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通用項目管理

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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通用項目管理詳細內(nèi)容

通用項目管理

通用項目管理課程大綱
課程特點：
v 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項目全過程，質(zhì)量管理、風險管理、時間管理等
v 簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費解的理論
v 課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解
v 豐富的案例討論、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
v 課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入PMI-10大知識領(lǐng)域的理論介紹
課程收益：
v 本課程采用PMI經(jīng)典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK最新版(最新中文版)，使學(xué)員學(xué)習和了解美國項目管理學(xué)會(PMI)所倡導(dǎo)并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念，并結(jié)合品牌講師多年在項目管理實戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快速提高企業(yè)與個人的項目管理水平，增強企業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭能力。
課程時間：
v 整體課程時間為3天模式(也可以分為2個階段，每階段2天模式)
v 總學(xué)時20小時
課程授課方式選擇建議：
v 本實訓(xùn)課程，作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課，企業(yè)可以按照自己企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀選擇其中的模塊單獨授課，老師在本課綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)要求定制課程時間及針對性課程內(nèi)容
課程大綱：
第一單元、現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點
-- 企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理的死亡之旅(為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨)
-- 用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理
-- 項目管理生命周期
-- 項目管理過程與知識領(lǐng)域
-- 國際范疇的項目管理標準
-- 公司的每一項流程都是必要的嗎?
-- 項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考
第二單元、項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
-- 實戰(zhàn)項目介紹:選擇實例做案例
-- 實戰(zhàn)訓(xùn)練的目標及要求
-- 項目的范圍管理
-- 項目經(jīng)理責任和權(quán)利的確定
-- 項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位
-- 項目范圍及目標的確立
-- 范例展示：
-- 項目需求分析的重要性
-- 需求分析案例：
第三單元、項目的范圍管理(續(xù))
-- 項目需求收集的步驟
-- 項目需求管理的方法和技巧
-- 項目變化對項目經(jīng)理的制約影響
-- 項目范圍計劃的關(guān)鍵流程和技巧
-- 項目范圍的定義及其意義
-- WBS是項目管理計劃的基石
-- WBS模型建立的原則與技巧
-- 練習: 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
第四單元、項目進度管理
-- 項目進度計劃的編制及技巧
-- 人月神話的啟示
-- 經(jīng)典案例分析：某公司項目進度管理的實例
-- 項目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
-- 關(guān)鍵路徑法(CPM)
-- 關(guān)鍵路徑的選擇與分析
-- 項目進度控制的原理
-- 項目進度拖延的原因分析
-- 項目進度壓縮的原則
-- 練習：編制實戰(zhàn)項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖
第五單元、項目成本管理
-- 項目成本計劃的編制和技巧
-- 項目成本的組成
-- 項目成本績效報告
-- 項目成本的控制
-- 練習：編制實戰(zhàn)項目的成本計劃
-- 項目質(zhì)量管理
-- 領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
-- 如何獲得免費的質(zhì)量
-- 項目的“道德維護者”――質(zhì)量保證人員
-- 企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解
-- 常見的質(zhì)量保證工具
-- 質(zhì)量控制
-- 如何獲得有效的檢查結(jié)果
-- 團隊討論：現(xiàn)行的質(zhì)量原理如何在項目中實踐
第六單元、項目的風險管理
-- 風險的特點
-- 項目風險管理的原則
-- 項目風險的定性定量分析
-- 風險分析的簡單模型和標準模型
-- 標準模型相對與簡單模型的優(yōu)缺點
-- 風險應(yīng)對措施
-- 風險的監(jiān)控與風險管理跟進
-- 案例分析：編制實戰(zhàn)項目的風險管理計劃
第七單元、項目的人力資源與溝通管理
-- 如何組建項目團隊
-- 如何獲取想要的項目資源
-- 激勵團隊的方法
-- 有效的溝通的三個方面
-- 如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
-- 項目干系人及其在項目的重要地位
-- 練習：項目干系人分析
第八單元、項目的整體管理與評估
-- 變更管理
-- 項目收尾絕對不是“無聊”的工作
-- 有效的項目收尾過程
團隊討論：在企業(yè)項目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當承擔怎樣的項目責任

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