生產(chǎn)線再造革命－“一件流”式的流線化生產(chǎn)方式

  培訓講師：魏俊超

講師背景：
魏俊超先生：IE工程師教練高級企業(yè)管理咨詢師、培訓師實戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者工業(yè)工程師IE批量復(fù)制提出并實施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn) 詳細>>

魏俊超
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生產(chǎn)線再造革命－“一件流”式的流線化生產(chǎn)方式詳細內(nèi)容

生產(chǎn)線再造革命－“一件流”式的流線化生產(chǎn)方式

生產(chǎn)線再造革命－“一件流”式的流線化生產(chǎn)方式

【課程介紹】
隨著市場形態(tài)的轉(zhuǎn)變、顧客越來越挑剔的購買方式及產(chǎn)品快速的更新?lián)Q代，使多數(shù)企業(yè)面臨著同樣一個問題：多定單、小批量的訂單模式。多單少量模式給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，因為企業(yè)已習慣于以往大量生產(chǎn)模式。但若繼續(xù)沿用原有的硬件設(shè)施及管理方法，將因不夠彈性而給企業(yè)形成的大量的浪費，甚至經(jīng)常性延誤交期，失去訂單！ 
如何設(shè)計一套彈性的生產(chǎn)系統(tǒng)來應(yīng)對此種困境？此分享式培訓將以案例剖析的形式為大家展現(xiàn)出來……

【課程目標】

※ 了解精益生產(chǎn)及如何識別現(xiàn)場浪費；
※ 了解企業(yè)面臨的實際問題及顧問建議的改善方向；
※ 了解單元生產(chǎn)線的作用及其推行方法；
※ 達到個人能夠掌握并推行單元生產(chǎn)的水平。

【聽課對象】
制造營運相關(guān)中高層干部（IE工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、制造副總、總經(jīng)理或其它有志于研究生產(chǎn)管理的人士）

【授課時間】1-2天

【課程內(nèi)容】

一、改善與合理化
    
 生產(chǎn)合理化了嗎
 降低庫存的主要方法
 固有技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)

二、傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)的世界
   
 什么才是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式？
 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之一: 機能別、水平布置
 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之二:產(chǎn)能不均，亂流生產(chǎn)
 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之三:單能工、多機臺操作
 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之四:前推式、大批量生產(chǎn)
 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之五:設(shè)備追止、高速化、大型化、泛用化
 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的后果

三、新世界的流線生產(chǎn)
    
 邁向一個流的流線生產(chǎn)
 一個流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點之一:產(chǎn)品別、垂直式布置
 一個流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點之二:整流生產(chǎn)，源流清晰
 一個流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點之三:多能工、多工程操作
 一個流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點之四:后拉式、一個流生產(chǎn)
 一個流流線生產(chǎn)方式的地徵與優(yōu)點之五:設(shè)備強調(diào)適速化、小型化、專用化
 流線生產(chǎn)方式的榮景

四、一個流的生產(chǎn)方式
   
 流線生產(chǎn)的境界
 為何要一個流線生產(chǎn)
 暴露潛在未知的問題
 徹底消除各種無馱
 努力最少，收獲最大
 一個流動交期最快之一
 一個流動交期最快之二
 一個流動交期最快之三
 一個流動交期最快之四
 一個變化符合天理
 為沒人自動化基礎(chǔ)

五、流線生產(chǎn)七要決
    
 要決一:意識要革命化
 要決二:產(chǎn)品別垂直化
 要決三:生產(chǎn)線復(fù)數(shù)化
 要決四:物流整流化
 要決五:流量一個化
 要決六:布置彈性化
 要決七:工程同步化

六、流線生產(chǎn)線的設(shè)計
    
 步驟一:選定產(chǎn)品別流程圖
 步驟二:決定產(chǎn)距時間
 步驟三:測定工程周期時間
 步驟四:決定設(shè)備及人員數(shù)
 步驟五:復(fù)數(shù)化及U字形布置
 步驟六:固定標準作業(yè)
 步驟七:維持管理
 步驟八:朝二代線發(fā)展

七、流線生產(chǎn)線的在布置
    
 生產(chǎn)線布置的意義
 布置三不原則
 良好的布置——條件一:能從事{標準作業(yè)}的生產(chǎn)線
 良好的布置——條件二:沒有無馱的物流
 良好的布置——條件三:咨詢的流動
 良好的布置——條件四:少人化的生產(chǎn)線(生產(chǎn)變動的對應(yīng))
 良好的布置——條件五:品質(zhì)保證
 良好的布置——條件六:維修保全
 良好的布置——條件七:作業(yè)安全性
 良好的布置——條件八:工廠整體面
 生產(chǎn)線的類別
 基本布置形態(tài)之一
 基本布置形態(tài)之二
 基本布置形態(tài)之三
 基本布置形態(tài)之四
 基本布置形態(tài)之五
 重新認識輸送帶之一
 重新認識輸送帶之二
 重新認識輸送帶之三
 重新認識輸送帶之四
 重新認識輸送帶之五

八、一個流的設(shè)備改革
    
 移動化
 一外化
 I／O一致化
 逆時針化
 安全化
 連動化

九、一個流的難題與對策
    
 機器不穩(wěn)定
 品質(zhì)不穩(wěn)定
 動作不穩(wěn)定
 多能工培養(yǎng)不易
 站立工作太累

十、一個流流線生產(chǎn)改善實例
    
 實例一:制鞋業(yè)的生產(chǎn)改造______改造針車線成為流線生產(chǎn)方式
 實例二:電子業(yè)的生產(chǎn)改造______改造裝配線成為流線生產(chǎn)方式

十一、現(xiàn)場提問交流Q&A

 生產(chǎn)管理

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