蛻變：如何做一名優(yōu)秀的基層管理者

蛻變：如何做一名優(yōu)秀的基層管理者
----講師 徐棟梁


培訓(xùn)對象：企業(yè)班組長、基層管理人員、儲備干部、后備人員等
授課方式：
? ? ?課堂講授50%+案例分析30%+小組討論20%
課程時間：
? ? ?? 1天（6小時）
課程大綱：


第一講：數(shù)字化時代的管理變革


1. “平臺化”管理


2. 管理“去中心化”


3. 從企業(yè)忠誠化到職業(yè)忠誠化


4. 從線性思維到生態(tài)思維管理


5. 從被動完成到主動創(chuàng)新


6. 從關(guān)注薪酬到關(guān)注個人訴求


第二講：團(tuán)隊(duì)組建與管理


一、團(tuán)隊(duì)組建


1.? 團(tuán)隊(duì)招聘流程


2.? 招聘面試技術(shù)


3.? 常見的招聘環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施


案例：北京招聘歧視第一案


OFFER錯發(fā)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)賠償案


? 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人不合規(guī)面試導(dǎo)致的勞動糾紛案


二、高效團(tuán)隊(duì)管理


（一）角色定位與流程優(yōu)化


1.? 沒有崗位，只有角色；由靜止變?yōu)閯討B(tài)；由被動變?yōu)橹鲃?br />

2.? 由專業(yè)分工到一角多能，做自己的“老板”


3.? 排兵布陣：角色定位與流程優(yōu)化


（二）橫向溝通—橫向溝通力才是王道！


1. 員工間的學(xué)習(xí)分享


2. 中層間的跨部門溝通


3. 負(fù)責(zé)人的外部資源整合


（三）目標(biāo)管理


1.? 互聯(lián)網(wǎng)時代是真正的目標(biāo)管理時代


2.? 目標(biāo)管理的選擇與實(shí)施


3.? 績效面談：分享與傳承


?（四）團(tuán)隊(duì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對


1. 人員分類把控


2. 加班風(fēng)險(xiǎn)管理與對應(yīng)


3. 績效管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)與對應(yīng)措施


4. 各種業(yè)務(wù)溝通場景與風(fēng)險(xiǎn)識別及應(yīng)對措施


5. 員工調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn)與對應(yīng)


6. 特殊員工如何管理


7. 不勝任員工處理方法


案例： 失敗的調(diào)崗


佰草集的不勝任員工處理失敗案


三期女職工連續(xù)休假案


張小姐的加班仲裁能否勝訴


小王的培訓(xùn)競業(yè)協(xié)議是否有法律效力


績效不及格能否作為辭退員工的證據(jù)


第三講：水性領(lǐng)導(dǎo)力


1.? 決策：人人都是專家，最貼近的答案在一線


2.? 增粉與創(chuàng)感：90、00后粉墨登場，技術(shù)專家與影響力高手


3.? 謹(jǐn)行慎言：人人都是自媒體


4.? 授權(quán)與激勵：出乎意外的授權(quán)與超脫想象的激勵


?案例：授權(quán)造成巨大損失第一案


98年小李的仲裁訴求


? ? ? ?公司微信群里的仲裁線索

問題答疑與交流分享

講師介紹：
? 中國人民大學(xué)碩士研究生
? 15年人力資源管理運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
? 10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
? 世界500強(qiáng)外企中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
? 世界500強(qiáng)外企 CHO
? 上海B2B互聯(lián)網(wǎng)公司 HRVP
? 互聯(lián)網(wǎng)社群o2o公司 董事總經(jīng)理
? 中智、華信惠悅咨詢機(jī)構(gòu)特約人力資源專家
? 高級人力資源管理、二級心理咨詢師
? 國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認(rèn)證高級講師
授課風(fēng)格及特點(diǎn)：
1、授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互
聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著自己獨(dú)特
的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
有著深刻的理解，并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)
經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學(xué)員的實(shí)際狀況，診斷培訓(xùn)的實(shí)際
需求，定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親
和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評
等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績
效。
2、課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工
作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。
曾培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、上海意境設(shè)計(jì)院、深圳
青橙資本、北京東方園林股份、威海安然集團(tuán)、e袋洗、安福爾新能源車業(yè)、南山集
團(tuán)、華盛江泉集團(tuán)、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、便利
蜂、可口可樂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、國家電網(wǎng)、澳柯瑪、可口可樂、中國聯(lián)通
、遼寧松原油田、中國萬達(dá)、山東長白本草、銀色世紀(jì)、曹操送、綠城（山東）、老
百姓大藥房、麥田、青島藍(lán)海域、明德物業(yè)、四季影視傳媒、歐雅壁紙、中國水電八
局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、中國農(nóng)業(yè)銀行、
青島地稅、聊城大學(xué)、珍奧集團(tuán)、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長城汽車、
北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團(tuán)、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部礦業(yè)、中
核聚能熱力、山東能源集團(tuán)、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防科技

徐棟梁老師的其它課程