職場啟動(dòng)力(職業(yè)化初階)

  培訓(xùn)講師：王俊華

講師背景：
王俊華老師深圳企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟高級(jí)顧問高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，高級(jí)人力資源管理師清華大學(xué)，北京大學(xué)、云南大學(xué)MBA特聘講師英國范德霍恩基金會(huì)FindhernPress認(rèn)證講師香港人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師情境實(shí)踐家課程創(chuàng)始人，職業(yè)健 詳細(xì)>>

王俊華
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職場啟動(dòng)力(職業(yè)化初階)

職場啟動(dòng)力 ——成為職場贏家的七個(gè)習(xí)慣

愛因斯坦說：人的差異在于休息時(shí)間。
如果您是企業(yè)家，您是否為員工怠慢工作而頭痛？您是否為員工頻繁流失而心痛？您是否為如何培養(yǎng)一名出色的干部而絞盡腦汁？您是否覺得員工越來越多，您卻越來越忙？……
如果您是員工，您是否認(rèn)為每天是在為老板打工？您是否感到付出太多而收獲不大？您是否感覺自己沒有出頭之日？您是否立志干一番事業(yè)卻又不得其法？……
員工最大的價(jià)值在哪里？世界上最偉大的銷售員喬?吉拉德說：“你一生中銷售的唯一產(chǎn)品，就是你自己！”作為一名員工，每個(gè)人都希望受到企業(yè)的歡迎、領(lǐng)導(dǎo)的常識(shí)，從而獲得更多的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)我價(jià)值。然而，究竟如何塑造個(gè)人品牌，成為企業(yè)最需要、老板最喜歡的人呢？
《職場啟動(dòng)力》這堂課，將會(huì)使企業(yè)和員工真正獲得雙贏——員工具有歸屬感和凝聚力，懷著一顆感恩的心，以主人翁精神主動(dòng)工作，企業(yè)面貌煥然一新，企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)??；同時(shí)，員工通過主動(dòng)工作，有效地學(xué)習(xí)并獲得迅速提升，員工的每一份付出和努力，都能得到超值的回報(bào)，成為精彩人生的一部分！
課程收益：
1、員工從思想深處徹底改變?yōu)槔习宕蚬さ男膽B(tài)，真正做到以企業(yè)為家，負(fù)責(zé)任地工作！
2、員工自覺服從公司管理，對老板、對公司、對領(lǐng)導(dǎo)從內(nèi)心深處產(chǎn)生真正的感恩之心，工作更加敬業(yè)。
3、員工工作習(xí)慣大大改善，沒有任何借口，執(zhí)行力、行動(dòng)力、學(xué)習(xí)力大大提升。
4、企業(yè)凝聚力大大增強(qiáng)，新員工能夠盡快適應(yīng)工作崗位，實(shí)現(xiàn)高效工作。
適合對象：
適用于新員工入職的培養(yǎng)、老員工思想觀念轉(zhuǎn)變以及員工工作士氣提升等。
授課時(shí)間：12小時(shí)/兩天
課程大綱
序 人生在于選擇
成功的兩個(gè)基礎(chǔ)
成功的三個(gè)要素
人生沒有如果
人生沒有偶然
一、心態(tài)—養(yǎng)成積極主動(dòng)的習(xí)慣，奠定高效工作的基石
找到工作的動(dòng)力源
心態(tài)的力量
評判工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)——自己的心
打工心態(tài)和老板心態(tài)
像打壘球一樣做好所有的工作
公司的問題就是你的機(jī)會(huì)
專注和熱情是快樂的源泉
現(xiàn)場互動(dòng)：福氣還是正常？
二、責(zé)任—養(yǎng)成自我約束的習(xí)慣，打造優(yōu)質(zhì)工作的條件
不要為生活而工作，要為理想、為興趣而工作；
職場的三個(gè)圓圈
做自己喜歡做的事情
明確自己的崗位責(zé)任
做百分之百的承擔(dān)責(zé)任者
認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢
提升自我競爭優(yōu)勢
成功預(yù)演與自我激勵(lì)
情境模擬：風(fēng)險(xiǎn)骰子
三、目標(biāo)—養(yǎng)成結(jié)果導(dǎo)向的習(xí)慣，掌握穩(wěn)步發(fā)展的源動(dòng)力
成功的道路是由目標(biāo)鋪成的
目標(biāo)的力量
案例：哈佛大學(xué)的實(shí)驗(yàn)
設(shè)定目標(biāo)的四個(gè)要素
情景模擬：10秒鐘測試
三件“不能太超過”的事情
接收的人生，不如付出的人生
目標(biāo)設(shè)置的步驟和注意事項(xiàng)
現(xiàn)場DIY：五年后的自己
四、勤奮—養(yǎng)成工作補(bǔ)位的習(xí)慣，什么事都難不倒！
可以不做朋友，請不要互相拆臺(tái)
人生需要補(bǔ)位
成功者在細(xì)節(jié)里藏魔鬼
定期檢查并修正軌道
放松還是放縱后，讓自己更后悔？
勤奮的人迷戀智慧，愚蠢的人欣賞懶惰
成功的秘訣只有：立即行動(dòng)
不斷補(bǔ)足你的缺口，夢想就會(huì)離你越來越近！
心理小測驗(yàn)：你是一個(gè)努力的人嗎？
五、時(shí)間——養(yǎng)成壓力管理的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)解決未來問題的方法！
忙碌不是理由！即戰(zhàn)力練習(xí)！
每天進(jìn)步一厘米，未來超越幾千里！
分析-管理-整合，學(xué)會(huì)德魯克時(shí)間管理規(guī)劃
經(jīng)常計(jì)算每個(gè)小時(shí)的成果
不當(dāng)濫好人
掌握黃金時(shí)間的五個(gè)步驟
情境模擬：跨越雷區(qū)
六、自律——養(yǎng)成歸零的習(xí)慣，就算一分鐘也能創(chuàng)造奇跡！
成亦有時(shí)、敗亦有時(shí)
面對失敗和錯(cuò)誤，不要逃避
比爾蓋茨的成功不是天生的，而是來自自律！
沒有規(guī)矩不成方圓
人際關(guān)系的三不原則
不負(fù)責(zé)任的三種表現(xiàn)
七、機(jī)會(huì)——養(yǎng)成立即行動(dòng)的習(xí)慣，為達(dá)成目標(biāo)而準(zhǔn)備！
誰錯(cuò)失一個(gè)機(jī)會(huì)？
機(jī)會(huì)每個(gè)人都有
94%的機(jī)會(huì)不用遠(yuǎn)行
機(jī)會(huì)在取舍徘徊之間消失
不斷練習(xí)心中強(qiáng)烈的欲望
案例討論：兩個(gè)機(jī)會(huì)一起來，該如何選擇？
情景模擬：商業(yè)風(fēng)云
小結(jié) 行動(dòng)，從現(xiàn)在開始！
1、職場成長的五項(xiàng)忠告
2、實(shí)踐成功的七大基本原則
3、心動(dòng)不如行動(dòng)！

 

王俊華老師的其它課程

重塑執(zhí)行力確定目標(biāo)不是主要的問題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行實(shí)現(xiàn)計(jì)劃才是決定性的問題?！芾韺W(xué)大師彼得·德魯克在企業(yè)運(yùn)作中，其設(shè)計(jì)只有10的價(jià)值，其余的全部是執(zhí)行的價(jià)值?！鹕虒W(xué)院前院長波特日常工作干擾不斷，如何仍能執(zhí)行最重要的策略目標(biāo)？缺乏執(zhí)行力，是最大的管理黑洞！明明有目標(biāo)，知道該做什么，為什么常常不見成效？策略非常明確，為什么團(tuán)隊(duì)還是無法達(dá)成，

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領(lǐng)導(dǎo)基本功——成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的失敗，因素很多，常見的原因，應(yīng)該是他本人在出任一項(xiàng)新職位時(shí)，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。自己認(rèn)為過去做得成功了，因此滿足于自己老一套的工作思路和方法，結(jié)果必然遭到失敗……------管理大師彼得.德魯克當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的角逐、世界的角逐，都是實(shí)力的角逐。實(shí)力有軟硬之分，軟實(shí)力強(qiáng)調(diào)以德服人，硬實(shí)力強(qiáng)調(diào)以力服人

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領(lǐng)導(dǎo)力再啟動(dòng)——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)能力突破領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，而是后天塑造的，而且在主要程度上來說不是外部塑造的，而是他們自己塑造的。------領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫.本尼斯現(xiàn)代企業(yè)的競爭力更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚；企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多的體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢；如今，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而，領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源。正是因?yàn)檫@種短缺，許

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新世代員工的管理藝術(shù)——點(diǎn)燃熱情，自動(dòng)自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)術(shù)面對新世代的崛起，強(qiáng)勢、命令那一套已經(jīng)失效。與其成天把“代溝”掛在嘴上，不如正確引導(dǎo)，學(xué)習(xí)用熱血思考和行動(dòng)！據(jù)權(quán)威調(diào)查，與其他年齡層相比，新世代的員工敬業(yè)指數(shù)較低，僅僅把職業(yè)作為一個(gè)謀生的手段，工作隨意性較大。有高達(dá)95的新世代認(rèn)為工作沒有更好，只有更合適；工作不滿一年就跳槽的新世代高達(dá)56，一到兩年更換工作

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職場好感力————養(yǎng)成職場好人緣的七個(gè)策略身處越來越嚴(yán)峻的社會(huì)，每天我們都要面對嚴(yán)厲的上司、難以一心的同事，還有百般挑剔的客戶，這種環(huán)境對眾多職場人士尤其是年輕的職場員工心智的考驗(yàn)時(shí)常都在出現(xiàn)，有時(shí)候僅僅是犯了一些小失誤，或是一時(shí)間腦筋轉(zhuǎn)的慢了點(diǎn)，或是某個(gè)方面的知識(shí)不夠用，當(dāng)時(shí)的處境可能就會(huì)大大受挫！其他更嚴(yán)重的“小事”也會(huì)此起彼伏，接二連三。在這樣一個(gè)時(shí)刻

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職場潛動(dòng)力——快速打造職場優(yōu)勢的五個(gè)加速度【課程背景】卡耐基說過：人一生的成就，來自于百分之十五的機(jī)遇及百分之八十五的能力和努力。潛動(dòng)力一詞，主要是指公司職員的內(nèi)在能力結(jié)構(gòu)及其潛在的能量。這是對傳統(tǒng)職業(yè)化的重新理解和詮釋。著名的管理咨詢公司麥肯錫公司認(rèn)為，“善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。有序的思維方式并不會(huì)

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80后主管的管理必修課最危險(xiǎn)的迷思是以為領(lǐng)導(dǎo)者都是天生的，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者是培養(yǎng)多于天賦?！I(lǐng)導(dǎo)學(xué)之父華倫.丹尼斯被稱為20世紀(jì)“最偉大的CEO”的GE公司前執(zhí)行長韋爾奇明確指出：還沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人之前，只要厚植自己的實(shí)力就能成功；當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)人之后，成功必須要懂得栽培別人。美國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58的人所

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冠軍團(tuán)隊(duì)——開創(chuàng)組織永續(xù)不敗的新契機(jī)新世代的員工價(jià)值趨向多元化，如何帶領(lǐng)新世代的團(tuán)隊(duì)成員在商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競爭的過程中高效的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考及不斷提升的考慮。商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競爭，使得企業(yè)不僅僅只是依賴領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的聰明才智，而必須建立一個(gè)適合團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的環(huán)境，讓具有專業(yè)及強(qiáng)烈企圖心的團(tuán)隊(duì)成員能一展所長。而企業(yè)要持續(xù)成長和發(fā)展，解決問

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經(jīng)營逆轉(zhuǎn)勝——高端經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)新思維領(lǐng)導(dǎo)的影響力取決于原則，領(lǐng)導(dǎo)人若奉行原則，影響力和道德權(quán)威就會(huì)提高，并往往因此獲得更高形式的權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)并不是什么正式職位，而是選擇清楚地向人們溝通，讓他們能看出自己的價(jià)值與潛能。美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60～75的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，

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　　一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)與要求　　2、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)　　3、認(rèn)識(shí)被領(lǐng)導(dǎo)者　　4、領(lǐng)導(dǎo)模式介紹　　二、有效領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)基本功　　1、愿景管理　　2、危機(jī)管理　　3、強(qiáng)勢管理　　三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三項(xiàng)修煉　　1、建立影響力　　2、學(xué)會(huì)授權(quán)　　3、讓下屬自動(dòng)自發(fā)工作　　四、領(lǐng)導(dǎo)技能與實(shí)務(wù)　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通技巧　　領(lǐng)導(dǎo)者與溝通　　一般性人際溝通要點(diǎn)　　案例：

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