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工程企業(yè)對標管理與實踐

培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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工程企業(yè)對標管理與實踐詳細內(nèi)容

工程企業(yè)對標管理與實踐

工程企業(yè)對標管理與實踐
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
了解企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實施情況，以及優(yōu)劣勢分析
學習和掌握企業(yè)進行對標管理的策劃和實施內(nèi)容
了解進行對標管理的前期準備
認識制定對標管理或制定報告的一般流程
學習和掌握對標管理的文件架構
認識企業(yè)對標管理報告的文件組成
認識在實施過程中的，對標管理具體要求
運營實施操作過程中的一般風險處理
學習和掌握案例分析與企業(yè)特點結合判斷
課程大綱：
第一章：企業(yè)對標管理的特點
針對性、新穎性、務實性
選擇合適的對標伙伴企業(yè)
篩選合作伙伴企業(yè)篩選過程與確定
初步分析企業(yè)自身特點
第二章：企業(yè)對標管理報告的內(nèi)容
戰(zhàn)略分析
對方戰(zhàn)略要求和我方戰(zhàn)略要求對比
對方戰(zhàn)略實施和我方實施情況對比
公司組織架構對比分析
部門設置管理分析
原因性分析
戰(zhàn)術分析
對方管理操作制度和流程管理與我方對比分析
業(yè)務管理模式和經(jīng)營模式分析
原因分析
底層分析
人員素質(zhì)和培養(yǎng)分析
績效管理分析
其他特殊性問題對比分析
第三章：企業(yè)對標發(fā)展報告的制定
重點分析與研究
報告架構分析
戰(zhàn)略報告實施細節(jié)
　
第四章：企業(yè)對標管理的動態(tài)實施
啟動（對標管理的初步工作）
計劃（對標管理的核心工作）
實施（對標管理的重要工作）
結束（對標管理的必要工作）
監(jiān)控（對比管理的過程工作）
第五章：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展報告的制定
由企業(yè)對標管理的發(fā)展引申
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展報告的內(nèi)容分析
報告頒布與實施
第六章：企業(yè)戰(zhàn)略實施的動態(tài)管理
戰(zhàn)略實施的周期性
戰(zhàn)略實施的監(jiān)控性
戰(zhàn)略實施的調(diào)整性
第七章：案例分析與討論
某標桿企業(yè)分析
學員操作理解
原因分析
制定我方對標管理報告
進行實施
過程監(jiān)控
對標管理總結與結束
第八章：結束
課程總結
學生答疑
結束

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