《高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力訓練營》(偏執(zhí)行力3天)

  培訓講師:王一名

講師背景:
王一名老師戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)專家清華大學總裁班特聘教授管理暢銷書《超級掌門人》作者戰(zhàn)略執(zhí)行力十強講師首屆中國領(lǐng)袖力年會、慧中國企業(yè)領(lǐng)袖全國行論壇特約嘉賓俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家百度、京東特約講師長城汽車指定培訓師電視欄目《贏家大講堂》特聘 詳細>>

王一名
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《高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力訓練營》(偏執(zhí)行力3天)詳細內(nèi)容

《高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力訓練營》(偏執(zhí)行力3天)

打造軍魂,商場亮劍
高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力
——企業(yè)發(fā)展期的團隊凝聚力、執(zhí)行力提升訓練
【主講老師】王一名:戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家
【課程受眾】全員
【課程時間】3天(18小時)
【課程形式】理論講解+案例分析+方法分享+工具練習+團隊共創(chuàng)+角色模擬+現(xiàn)場問答
【課程特色】
1、有笑——要讓學員聽得開心。形式是內(nèi)容的載體,只有學員打開了心門,才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂呈現(xiàn)要求:幽默風趣、氣氛活躍、互動性強。
2、有料——形式是為內(nèi)容服務(wù)的。本課程內(nèi)容,來自于咨詢實戰(zhàn)項目,案例豐富、強調(diào)干貨、工具,落地性強。歷經(jīng)15年打磨升級,獲得上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證。
3、有效——贈送《953500培訓跟蹤落地三步法》,指導課程落地,讓效果立竿見影。改變以前培訓會上激動,會后不動的無奈。
【課程背景】
團隊建設(shè),企業(yè)真正的核心競爭力的來源。團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標。
團隊建設(shè)是企業(yè)在管理中有計劃、有目的地組織團隊,并對其團隊成員進行訓練、總結(jié)、提高的活動。
凝聚力是企業(yè)基業(yè)長青的根本,競爭力和戰(zhàn)斗力的源泉。團隊凝聚力簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。
無數(shù)人都有偉大的想法,但只有少數(shù)人才能獲得成功,差別在于能否有一個團隊把這個戰(zhàn)略執(zhí)行到位。
團隊建設(shè)的過程從根本上來講是一個執(zhí)行力建設(shè)的過程,那么到底是什么在影響著一個組織的執(zhí)行力?他們之間相互影響的關(guān)系有是怎樣的?也許我們大多數(shù)管理者都是在工作的過程中形成了自己的經(jīng)驗和理解,缺乏系統(tǒng)的理論學習,往往會有失偏頗,給組織帶來困擾,如何從戰(zhàn)略與文化的高度去思考執(zhí)行與團隊,這是這堂課的核心價值。
讓團隊成員形成共同的價值觀,統(tǒng)一目標、統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動,釋放出強大的戰(zhàn)斗力。
【課程目標】
增強員工團隊精神、敬業(yè)精神及團隊凝聚力。
快速調(diào)整心態(tài),改變觀念,牢固信念,建立企業(yè)主人翁意識。
營造和諧的工作環(huán)境,提升團隊工作效率
建立組織成員之間的相互信任
【課程大綱】
第一講、管理的本質(zhì)
管理者的目標意識
【案例分析】:企業(yè)利潤的來源——兩家公司,在同一個市場,做同樣的產(chǎn)品,面對同樣的消費者,為何利潤會相差233倍?
三、 【實戰(zhàn)演練:團隊建設(shè)】
一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導人有哪些特點?每一個人應(yīng)該在團隊中承擔怎樣的角色定位?
團隊建設(shè)環(huán)節(jié),通過把管理工具融入課堂學習,以現(xiàn)場演練,PK、承諾等方式,激發(fā)學員為團隊榮譽而戰(zhàn),在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績,體會和認知團隊的作用及要求。
四、 管理的本質(zhì)
第二講:執(zhí)行的六脈神劍——高效團隊的工作方法
好方法產(chǎn)生高效率。
如何進行跨部門間的溝通和協(xié)作,達成共同的組織目標?
如何把工作落到實處,環(huán)環(huán)推進,而不是虎頭蛇尾?
如何每天進步一點點,做個“造鐘的人”而不是“報時的人”?
領(lǐng)導團隊,管理自己,都需要一套切實可行的方法。
六脈神劍的邏輯和方法,在上千家企業(yè)得到驗證,深受管理者的推崇,被譽為價值千萬,能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標的系統(tǒng)!
【案例:1500萬誰來出?】
第一式:明確目標
第二式:鎖定責任
第三式:拿出計劃
第四式:過程檢查
第五式:即時獎懲
第六式:改進復制
第三講:用成果說話——執(zhí)行的原則
無數(shù)的員工都認為,只要每天上班就是提交了成果;只要每天上班就有了拿工資的理由。然而,這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認為自己是在做成果,實際上是在完成任務(wù)。而成果與任務(wù),對企業(yè)的意義,對自己的意義,完全不同。
沒有成果,企業(yè)就會破產(chǎn)。
沒有成果,人生就是虛無。
一、企業(yè)的困惑
二、走出績效管理的兩個誤區(qū)
出工不等于出力
出力不等于出活兒
身邊的成果與任務(wù)
三、目標設(shè)定的火箭模型
第四講:百分百責任——執(zhí)行的核能
什么叫百分百責任?每天在你心頭升起無數(shù)次的念頭會給你的人生、團隊帶來怎樣不可估量的影響?對與錯之間,該如何區(qū)分?如何選擇?
團隊中遇到的各種問題,推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責、消極被動,歸根結(jié)底一句話,員工缺乏責任心。沒有責任心,能力再高都沒有用,職務(wù)再高都沒有用,甚至會起到相反的后果。
所有成功人士都有一個特點:對自己百分百負責任! 企業(yè)當中也同樣如此,讓團隊成員認識到如何對企業(yè)負責,對客戶負責,對團隊負責,學會如何把任何消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)!
一、百分百責任的4字心經(jīng)
1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸,根源于不夠勇敢。
2、快——行動的心。速度第一,完美第二!
3、愿——原來的心。激發(fā)團隊成員內(nèi)心的斗志,回歸初心,只要你想。
4、勤——勤勉的心。大多數(shù)人的平庸,根源于一個“懶”字。如何鞭策自己,鞭策團隊?
【實戰(zhàn)訓練:黃金魔咒】
二、百分百責任的16字戰(zhàn)略
1、從自殺心態(tài)到自救心態(tài)
2、從失業(yè)心態(tài)到事業(yè)心態(tài)
3、從背叛心態(tài)到共贏心態(tài)
4、從委屈心態(tài)到度人心態(tài)
第五講:客戶價值——執(zhí)行的方向
客戶好像每天都在與我們在一起,客戶也確實天天掛在我們的嘴邊。
遺憾的是,我們根本不懂客戶。
企業(yè)里面是非對錯的標準是什么?部門之間誰該為誰服務(wù)?如何避免推諉扯皮降低了企業(yè)的效率?在競爭日趨激烈的市場上,又如何贏得客戶的認可?
什么是客戶?
企業(yè)面臨的問題
什么是客戶價值?
客戶價值的四大元素
如何做客戶價值
【案例分析:互聯(lián)網(wǎng)公司的玩法】
第六講:軍校法則——高效團隊的執(zhí)行文化
一支有戰(zhàn)斗力的部隊,該有怎樣的軍魂?團隊在執(zhí)行中應(yīng)該秉承怎樣的作風?打造怎樣的團隊文化?什么叫做真正的執(zhí)行人才?當實現(xiàn)目標面臨重重困難的時候,你該如何選擇?
聽話照做
按部就班
沒有借口
堅持到底
第七講:制度管理——高效團隊的三大紀律八項注意
沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說,管理只有一種,那就是制度。那該如何建立制度?建立怎樣的制度?為什么制度很多卻無法貫徹?
管理能靠自覺嗎?
不執(zhí)行制度的壞處
制度設(shè)計的五大要素
【實戰(zhàn)工具:三大紀律八項注意】
第八講:從中層到中堅——管理者的角色轉(zhuǎn)化與認知
為什么總裁的指令,到了部門就走樣了、打折了?為什么自己很厲害,而你的員工卻不成長?為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上?
中層,作為承上啟下的重要一環(huán),既要能帶兵,又要能打仗。對上要執(zhí)行有力,對下要領(lǐng)導有方。有沒有一大批負責任,精專業(yè),會管理的中層干部,是團隊是否具有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵!
然而,從士兵到將軍,從員工到管理者,其中需要的心態(tài)、能力、角色定位都有很大的不同,如何盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變,從名義上的中層干部,變成實際上的中堅力量?
中層的作用
【情境案例討論:價值2億的一張臉】
二、中層的四大角色定位
1、戰(zhàn)略執(zhí)行:做放大鏡,不做大氣層
【案例分析:總裁的指令為什么會被打折?】
2、角色定位:當司機,不當乘客
3、帶領(lǐng)團隊:當教官不當保姆
【工具:猴子管理法】
4、激勵團隊,設(shè)立更多的比賽項目
三、中層管理的方法
事前:講清結(jié)果,講清后果
事中:做檢查
事后:做獎罰,做機制
注:本方案為初步方案。具體課程內(nèi)容,將會根據(jù)客戶實際情況有所調(diào)整。

 

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