答疑與交流
結束

肖維老師的其它課程

宗教、跨文化溝通與管理（商務談判） 09.07

宗教、習俗和跨文化溝通與交流與商務談判課程目標：課程結束后，學員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當地習俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理跨文化溝通中的風險控制跨文化溝通中工程談判注意事項了解民族不同、文化

講師：肖維詳情

宗教、習俗和跨文化溝通 09.07

宗教、習俗和跨文化溝通課程目標：課程結束后，學員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當地習俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理課程大綱：第一章：宗教世界宗教說明宗教歷史及其特點宗教影響的主要國家宗教影響下的項目

講師：肖維詳情

走向國際的技術人才能力拓展與提升 09.07

走向國際的技術人才能力拓展與提升課程大綱課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握和理解或學習：國內技術人員的基本能力模型國內技術人員的基本業(yè)務模型國內技術人員的發(fā)展與提升要求國內技術人員的素質能力基本要求國內技術人員選拔海外的基本要求與提升國內技術人員如何走向國外與提升走向國際的技術人員必備業(yè)務能力走向國際的技術人員國際拓展能力要求海外業(yè)務技術人員的能力模型海外

講師：肖維詳情

招投標過程法律風險分析 09.07

招投標過程中法律風險分析一、培訓內容（一）《招投標法》大修改1、中標候選人不再排序，招標人自主確定中標人2、“最低價中標”退場，嚴格限定經評審的最低投標價法的適用范圍3、在評標環(huán)節(jié)引入異常低價投標處理程序，有效管控合同履行風險4、明確兩次招標失敗、中標人不符合中標條件、中標人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復重新招標5、禁止招標文件套用特定生產供應者的條

講師：肖維詳情

招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防 09.07

《招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防》課程大綱概覽通過建設工程項目的一般操作流程介紹和風險管理體系介紹，學員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風險管理，具體表現在合同的應用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風險體系介紹。應用關于內容的技巧等方面的講解，結合最佳實踐分析與研討，極具實操性。招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防教學目標幫助學員掌握

講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)參與國際工程項目開發(fā)與實施精細化管理 09.07

《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項目全過程風險管理》課程時間：2天（每天6小時）課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解國際總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目掌握國際工程項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握國際工程項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施國際工程項目實施成功的先

講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理 09.07

《裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理》課程時間：3天（每天6小時）課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施項目實施成功的先決條件核心項目經理基本能力和素質培養(yǎng)專業(yè)人員的道

講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)國際業(yè)務市場營銷的深度拓展（海外辦事處與代理） 09.07

裝備制造企業(yè)國際業(yè)務市場營銷的深度拓展（海外辦事處與代理）課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)特大型工程項目獨立建立個人的項目信息渠道對項目信息渠道進行日常的維護和梳理了解辦事處建立的基本流程學習和掌握辦事處管理的基本特點了解辦事處成立的前期準備認識海外公司辦事處的基本工作內容學習和掌握辦事處管理的基

講師：肖維詳情

疫情下工程建設項目管理實操與風險控制 09.07

疫情下工程建設項目管理實操與風險控制課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握、學習或了解：疫情對工程項目管理的基本影響分析疫情的一般特點以及對國民經濟影響分析疫情下的工程項目公司實施影響分析工程項目管理的一般性風險管理實操特殊情況下的項目實施策劃制定項目趕工計劃疫情下的項目管理組織架構調整疫情下的項目網格計劃實施趕工計劃下的項目整體實施管理影響項目實施的因素分析