柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略

  培訓(xùn)講師：魏俊超

講師背景：
魏俊超先生：IE工程師教練高級(jí)企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家中國(guó)中小民企系統(tǒng)化改善積極推動(dòng)者工業(yè)工程師IE批量復(fù)制提出并實(shí)施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國(guó)工業(yè)工程師大聯(lián)盟擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn) 詳細(xì)>>

魏俊超
    課程咨詢電話：

柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略詳細(xì)內(nèi)容

柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略

【課程介紹】
隨著市場(chǎng)形態(tài)的轉(zhuǎn)變、顧客越來越挑剔的購(gòu)買方式及產(chǎn)品快速的更新?lián)Q代，使多數(shù)企業(yè)面臨著同樣一個(gè)問題：多定單、小批量的訂單模式。多單少量模式給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，因?yàn)槠髽I(yè)已習(xí)慣于以往大量生產(chǎn)模式。但若繼續(xù)沿用原有的硬件設(shè)施及管理方法，將因不夠彈性而給企業(yè)形成的大量的浪費(fèi)，甚至經(jīng)常性延誤交期，失去訂單！
如何設(shè)計(jì)一套彈性的生產(chǎn)系統(tǒng)來應(yīng)對(duì)此種困境？此分享式培訓(xùn)將以案例剖析的形式為大家展現(xiàn)出來……

【課程特點(diǎn)】
※《柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略》是企業(yè)應(yīng)對(duì)多品種少批量生產(chǎn)的最佳生產(chǎn)方式；
※《柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略》的授課形式： 40%理論講解 + 40%案例剖析 + 20%現(xiàn)場(chǎng)討論；
※ 課時(shí)： 2天
【課程目標(biāo)】
※ 了解精益生產(chǎn)及如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)；
※ 了解企業(yè)面臨的實(shí)際問題及顧問建議的改善方向；
※ 了解單元生產(chǎn)線的作用及其推行方法；
※ 達(dá)到個(gè)人能夠掌握并推行單元生產(chǎn)的水平。

【聽課對(duì)象】
總經(jīng)理、制造經(jīng)理、生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、生技工程師、IE工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干部……
注：此課程適用于制造性企業(yè)，側(cè)重于生產(chǎn)管理模塊
【課程大綱】
一、 案例分享
 某機(jī)電企業(yè)王總的煩惱
 企業(yè)現(xiàn)狀分析
 顧問的方案
 項(xiàng)目實(shí)施成果

二、 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
 什么是精益生產(chǎn)
 精益生產(chǎn)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)工具
 精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟
 浪費(fèi)的含義
 詳解現(xiàn)場(chǎng)的7種浪費(fèi)

三、 單元生產(chǎn)原理
 什么是單元生產(chǎn)
 單元生產(chǎn)的作用及優(yōu)點(diǎn)
 常見的單元線形態(tài)
 單元生產(chǎn)的三種類型
 單元生產(chǎn)的三種共性

四、 如何設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)
 現(xiàn)狀把握
 標(biāo)準(zhǔn)WIP設(shè)定
 生產(chǎn)線編排
 生產(chǎn)線布局
 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制定

五、 現(xiàn)場(chǎng)改造實(shí)施
 改造設(shè)備
 廢除傳送帶，制作單元臺(tái)
 單元線的目視管理
 清除物流、信息流障礙
 親自動(dòng)手，實(shí)施布局

六、 多能工訓(xùn)練
 交叉培訓(xùn)多能工
 教育體系
 薪酬制度
 學(xué)習(xí)曲線

七、 快速換線實(shí)施
 為何要實(shí)施快速換線
 快速換線車的設(shè)計(jì)
 “水蜘蛛”訓(xùn)練及導(dǎo)入
 快速換線步驟

八、 輔助看板管理
 目視看板管理的意義
 拉頭管理看板
 目視警示安燈系統(tǒng)
 每日生產(chǎn)進(jìn)度看板
 生產(chǎn)績(jī)效趨勢(shì)圖
 “水蜘蛛”供料看板
 其它看板

九、 單元線實(shí)施難點(diǎn)及克服對(duì)策
 多能工訓(xùn)練程度不夠
 大型（昂貴）設(shè)備的限制
 物料延遲及品質(zhì)異常的克服
 站立作業(yè)的思想克服
 效率曲線的思想克服
 其它
 附：《某漁具企業(yè)單元生產(chǎn)推行過程方案》
 附：《某知名廚具外企單元生產(chǎn)推行方案》

十、學(xué)員提問及討論Q&A

 生產(chǎn)管理

魏俊超老師的其它課程

一、什么是工業(yè)工程1、工業(yè)工程的定義；2、工業(yè)工程的目標(biāo)；3、工業(yè)工程的職能；4、工業(yè)工程的意識(shí)。二、工業(yè)工程的形成與發(fā)展1、工業(yè)工程的起源；2、工業(yè)工程的發(fā)展歷程；3、工業(yè)工程的學(xué)科范疇；4、工業(yè)工程與工程、管理學(xué)的關(guān)系；5、介紹工業(yè)工程師。案例：某500強(qiáng)企業(yè)IE招聘要求及其職責(zé)規(guī)劃三、工業(yè)工程的應(yīng)用1、工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域及常用技術(shù)；2、企業(yè)中的工業(yè)工程

 講師：魏俊超詳情

一、IE的職能與角色定位認(rèn)識(shí)1、典型的大企業(yè)IE組織架構(gòu)2、IE學(xué)生的角色認(rèn)識(shí)3、IE技術(shù)員的角色認(rèn)識(shí)4、IE工程師的角色認(rèn)識(shí)5、高級(jí)IE工程師的角色認(rèn)識(shí)6、IE主管的角色認(rèn)識(shí)7、IE顧問的角色認(rèn)識(shí)二、IE在企業(yè)內(nèi)的日常行為技巧1、IE的儀容形象2、IE的語(yǔ)言交流3、IE的氣度修養(yǎng)三、IE與不同人之間的溝通技巧1、IE與員工之間的溝通2、IE與班組長(zhǎng)之間的溝

 講師：魏俊超詳情

一、揭開精益生產(chǎn)模式的面紗#61618;精益生產(chǎn)系統(tǒng)的由來#61618;制造系統(tǒng)的演化史#61618;全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)#61618;精益思想的要點(diǎn)#61618;精益生產(chǎn)的五個(gè)原則#61618;標(biāo)桿工廠的績(jī)效值#61618;精益企業(yè)的優(yōu)勢(shì)#61618;精益生產(chǎn)留給制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)#61618;精益工具及改善模組介紹二、中國(guó)中小民企的管理現(xiàn)狀#61618;某皮具

 講師：魏俊超詳情

一、案例分享#61656;某機(jī)電企業(yè)王總的煩惱#61656;企業(yè)現(xiàn)狀分析#61656;顧問的方案#61656;項(xiàng)目實(shí)施成果二、精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)#61656;什么是精益生產(chǎn)#61656;精益生產(chǎn)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)工具#61656;精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟#61656;浪費(fèi)的含義#61656;詳解現(xiàn)場(chǎng)的7種浪費(fèi)三、單元生產(chǎn)原理#61656;什么是單元生產(chǎn)#61656;單元

 講師：魏俊超詳情

一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認(rèn)識(shí)增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費(fèi)4、現(xiàn)場(chǎng)的真假效率5、企業(yè)的個(gè)別效率與整體效率6、利潤(rùn)獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤(rùn)的關(guān)系10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析二、直接材料成本壓縮1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化2、新零件確認(rèn)3、采購(gòu)管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質(zhì)變更2、工藝改善3、設(shè)備

 講師：魏俊超詳情

一、什么是工業(yè)工程1、工業(yè)工程的定義；2、工業(yè)工程的目標(biāo)；3、工業(yè)工程的職能；4、工業(yè)工程的意識(shí)。二、工業(yè)工程的形成與發(fā)展1、工業(yè)工程的起源；2、工業(yè)工程的發(fā)展歷程；3、工業(yè)工程的學(xué)科范疇；4、工業(yè)工程與工程、管理學(xué)的關(guān)系；5、介紹工業(yè)工程師。案例：某500強(qiáng)企業(yè)IE招聘要求及其職責(zé)規(guī)劃三、工業(yè)工程的應(yīng)用1、工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域及常用技術(shù)；2、企業(yè)中的工業(yè)工程

 講師：魏俊超詳情

一、IE的職能與角色定位認(rèn)識(shí)1、典型的大企業(yè)IE組織架構(gòu)2、IE學(xué)生的角色認(rèn)識(shí)3、IE技術(shù)員的角色認(rèn)識(shí)4、IE工程師的角色認(rèn)識(shí)5、高級(jí)IE工程師的角色認(rèn)識(shí)6、IE主管的角色認(rèn)識(shí)7、IE顧問的角色認(rèn)識(shí)二、IE在企業(yè)內(nèi)的日常行為技巧1、IE的儀容形象2、IE的語(yǔ)言交流3、IE的氣度修養(yǎng)三、IE與不同人之間的溝通技巧1、IE與員工之間的溝通2、IE與班組長(zhǎng)之間的溝

 講師：魏俊超詳情

一、揭開精益生產(chǎn)模式的面紗#61618;精益生產(chǎn)系統(tǒng)的由來#61618;制造系統(tǒng)的演化史#61618;全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)#61618;精益思想的要點(diǎn)#61618;精益生產(chǎn)的五個(gè)原則#61618;標(biāo)桿工廠的績(jī)效值#61618;精益企業(yè)的優(yōu)勢(shì)#61618;精益生產(chǎn)留給制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)#61618;精益工具及改善模組介紹二、中國(guó)中小民企的管理現(xiàn)狀#61618;某皮具

 講師：魏俊超詳情

一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認(rèn)識(shí)增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費(fèi)4、現(xiàn)場(chǎng)的真假效率5、企業(yè)的個(gè)別效率與整體效率6、利潤(rùn)獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤(rùn)的關(guān)系10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析二、直接材料成本壓縮1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化2、新零件確認(rèn)3、采購(gòu)管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質(zhì)變更2、工藝改善3、設(shè)備

 講師：魏俊超詳情

1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)#61656;錢在哪里#61656;真的不浪費(fèi)了嗎#61656;勞動(dòng)改善勝過勞動(dòng)強(qiáng)化#61656;七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識(shí)#61656;假效率與真效率#61656;個(gè)別效率與全體效率#61656;稼動(dòng)率與可動(dòng)率3、庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)4、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線#61656;流線化生產(chǎn)意義#61656;流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別#61656;流線化生

 講師：魏俊超詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有