生產(chǎn)成本控制

  培訓(xùn)講師：魏俊超

講師背景：
魏俊超先生：IE工程師教練高級企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動(dòng)者工業(yè)工程師IE批量復(fù)制提出并實(shí)施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn) 詳細(xì)>>

魏俊超
    課程咨詢電話：

生產(chǎn)成本控制詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)成本控制

課時(shí)：2天

【課程背景】
原材料上漲！招工難！工資標(biāo)準(zhǔn)逐年上漲！新勞動(dòng)法頒布！人民幣持續(xù)升值！融資困難！產(chǎn)品更新?lián)Q代快速！同類產(chǎn)品的種類越來越多！顧客的要求越來越挑剔！客戶的交期越來越短！同行的競爭越來越強(qiáng)…….
隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，微利時(shí)代的到來，以及面對全球化經(jīng)濟(jì)形勢挑戰(zhàn)，上述種種不利于企業(yè)利潤增加的因素已將多數(shù)中國企業(yè)，尤其中小企業(yè)逼入生死的起跑線上……面對企業(yè)利潤的微小甚至負(fù)利潤，通常企業(yè)會(huì)透過區(qū)域轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品升級或成本降低來實(shí)現(xiàn)利潤提升。但不管選擇何種戰(zhàn)略途徑，企業(yè)內(nèi)部成本消減、苦練內(nèi)功，這一永遠(yuǎn)不變的基礎(chǔ)戰(zhàn)略是所有企業(yè)都應(yīng)遵循且必須去堅(jiān)持的，也是全球所有成功企業(yè)所始終在堅(jiān)持做的工作。
企業(yè)到底該如何實(shí)現(xiàn)成本削減？使用什么方法？將是本次課程分享的最核心目的……
【課程目標(biāo)】
※ 透過課程掌握成本削減對于制造型企業(yè)的影響及分析制造企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；
※ 詳細(xì)了解制造型企業(yè)各成本模塊的消減技法，并可有效導(dǎo)入到自己的企業(yè)實(shí)施；
※ 現(xiàn)場交流、討論、分享，與資深成本壓縮專家討論自己企業(yè)的實(shí)際成本困惑及應(yīng)對建議。
【聽課對象】
企業(yè)決策者：董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、工廠長等。
中基層干部：制造經(jīng)理、主任、課長、班組長，采購主管、工程師、采購員；后勤總務(wù)主管；IE工業(yè)工程師、PE產(chǎn)品工程師、QE品質(zhì)工程師、ME模具設(shè)備工程師、R&D產(chǎn)品開發(fā)工程師及其部門相關(guān)管理者。
【課程大綱】

一、成本壓縮概述
1、 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2、 認(rèn)識(shí)增值與不增值
3、 企業(yè)的八種浪費(fèi)
4、 現(xiàn)場的真假效率
5、 企業(yè)的個(gè)別效率與整體效率
6、 利潤獲得的三種觀念
7、 成本削減的三大途徑
8、 成本削減的意義
9、 成本與利潤的關(guān)系
10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
二、直接材料成本壓縮
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化
2、新零件確認(rèn)
3、采購管理
4、入料控制
5、制程控制
三、輔助材料成本壓縮
1、材質(zhì)變更
2、工藝改善
3、設(shè)備改善
4、循環(huán)使用
5、采購控制
6、使用管理
四、直接人工成本壓縮
1、員工培訓(xùn)
2、動(dòng)作改善
3、人機(jī)分析改善
4、生產(chǎn)線平衡
5、作業(yè)流程改善
6、布局優(yōu)化
7、快速切換
8、流線化單元生產(chǎn)
五、簡接人工成本壓縮
1、職能培訓(xùn)及考核
2、作業(yè)分析
3、組織優(yōu)化
4、負(fù)荷分析評估
六、產(chǎn)品開發(fā)成本壓縮
1、開發(fā)周期制定
2、與供應(yīng)商的溝通
3、送樣速度控制
4、送樣品質(zhì)確認(rèn)
5、樣品品質(zhì)改善
5、量產(chǎn)導(dǎo)入準(zhǔn)備
七、質(zhì)量控制成本壓縮
1、設(shè)計(jì)預(yù)防控制
2、制程預(yù)防控制
3、供應(yīng)鏈審查控制
4、均衡流線化生產(chǎn)
5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
6、自主檢查
7、防呆防錯(cuò)
八、水電能源成本壓縮
1、需求合理評估
2、分布合理規(guī)劃
3、利用節(jié)能政策
4、加強(qiáng)過程控制
5、開展節(jié)能降耗活動(dòng)
6、采用節(jié)能產(chǎn)品
7、余能余熱回收
8、重視建筑節(jié)能
九、設(shè)備修繕成本壓縮
1、修繕成本的構(gòu)成
2、清掃作業(yè)完成
3、設(shè)備三級維護(hù)
4、提高修理技能
5、加強(qiáng)故障分析
6、做好維修記錄
7、設(shè)備適應(yīng)性改造
8、降低備品、備件費(fèi)用
十、廠房空間成本壓縮
1、合理規(guī)劃
2、物流優(yōu)化
3、區(qū)域轉(zhuǎn)移
十一、成本消減活動(dòng)的展開
1、 成本消減空間的挖掘
1.1市場競爭分析
1.2外部標(biāo)桿管理
1.3內(nèi)部標(biāo)桿管理
1.4目標(biāo)成本管理
2、 成本消減項(xiàng)目的確定
2.1頭腦風(fēng)暴法
2.2比較對照法
2.3成本分析法
2.4直接借簽法
3、 成本消減活動(dòng)的推進(jìn)
3.1推進(jìn)組織成立
3.2活動(dòng)推進(jìn)流程
3.3項(xiàng)目推進(jìn)流程
3.4項(xiàng)目效益評估
4、 成本消減活動(dòng)的激勵(lì)
4.1削減成本活動(dòng)常見的阻力
4.2削減成本活動(dòng)阻力的突破
4.3經(jīng)濟(jì)激勵(lì)
4.4精神激勵(lì)
十二、Q&A現(xiàn)場提問交流

 生產(chǎn)管理

魏俊超老師的其它課程

一、什么是工業(yè)工程1、工業(yè)工程的定義；2、工業(yè)工程的目標(biāo)；3、工業(yè)工程的職能；4、工業(yè)工程的意識(shí)。二、工業(yè)工程的形成與發(fā)展1、工業(yè)工程的起源；2、工業(yè)工程的發(fā)展歷程；3、工業(yè)工程的學(xué)科范疇；4、工業(yè)工程與工程、管理學(xué)的關(guān)系；5、介紹工業(yè)工程師。案例：某500強(qiáng)企業(yè)IE招聘要求及其職責(zé)規(guī)劃三、工業(yè)工程的應(yīng)用1、工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域及常用技術(shù)；2、企業(yè)中的工業(yè)工程

 講師：魏俊超詳情

一、IE的職能與角色定位認(rèn)識(shí)1、典型的大企業(yè)IE組織架構(gòu)2、IE學(xué)生的角色認(rèn)識(shí)3、IE技術(shù)員的角色認(rèn)識(shí)4、IE工程師的角色認(rèn)識(shí)5、高級IE工程師的角色認(rèn)識(shí)6、IE主管的角色認(rèn)識(shí)7、IE顧問的角色認(rèn)識(shí)二、IE在企業(yè)內(nèi)的日常行為技巧1、IE的儀容形象2、IE的語言交流3、IE的氣度修養(yǎng)三、IE與不同人之間的溝通技巧1、IE與員工之間的溝通2、IE與班組長之間的溝

 講師：魏俊超詳情

一、揭開精益生產(chǎn)模式的面紗#61618;精益生產(chǎn)系統(tǒng)的由來#61618;制造系統(tǒng)的演化史#61618;全球化市場競爭#61618;精益思想的要點(diǎn)#61618;精益生產(chǎn)的五個(gè)原則#61618;標(biāo)桿工廠的績效值#61618;精益企業(yè)的優(yōu)勢#61618;精益生產(chǎn)留給制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)#61618;精益工具及改善模組介紹二、中國中小民企的管理現(xiàn)狀#61618;某皮具

 講師：魏俊超詳情

一、案例分享#61656;某機(jī)電企業(yè)王總的煩惱#61656;企業(yè)現(xiàn)狀分析#61656;顧問的方案#61656;項(xiàng)目實(shí)施成果二、精益生產(chǎn)與現(xiàn)場浪費(fèi)#61656;什么是精益生產(chǎn)#61656;精益生產(chǎn)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)工具#61656;精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟#61656;浪費(fèi)的含義#61656;詳解現(xiàn)場的7種浪費(fèi)三、單元生產(chǎn)原理#61656;什么是單元生產(chǎn)#61656;單元

 講師：魏俊超詳情

一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認(rèn)識(shí)增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費(fèi)4、現(xiàn)場的真假效率5、企業(yè)的個(gè)別效率與整體效率6、利潤獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤的關(guān)系10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析二、直接材料成本壓縮1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化2、新零件確認(rèn)3、采購管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質(zhì)變更2、工藝改善3、設(shè)備

 講師：魏俊超詳情

一、什么是工業(yè)工程1、工業(yè)工程的定義；2、工業(yè)工程的目標(biāo)；3、工業(yè)工程的職能；4、工業(yè)工程的意識(shí)。二、工業(yè)工程的形成與發(fā)展1、工業(yè)工程的起源；2、工業(yè)工程的發(fā)展歷程；3、工業(yè)工程的學(xué)科范疇；4、工業(yè)工程與工程、管理學(xué)的關(guān)系；5、介紹工業(yè)工程師。案例：某500強(qiáng)企業(yè)IE招聘要求及其職責(zé)規(guī)劃三、工業(yè)工程的應(yīng)用1、工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域及常用技術(shù)；2、企業(yè)中的工業(yè)工程

 講師：魏俊超詳情

一、IE的職能與角色定位認(rèn)識(shí)1、典型的大企業(yè)IE組織架構(gòu)2、IE學(xué)生的角色認(rèn)識(shí)3、IE技術(shù)員的角色認(rèn)識(shí)4、IE工程師的角色認(rèn)識(shí)5、高級IE工程師的角色認(rèn)識(shí)6、IE主管的角色認(rèn)識(shí)7、IE顧問的角色認(rèn)識(shí)二、IE在企業(yè)內(nèi)的日常行為技巧1、IE的儀容形象2、IE的語言交流3、IE的氣度修養(yǎng)三、IE與不同人之間的溝通技巧1、IE與員工之間的溝通2、IE與班組長之間的溝

 講師：魏俊超詳情

一、揭開精益生產(chǎn)模式的面紗#61618;精益生產(chǎn)系統(tǒng)的由來#61618;制造系統(tǒng)的演化史#61618;全球化市場競爭#61618;精益思想的要點(diǎn)#61618;精益生產(chǎn)的五個(gè)原則#61618;標(biāo)桿工廠的績效值#61618;精益企業(yè)的優(yōu)勢#61618;精益生產(chǎn)留給制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)#61618;精益工具及改善模組介紹二、中國中小民企的管理現(xiàn)狀#61618;某皮具

 講師：魏俊超詳情

一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認(rèn)識(shí)增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費(fèi)4、現(xiàn)場的真假效率5、企業(yè)的個(gè)別效率與整體效率6、利潤獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤的關(guān)系10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析二、直接材料成本壓縮1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化2、新零件確認(rèn)3、采購管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質(zhì)變更2、工藝改善3、設(shè)備

 講師：魏俊超詳情

1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)#61656;錢在哪里#61656;真的不浪費(fèi)了嗎#61656;勞動(dòng)改善勝過勞動(dòng)強(qiáng)化#61656;七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識(shí)#61656;假效率與真效率#61656;個(gè)別效率與全體效率#61656;稼動(dòng)率與可動(dòng)率3、庫存是企業(yè)的墓場4、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線#61656;流線化生產(chǎn)意義#61656;流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別#61656;流線化生

 講師：魏俊超詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有