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國際機場建設項目管理操作實務

培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內為數(shù)不多的橫跨房產建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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國際機場建設項目管理操作實務詳細內容

國際機場建設項目管理操作實務

國際機場建設項目管理操作實務
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解海外機場建設EPC總承包項目的執(zhí)行全過程
能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型機場建設項目
學習項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段
掌握如何組建和完善機場建設項目風險管理
了解和掌握機場項目的業(yè)主管理
了解和掌握機場項目的前期開發(fā)管理
了解和掌握項目后續(xù)售后服務
了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險管理
了解和掌握項目質量、進度、成本管理
綜合判斷項目的執(zhí)行和開發(fā)能力水平
學員要求及組成：
要求有至少一年的相關工作經(jīng)驗。
學員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
課程時間：
建議一天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場情況調整
教學方法：
新穎授課、課程互動、小組討論分析。
課程大綱：
第一章：課程準備（案例討論與分析）
介紹某案例基本情況
重點分析案例開發(fā)過程中的情況
分析項目執(zhí)行過程中的情況
第二章：機場建設項目基本情況介紹
項目基本組成框架和結構
主要地勘、設計內容和組成部分、風險
設備采購主要內容和風險
施工組織及協(xié)調管理與風險
第三章：業(yè)主管理
主要業(yè)主身份介紹
組織機構
人員安排
業(yè)主決策流程
業(yè)主項目管理情況
組織架構
管理流程
業(yè)主溝通管理
溝通對象的判斷與關系維護
世界知名顧問咨詢結構
非洲地區(qū)活躍單位；
第四章：開發(fā)管理
發(fā)達國家機場建設情況
重點（發(fā)展中）國家機場開發(fā)情況
一般機場建設項目的融資特點
航空公司與機場管理
大型航空器的融資租賃
項目盈利的基本數(shù)據(jù)分析
第五章：執(zhí)行管理
設計中的建筑風格選擇與判斷
專業(yè)安裝與調試隊伍管理
重點土建類項目分析
分包的協(xié)作管理
核心機電設備采購
料場的選擇與搭建
配套設施的建設管理安排
新建機場與現(xiàn)有機場的空間分配
第六章：售后服務管理
項目的維護服務
項目的后續(xù)可跟蹤項目
機庫建設
一般航空器材配件
維修服務人員培訓
第七章：總結和結束
學員提問
答疑與交流
結束

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