打造紫海時代的“諾亞方舟”

  培訓(xùn)講師：王俊華

講師背景：
王俊華老師深圳企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟高級顧問高級職業(yè)經(jīng)理人，高級人力資源管理師清華大學(xué)，北京大學(xué)、云南大學(xué)MBA特聘講師英國范德霍恩基金會FindhernPress認(rèn)證講師香港人力資源協(xié)會認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師情境實踐家課程創(chuàng)始人，職業(yè)健 詳細(xì)>>

王俊華
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打造紫海時代的“諾亞方舟”詳細(xì)內(nèi)容

打造紫海時代的“諾亞方舟”

打造紫海時代的“諾亞方舟”
                         ——提升經(jīng)營者的商戰(zhàn)能力
“這里是管理實驗室、我們是情境實踐家！”
我必須創(chuàng)造一種體系，不然我就會被他人的體系支配。我不會與他人理論和比較，我的任務(wù)就是創(chuàng)造。　　　　　　　　　　　　　　——威廉．布萊克

課程背景：
    中國的企業(yè)在經(jīng)歷了要素驅(qū)動與投資驅(qū)動兩個階段之后，開始向更高的境界邁進(jìn)。要想使企業(yè)獲得新的生存空間并能高效率的持續(xù)贏利，必須依靠不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式。“當(dāng)今企業(yè)間的競爭，是商業(yè)模式的競爭。”商業(yè)模式的競爭是企業(yè)更高形態(tài)的競爭！是關(guān)系到企業(yè)生死存亡、興衰成敗的大事！企業(yè)要想獲得成功就必須從制定有效的商業(yè)模式開始！新成立的企業(yè)是這樣，發(fā)展期的企業(yè)更是如此。
本課程將為企業(yè)經(jīng)營者提供一整套商業(yè)系統(tǒng)的工具，從贏得商機(jī)到商戰(zhàn)謀略，從經(jīng)營品牌到經(jīng)營客戶，詳細(xì)闡述商業(yè)模式創(chuàng)新思路，設(shè)計新金融時代下的資本投資模式，助力企業(yè)實現(xiàn)的最大價值。

核心優(yōu)勢：
  情境模擬：利用管理中可能出現(xiàn)的情境，通過模擬相關(guān)情境，合理的設(shè)計項目，打破了以傳統(tǒng)培訓(xùn)項目與管理務(wù)實關(guān)聯(lián)性的瓶頸；
展開方式：超越傳統(tǒng)課程更豐富的培訓(xùn)手段，運用視頻片段、測評評估、案例分享、情境化模擬等烘托整個培訓(xùn)過程；
應(yīng)用性強(qiáng)：情境領(lǐng)導(dǎo)力課程設(shè)計了學(xué)員手冊與評估模式，將管理的表格工具有效的發(fā)揮，用于指導(dǎo)現(xiàn)實的領(lǐng)導(dǎo)管理行為，給予管理者一個系統(tǒng)性指導(dǎo)與傳承；
內(nèi)容特色化：商戰(zhàn)力的課程盡管還是沿用團(tuán)隊體驗的模式展開，但團(tuán)隊管理是領(lǐng)導(dǎo)力展示的平臺，讓學(xué)習(xí)者直接置身于周圍的環(huán)境------團(tuán)隊與模擬，去體會其中的挑戰(zhàn)，去提供一個發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)潛能并能解決所面臨問題的基礎(chǔ)。

課程收益：
 把握時代發(fā)展趨勢，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)意，從而掌握商業(yè)模式架構(gòu)，商業(yè)模式設(shè)計方法，思考創(chuàng)建明星企業(yè)的方法；
 分析企業(yè)原有商業(yè)模式，探討商業(yè)模式改進(jìn)方案。
 通過商業(yè)模式的創(chuàng)新尋求企業(yè)最佳盈利模式，提升企業(yè)價值。

課程理論模型：

授課時間：13小時（兩天）

授課方式：
1、 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人全程跟進(jìn)，并做好講師與學(xué)員的溝通窗口。
2、 上課方式多元化-----案例分析、情景再現(xiàn)、影片選擇、活動體驗，讓您全方位融入到培訓(xùn)的過程中，身心智慧的體驗、團(tuán)隊管理的融合；
3、 案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓您從工作時身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓，讓所有人的感悟與獲得一并打包與您；
4、 透過活動啟發(fā)，讓您從“做”中了解到自己和團(tuán)隊的不足以及需要改善注意的地方；與學(xué)員共同深入的總結(jié)管理要務(wù)，絕非做做游戲制造熱鬧氛圍------船過水無痕。
課程綱要
第一部分：商戰(zhàn)能力概述
       商戰(zhàn)力模型建立-----
如何練就經(jīng)營者的商戰(zhàn)力？ ------
紛繁復(fù)雜的信息、形色各異的成員------
創(chuàng)建明星企業(yè)的七個步驟------

第二部分：經(jīng)營者的創(chuàng)意激發(fā)
          23個創(chuàng)意激發(fā)點------
          選擇一個高速增長的細(xì)分市場------
          鎖定你的消費者群體------
          為新細(xì)分市場定義優(yōu)勢------
          為新品牌命名------
體驗：明星創(chuàng)意評選

第三部分：經(jīng)營者的商業(yè)韜略
          企業(yè)起飛模式之一：吸引客戶模式
          企業(yè)起飛模式之二：商業(yè)運作模式
          企業(yè)起飛模式之三：產(chǎn)品交付模式
          企業(yè)起飛模式之四：產(chǎn)品創(chuàng)新模式
體驗：打造紫海時代的“諾亞方舟”

第四部分：經(jīng)營者的行銷技巧
          把產(chǎn)品賣出去的七個步驟------
          尋找企業(yè)的“魚塘”-------
          提高成交率的十大秘訣------
          讓交易更加“長壽”------
          成交：讓對方無法說“不”------
體驗：諾亞方舟的通行證

第五部分：經(jīng)營者的價值流程
          演變?yōu)槊餍瞧髽I(yè)的4個步驟------
          環(huán)環(huán)相扣的演變過程------
          增長率目標(biāo)應(yīng)該定位多少------
          讓企業(yè)增長更快的7種方法------
          讓企業(yè)增長減緩的4個陷阱------
          企業(yè)值得擁有的明星員工------
          合作的價值------
          如果你的企業(yè)開始滑落------
    體驗：山寨版明星

 經(jīng)營管理

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領(lǐng)導(dǎo)力再啟動——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項能力突破領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，而是后天塑造的，而且在主要程度上來說不是外部塑造的，而是他們自己塑造的。------領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫.本尼斯現(xiàn)代企業(yè)的競爭力更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚；企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多的體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢；如今，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而，領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源。正是因為這種短缺，許

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