《新長征執(zhí)行力訓(xùn)練營》（管理干部1天版 ）


新長征執(zhí)行力
20世紀(jì)30年代，一支軍隊穿著破爛的服裝，行經(jīng)兩萬五千里的跋涉，在中國遼闊的版圖上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩！
沒有根據(jù)地，甚至也沒有方向。前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強了多少倍的敵人！
然而，這支軍隊像一只不死鳥一樣，屢屢絕境逢生，終于鳳凰涅槃。從此，紅星照耀中國！
而今，歷史的車輪已經(jīng)跨越了大半個世紀(jì)的時空。然而，長征精神永存！
新長征，新執(zhí)行！
讓我們一起，踏上征程！
執(zhí)行力不行，一切等于零！
新長征執(zhí)行力訓(xùn)練營
——管理能力暨執(zhí)行力提升訓(xùn)練
【主講老師】王一名：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家
【課程受眾】中高層管理人員
【課程時間】1天（6小時）
【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習(xí)＋團(tuán)隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答
【課程特色】
1、有笑——要讓學(xué)員聽得開心。形式是內(nèi)容的載體，只有學(xué)員打開了心門，才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂呈現(xiàn)要求：幽默風(fēng)趣、氣氛活躍、互動性強。
2、有料——形式是為內(nèi)容服務(wù)的。本課程內(nèi)容，來自于咨詢實戰(zhàn)項目，案例豐富、強調(diào)干貨、工具，落地性強。歷經(jīng)15年打磨升級，獲得上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證。
3、有效——贈送《953500培訓(xùn)跟蹤落地三步法》，指導(dǎo)課程落地，讓效果立竿見影。改變以前培訓(xùn)會上激動，會后不動的無奈。
【課程目標(biāo)】
洞悉管理根本，提升執(zhí)行效率
梳理工作流程，完善管理閉環(huán)
鎖定工作結(jié)果，團(tuán)隊業(yè)績倍增
塑造職業(yè)心態(tài)，凝聚執(zhí)行核能
【課程大綱】
第一講：管理的本質(zhì)
管理者的目標(biāo)意識
【案例分析】：企業(yè)利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
三、 【實戰(zhàn)演練：團(tuán)隊建設(shè)】
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點？每一個人應(yīng)該在團(tuán)隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？
團(tuán)隊建設(shè)環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認(rèn)知團(tuán)隊的作用及要求。
四、 管理的本質(zhì)
第二講：執(zhí)行的六脈神劍——高效團(tuán)隊的工作方法
方法好，效率高。
如何進(jìn)行跨部門間的溝通和協(xié)作，達(dá)成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)？
如何把戰(zhàn)略落到實處，環(huán)環(huán)推進(jìn)，而不是虎頭蛇尾？
如何每天進(jìn)步一點點，做個“造鐘的人”而不是“報時的人”？
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。
六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標(biāo)的系統(tǒng)！
第一式：明確目標(biāo)
第二式：鎖定責(zé)任
第三式：拿出計劃
第四式：過程檢查
第五式：即時獎懲
第六式：改進(jìn)復(fù)制
第三講、OKR——目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法
OKR（Objectives and Key Results）目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法，起源于英特爾，后在谷歌發(fā)揚光大。在中國，幫助字節(jié)跳動實現(xiàn)10萬員工的高效管理！
OKR 是一套協(xié)助組織進(jìn)行目標(biāo)管理的工具和方法，旨在促進(jìn)員工緊密協(xié)作，確保組織上下目標(biāo)一致，把精力聚焦在最重要的事情上。
OKR 中的 O 即“Objectives”目標(biāo)，是組織希望在近期實現(xiàn)的、有激勵性的目標(biāo)，也通常是其長期使命與愿景的體現(xiàn)。KR 即“Key Results”關(guān)鍵結(jié)果，由 O 分解而來，是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。制定與拆解目標(biāo)的過程，能促進(jìn)員工對業(yè)務(wù)進(jìn)行深入思考，幫助員工更好地理解組織的愿景，從而找到實現(xiàn)自我價值的途徑。
OKR的起源
OKR的作用
聚焦：力出一孔，打贏必贏之仗
溝通：上下對正，左右對齊
透明：及時反饋、敏捷執(zhí)行
挑戰(zhàn)：鼓勵創(chuàng)新，沖刺上限
OKR操作流程
制定OKR
跟進(jìn)OKR
復(fù)盤打分
OKR實操演練
第四講：百分百責(zé)任——執(zhí)行的核能
心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行的原點和核心。沒有責(zé)任心，就沒有主動進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團(tuán)隊的基因，就沒有一個人自我成長的內(nèi)在源泉，也就無法實現(xiàn)一個人生命的價值。
做一個成功的職場人、一個執(zhí)行人才，需要哪些積極地心態(tài)？需要刪除哪些消極心態(tài)？如何把消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)呢？
百分百責(zé)任的4字心經(jīng)
1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸，根源于不夠勇敢。
2、快——行動的心。當(dāng)你完全確定正確再行動時，你已落后。
3、學(xué)——學(xué)習(xí)的心。人之所以快樂，是感覺到自己在成長。
4、愿——原來的心?；貧w初心，只要你想
二、百分百責(zé)任的16字戰(zhàn)略
1、從自殺心態(tài)到自救心態(tài)
2、從失業(yè)心態(tài)到就業(yè)心態(tài)
3、從背叛心態(tài)到忠誠心態(tài)
4、從委屈心態(tài)到和諧心態(tài)

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