現(xiàn)代企業(yè)勞動定額管理應(yīng)用實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：魏俊超

講師背景：
魏俊超先生：IE工程師教練高級企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者工業(yè)工程師IE批量復(fù)制提出并實(shí)施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn) 詳細(xì)>>

魏俊超
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現(xiàn)代企業(yè)勞動定額管理應(yīng)用實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)勞動定額管理應(yīng)用實(shí)務(wù)

課程大綱

一、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營下的定額管理概述

 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
案例：某臺資電器企業(yè)老板的經(jīng)營煩惱
案例：某外資五金工廠計件體制的困擾
 有效提升企業(yè)績效的管理工具－工業(yè)工程IE技術(shù)
案例：最大代工企業(yè)－富士康的IE應(yīng)用解析
 工業(yè)工程IE與勞動定額的關(guān)系
 傳統(tǒng)意義上的勞動定額概念及定義
 何謂時間分析
 時間分析的主要用途
 從徽觀的角度看作業(yè)時間分析的應(yīng)用
 時間分析的體系構(gòu)成

二、 時間分析的主要方法解析
1、直接觀測的時間分析方法
 進(jìn)行時間分析前之準(zhǔn)備
 時間分析的用具
 時間觀測之步驟
 分割要素作~I
 分割成要素作~I的重點(diǎn)
 時間觀測及分析時的注意事項(xiàng)
 秒表觀測時間的方法
 觀測結(jié)果的記錄
現(xiàn)場演練：實(shí)操練習(xí)直接觀測的分析方法

2、錄像的時間分析方法
 錄像分析的特點(diǎn)
現(xiàn)場演練：實(shí)操練習(xí)錄像分析的技巧
3、標(biāo)準(zhǔn)資料法的時間分析方法
 標(biāo)準(zhǔn)資料法分析的特點(diǎn)
案例：某漁具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料法的應(yīng)用實(shí)例
三、標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)定方法
1、標(biāo)準(zhǔn)工時概要
 什么是標(biāo)準(zhǔn)工時（Standard Time)
 標(biāo)準(zhǔn)工時的五大因素
 標(biāo)準(zhǔn)工時的意義
 標(biāo)準(zhǔn)工時的用途
 標(biāo)準(zhǔn)工時的特性
 標(biāo)準(zhǔn)工時的制定過程
2、標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)定
 標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成
 標(biāo)準(zhǔn)工時的計算方法
 何謂時間評比
 何謂時間寬放
 標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)步驟總整理
 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)注意的事項(xiàng)
案例：某機(jī)電工廠的寬放設(shè)定方法
四、 標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用實(shí)務(wù)
1、標(biāo)準(zhǔn)工時在企業(yè)中的主要應(yīng)用
 計件工資體系構(gòu)建的應(yīng)用
案例：某機(jī)電企業(yè)計件工資體系
 單一制程式作業(yè)產(chǎn)能的設(shè)定應(yīng)用
案例：某移印工序產(chǎn)能制定
 組裝流水線作業(yè)產(chǎn)能的設(shè)定應(yīng)用
案例：某五金廠裝配線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定
 生產(chǎn)效率的計算設(shè)定
案例：某電器廠生產(chǎn)效率的計算
2、標(biāo)準(zhǔn)工時在企業(yè)中的其它應(yīng)用
 人員及機(jī)器負(fù)荷的計算
 生產(chǎn)線平衡計算
 人機(jī)配合的計算
 新產(chǎn)品導(dǎo)入制定排位圖
 設(shè)備需求的計算
 產(chǎn)能負(fù)載的評估
 月度人力資源及設(shè)備需求評估
 作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)
 損失工時的裁定與控制
 工作績效評估及獎金計算
附表1：《標(biāo)準(zhǔn)工時表》
附表2：《人機(jī)配合分析表》
附表3：《生產(chǎn)工位布置圖》
附表4：《加工工價計算表》
附表5：《機(jī)器設(shè)備數(shù)量需求評估表》
附表6：《每月負(fù)載分析表》
附表7：《月度人力資源及設(shè)備需求評估》
附表8：《作業(yè)員速率評估表》
附表9：《各單位損耗工時統(tǒng)計表》
附表10：《XXX機(jī)生產(chǎn)日報表》
附表11：《XXX組立線日報表》
附表12：《生產(chǎn)效率統(tǒng)計分析表》
五、 企業(yè)導(dǎo)入定額管理的方法
 成立專門組織
 教育訓(xùn)練
 績效指標(biāo)設(shè)定
 階段檢討
案例：某民營企業(yè)導(dǎo)入定額管理過程分享
六、 交流提問Q&A

 生產(chǎn)管理

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