境外安全與突發(fā)事件應(yīng)急管理
境外安全與突發(fā)事件應(yīng)急管理詳細內(nèi)容
境外安全與突發(fā)事件應(yīng)急管理
課程名稱:
《境外安全與突發(fā)事件應(yīng)急管理》
課程介紹:隨著中資企業(yè)“走出去”步伐的加大,我們面臨更加復(fù)雜困難的經(jīng)營環(huán)境,在
境外面臨越來越大的安全風(fēng)險。本課程以商務(wù)部最新發(fā)布的《境外中資企業(yè)機構(gòu)和人員安
全管理指南》為理論基礎(chǔ),結(jié)合國內(nèi)領(lǐng)先中資工程承包企業(yè)多年在境外的大量具體安全應(yīng)
對案例進行分析講解,以其達到提高中資企業(yè)境外安全管理水平,特別是應(yīng)急處理水平
,最大限度地降低中資企業(yè)人員和資產(chǎn)在境外可能面臨的損失。
課程時間:(1-1.5)天
課程對象:
公司負責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作三年以上
課程目標(biāo):
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),全面了解境外安全的形勢,各類安全風(fēng)險分類,突發(fā)事件和應(yīng)急管理的
概念、分類與分級方法,應(yīng)急實際操作等。
課程參考書籍:(推薦學(xué)員課后閱讀的書籍)
《境外中資企業(yè)機構(gòu)和人員安全管理指南》(2012年2月)
《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》主席令第69號(2007年);
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》主席令第70號(2002年);
《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》國務(wù)院令第376號(2003年);
《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》(國發(fā)[2005]11號);
《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部等部門關(guān)于加強境外中資企業(yè)與人員安全保護工作意見的通知
》國辦發(fā)[2005]48號;
《關(guān)于全面加強應(yīng)急管理工作的意見》國辦發(fā)(2006)24號;
《關(guān)于加強企事業(yè)應(yīng)急管理工作意見》國辦發(fā)(2007)13號;
《境外中資企業(yè)和人員安全管理規(guī)定》商合發(fā)(2010)313號;
《對外投資合作境外安全風(fēng)險預(yù)警和信息通報制度》商合發(fā)[2010]348號;
《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》AQ/T9002-2006。
國外法律與政策的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括駐在國(地)有關(guān)安全管理的方針政策、法律法規(guī)的
解讀以及相關(guān)國際公約。
課程大綱:
1. 境外中資企業(yè)機構(gòu)和人員安全管理指南概述
◆中國企業(yè)“走出去”總體狀況
◆安全管理指南概述
2. 突發(fā)事件應(yīng)急管理
◆ 突發(fā)事件的概念與分類分級
◆ 應(yīng)急管理的體制、機制與組織
◆ 應(yīng)急預(yù)案、培訓(xùn)與演練、預(yù)防與預(yù)警
3. 中資企業(yè)境外安全及應(yīng)急管理案例分析
◆ 境外安全風(fēng)險分類
◆ 境外安全管理體系和準(zhǔn)則
◆ 中資企業(yè)所面臨的境外安全形勢及應(yīng)對
◆ 實戰(zhàn)案例分析:針對政局動蕩、社會動亂,乃至局部戰(zhàn)爭的實例及分析
◆ 實戰(zhàn)案例分析:針對海盜襲擊的實例及分析
◆ 實戰(zhàn)案例分析:針對恐怖主義襲擊的實例及分析
◆ 實戰(zhàn)案例分析:針對人質(zhì)綁架擊的實例及分析
◆ 針對搶劫事件及營地防護的實例及分析
肖維老師的其它課程
宗教、跨文化溝通與管理(商務(wù)談判) 09.07
宗教、習(xí)俗和跨文化溝通與交流與商務(wù)談判課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理跨文化溝通中的風(fēng)險控制跨文化溝通中工程談判注意事項了解民族不同、文化
講師:肖維詳情
宗教、習(xí)俗和跨文化溝通 09.07
宗教、習(xí)俗和跨文化溝通課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理課程大綱:第一章:宗教世界宗教說明宗教歷史及其特點宗教影響的主要國家宗教影響下的項目
講師:肖維詳情
走向國際的技術(shù)人才能力拓展與提升 09.07
走向國際的技術(shù)人才能力拓展與提升課程大綱課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠掌握和理解或?qū)W習(xí):國內(nèi)技術(shù)人員的基本能力模型國內(nèi)技術(shù)人員的基本業(yè)務(wù)模型國內(nèi)技術(shù)人員的發(fā)展與提升要求國內(nèi)技術(shù)人員的素質(zhì)能力基本要求國內(nèi)技術(shù)人員選拔海外的基本要求與提升國內(nèi)技術(shù)人員如何走向國外與提升走向國際的技術(shù)人員必備業(yè)務(wù)能力走向國際的技術(shù)人員國際拓展能力要求海外業(yè)務(wù)技術(shù)人員的能力模型海外
講師:肖維詳情
最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀第一部分:政策速讀(簡讀)一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號文,明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標(biāo)、八大方向、九大任務(wù)!“十三五”期間,建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進行重大
講師:肖維詳情
招投標(biāo)過程法律風(fēng)險分析 09.07
招投標(biāo)過程中法律風(fēng)險分析一、培訓(xùn)內(nèi)容(一)《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序,招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“最低價中標(biāo)”退場,嚴(yán)格限定經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的適用范圍3、在評標(biāo)環(huán)節(jié)引入異常低價投標(biāo)處理程序,有效管控合同履行風(fēng)險4、明確兩次招標(biāo)失敗、中標(biāo)人不符合中標(biāo)條件、中標(biāo)人不履行合同等情形下的解決方式,避免反復(fù)重新招標(biāo)5、禁止招標(biāo)文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條
講師:肖維詳情
《招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項目的一般操作流程介紹和風(fēng)險管理體系介紹,學(xué)員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風(fēng)險管理,具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解,結(jié)合最佳實踐分析與研討,極具實操性。招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握
講師:肖維詳情
《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項目全過程風(fēng)險管理》課程時間:2天(每天6小時)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解國際總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目掌握國際工程項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施國際工程項目實施成功的先
講師:肖維詳情
《裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理》課程時間:3天(每天6小時)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施項目實施成功的先決條件核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道
講師:肖維詳情
裝備制造企業(yè)國際業(yè)務(wù)市場營銷的深度拓展(海外辦事處與代理)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)特大型工程項目獨立建立個人的項目信息渠道對項目信息渠道進行日常的維護和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認識海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基
講師:肖維詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21204
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政專員崗位職責(zé) 19085
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16277
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗收報告 15426
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15151
- 8工資發(fā)放明細表 14587
- 9文件簽收單 14248