思維導(dǎo)圖職場實操應(yīng)用（1天版）

思維導(dǎo)圖職場實操應(yīng)用
----開發(fā)思維潛能、引導(dǎo)視覺思考的落地工具
課程背景：
在國內(nèi)，越來越多的企業(yè)希望學(xué)習(xí)并運用思維導(dǎo)圖，他們常嘆：怎么才能快速掌握思維導(dǎo)圖的原理？如何繪制思維導(dǎo)圖與進行思維分析？如何運用思維導(dǎo)圖進行思維創(chuàng)新？如何在企業(yè)推廣與分享思維導(dǎo)圖？
文亮老師從思維導(dǎo)圖的繪制出發(fā)，與結(jié)構(gòu)性思維、問題分析與解決分析、創(chuàng)新思維等實際應(yīng)用課題進行了無縫對接，深入系統(tǒng)地演繹、演練思維職場實操技能，為開發(fā)您思維潛力提供思路與方法！
課程收益：
想不清的問題 | 豁然開朗
理不清的思緒 | 一目了然
繁雜亂的工作 | 簡單極致
無創(chuàng)意的大腦 | 思若涌泉
教學(xué)設(shè)計特點
1依據(jù)“知易行難”特點，課程中采用文字閱讀、視頻觀看、案例分析等方式，進行多維度強化訓(xùn)練，從而獲得感知認識提升；
2在練習(xí)課題時，將針對工作中遇到或?qū)⒁媾R的實際任務(wù)進行分析和討論；
3建立學(xué)習(xí)小組互助制度，使所學(xué)內(nèi)容在輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)的過程中反復(fù)運用，真正達成能力提高。
授課老師：文亮 常駐地|上海
標準課時：1天（6小時/天）
近期受訓(xùn)部分企業(yè)
中國石化、中國移動通信、中國電信、中國聯(lián)通、招商銀行、中國銀行總行、光大銀行、浙商銀行、順德農(nóng)商行、浙江能源集團、陽光保險、幸福人壽、特變電工、中航藍天、雅居樂地產(chǎn)、康佳集團、京東方、海爾、碧桂園地產(chǎn)總部、中國兵器集團、中國石油大學(xué)、海航旅業(yè)、首旅集團、首都機場、天士力集團、發(fā)泰醫(yī)藥、卡爾蔡司、北汽福田、盛拓傳媒、完美世界、東軟集團、汽車之家、百度、中化集團、西安楊森….
課程大綱：
模塊一 思維導(dǎo)圖制作
章節(jié)關(guān)鍵詞：思維導(dǎo)圖 如何解讀 如何制作
案例導(dǎo)入：《色彩魔法師》體驗文字表達與思維導(dǎo)圖表達之區(qū)別
一、如何解讀思維導(dǎo)圖
1結(jié)合案例《自我介紹》體驗標準思維導(dǎo)圖的標準模板
2結(jié)合安排分享如下知識點：
主題--主干—支干
解讀技巧
如果看不懂可以往下找線索
抽象概念圖像化 需要想象力
選擇對自己有感覺的圖像
二、如何制作思維導(dǎo)圖
導(dǎo)圖三種形式
全圖思維導(dǎo)圖
全文字思維導(dǎo)圖
圖文并茂思維導(dǎo)圖
導(dǎo)圖基本繪制動作
紙張、畫筆要求
畫法要求：中心圖、主干支干畫法、插圖
語法要求：動賓結(jié)構(gòu)
軟件推薦，免費給企業(yè)提供iMindMap思維導(dǎo)圖軟件
三、導(dǎo)圖制作注意事項
每個主干都畫一個插圖
第2、3步不必拘泥于，每個想法都要要文字+圖像。
“模仿---練習(xí)---分享---再思考---聯(lián)想”是一個非常好的學(xué)習(xí)路徑。
四、課堂練習(xí)：《做一份團隊建設(shè)（旅游）活動計劃》
模塊二 職場實操應(yīng)用訓(xùn)練
一、如何使用導(dǎo)圖進行發(fā)散思考
導(dǎo)入游戲：請大家查找沙漠山一個人的死亡原因
導(dǎo)出發(fā)散技能訓(xùn)練模型：
聯(lián)想開花+聯(lián)想接龍 交替使用
觀察力與關(guān)聯(lián)性
1聯(lián)想開花+聯(lián)想接龍訓(xùn)練
1-1依據(jù)工作中的難題展開研討訓(xùn)練
每一個想法都是從前一個想法聯(lián)想出來的【關(guān)聯(lián)性訓(xùn)練】
每一個想法都從難題聯(lián)想出去【頭腦風(fēng)暴】
各組分享，老師點評指導(dǎo)。。。
1-2腦袋卡殼怎么辦？尋找刺激點
常用技巧：相反+相近+相關(guān)
強制性創(chuàng)新思考模型工具：奧斯本檢核表9項
2觀察力與關(guān)聯(lián)性訓(xùn)練
2-1觀察力練習(xí)
導(dǎo)入游戲：找茬（在兩張不同的圖片中找出3個不一樣的地方）
導(dǎo)出：表面的不同，容易發(fā)現(xiàn)。接下來練習(xí)“意義“不同，就復(fù)雜一些
2-2關(guān)聯(lián)性練習(xí)
看似不相關(guān)的兩個東西、兩件事，能不能讓這些思維產(chǎn)生關(guān)聯(lián)呢？
技巧：先個別觀察，再找關(guān)聯(lián)性
2-3課堂練習(xí)：眼鏡與玻璃杯有什么關(guān)系？
二、如何使用導(dǎo)圖進行邏輯思考
1邏輯思考三要素
邏輯思考標準圖
觀點加依據(jù)+相互耦合度+持續(xù)為什么
2課堂練習(xí)：
查找邏輯問題
3結(jié)構(gòu)性表達邏輯
課堂練習(xí)
三、如何使用導(dǎo)圖進行問題拆分
案例導(dǎo)入：。。。
1拆分基本模型
收集+分類+提煉
2思考核心能力MECE模型
標準要求：具體性+不重復(fù)+不遺漏
三種類型結(jié)構(gòu)：內(nèi)容結(jié)構(gòu) 時間結(jié)構(gòu) 重要性結(jié)構(gòu)
練習(xí)：從十二樣混雜的東西中做一個分類練習(xí)……
3MECE分類有標準嗎？
沒有標準答案，原因：1思維不同；2目的不同
練習(xí)：下列思維導(dǎo)圖中存在哪幾種錯誤分類？
四、如何使用導(dǎo)圖輔助呈現(xiàn)（匯報呈現(xiàn)工具）
1匯報基本模型:SCQA
2如何萃取對方的需求？
操作步驟：設(shè)想+回答
3對方需求常見結(jié)構(gòu)
5W3H
2W1H
4案例練習(xí)（使用思維導(dǎo)圖技術(shù)）
隆中對
5實踐練習(xí)
結(jié)合各自各自崗位場景，設(shè)計一個匯報綱要（使用思維導(dǎo)圖技術(shù)）
課程總結(jié)性練習(xí)
1各組選派學(xué)員演示分享，老師現(xiàn)場點評總結(jié)……
2課后531行動計劃
總結(jié)5個知識點或感悟
萃取3個對工作有用的工具
依據(jù)自己實際狀況，鎖定一個工具轉(zhuǎn)化為行動計劃

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