組織優(yōu)化與崗位分析實操

組織優(yōu)化與崗位分析實操
----講師 徐棟梁
課程價值：

1. 掌握崗位分析的常用方法；


2. 掌握組織診斷與分析的相關方法；


3. 掌握崗位說明書編寫的方法；


4、掌握組織定位與優(yōu)化路徑


5、了解組織管控與崗位運行管理新思維

培訓對象：企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者
授課方式：
? ? ?課堂講授50%+案例分析20%+實操演練20%+工具應用10%，突出實戰(zhàn)性
課程時間：
? ? ??2天（12小時）
課程大綱：
第一單元 ?組織優(yōu)化與崗位分析新思維

1.?為什么要開展組織優(yōu)化與崗位分析？

2.?傳統組織優(yōu)化與崗位分析方法的危害

a)?案例分析：某集團糟糕的組織架構與崗位分析

3.?對傳統組織優(yōu)化與崗位分析方法的顛覆-【組織管控優(yōu)化法】

3．1認識【組織管控優(yōu)化法】

3．2運用【組織管控優(yōu)化法】開展組織優(yōu)化與崗位分析的實操步驟

第一步?組織與崗位運行現狀調研與診斷；

第二步?組織功能定位分析；

第三步?部門設置與部門職責描述；

第四步?部門內部崗位設置與定編；

第五步?崗位職責描述；

第六步?崗位任職資格描述；

第七步?匯總編寫《崗位說明書》

第二單元 ?組織與崗位運行現狀調研

1．?組織與崗位運行現狀調研操作程序

2．?如何開展調研準備工作

3．?組織與崗位運行現狀調研四種基本方法介紹

3．1組織與崗位運行現狀調研方法——資料調閱法

3．2組織與崗位運行現狀調研方法——訪談法

3．3組織與崗位運行現狀調研方法——問卷調查法

3．4組織與崗位運行現狀調研方法——實地觀察法

4．?如何撰寫組織與崗位運行現狀調研報告

案例：某企業(yè)組織與崗位運行現狀調研報告

? ?第三單元 ?組織功能定位分析與組織優(yōu)化

1．?組織架構功能的發(fā)展歷程

?直線制

?直線職能制

?事業(yè)部制

?矩陣制

?總分架構制

?母子公司制

2．?單體公司與集團公司的組織功能定位

2．1單體公司與集團公司在組織功能與管控上的巨大差異

2．2單體公司組織功能定位方法-波特價值鏈、流程規(guī)劃法

2．1集團公司組織功能定位方法-管控模式設計法?

金融控股型組織管控模式

戰(zhàn)略控制型組織管控模式

操作運營型組織管控模式

3．?不同組織功能定位在實際運作中的優(yōu)缺點比較

4．?不同組織功能定位下組織架構一般特點

5．?如何運用【組織功能歸集法】處理好功能定位與組織架構的邏輯關系

課堂練習：【組織功能歸集法】設置部門的操作演練

6．?描述部門職責——描述技巧介紹

7．?組織功能定位影響因素分析

7.1戰(zhàn)略對組織功能定位的影響；

7.2不同發(fā)展階段組織功能定位的特點；

7.3管理能力對對組織功能定位的影響；

7.4企業(yè)文化對組織功能定位的影響；

7.5企業(yè)規(guī)模對對組織功能定位的影響


第四單元：崗位分析的基本概念


1. 什么是崗位分析？


2. 崗位分析的作用


3. 崗位分析在人力資源管理中的地位


4.崗位分析的系統模型


5.崗位分析的原則


6. 崗位分析的常規(guī)流程


案例講解


第五單元：崗位分析的組織、方法與實務


1. 崗位分析的組織設計


1.1崗位分析委員會的組建


1.2崗位分析委員會的任務


1.3人力資源部的作用是什么？


2 崗位分析的時機


3. 崗位分析的信息來源及收集方法


4. 崗位分析的方法與應用


工作實踐法


觀察法


訪談法


問卷調查法


典型事件法


情景演練+小組分享


5. 任職資格的內涵


6.任職資格的主要內容


7. 任職資格描寫舉例


8、小組演練


第六單元：崗位分析與崗位說明書


1. 崗位分析與崗位說明書的關系


2. 什么是崗位說明書？


3. 崗位說明書在人力資源體系中的作用


4. 崗位說明書的內容


5. 工作說明書的編寫要求及注意事項


6. 小組演練編寫崗位說明書


崗位說明書編寫演示


Q&A

徐棟梁老師簡介
核心資質：
? 中國人民大學碩士研究生
? 殼牌中國人力資源經理&組織發(fā)展總監(jiān)
? 馬石油 CHO
? 上海鯨工網HRVP
? RAST驛站（互聯網社群o2o）創(chuàng)始人
? 華為生態(tài)大學高級講師、高級咨詢師
? 青島大學總裁班人力資源講師
? 中國海洋大學EMBA班管理實戰(zhàn)專家
? 高級人力資源管理、二級心理咨詢師
? 18年人力資源、企業(yè)運營管理經驗
? 10年培訓經驗
? 國際職業(yè)培訓師行業(yè)協會認證高級講師
講師經歷：
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網工業(yè)品領域B2B平臺、山東拉思
特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經邦股權等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項目經理
等職務。
有近二十年的管理實戰(zhàn)經驗，十五年人力資源總經理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經歷，
精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年
的外資企業(yè)、互聯網企業(yè)、國內大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)經歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)
集團人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實戰(zhàn)經驗。
擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪
酬定位與管理、績效管理技術、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團隊管理、企業(yè)變革
與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團隊執(zhí)行力打造等多方位的
課程、咨詢輔導并落地實施。
核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理
主講課程：
1、人力資源管理系列：《UVCA時代的組織發(fā)展與變革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打
造賦能型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實操》《金牌面試
官》《六維動態(tài)差異薪酬福利體系設計與落地》《全面薪酬激勵與設計》《勞動用工政策與法
律風險防范》《企業(yè)用工風險與防控實操》《非人力資源經理的人力資源管理》《企業(yè)“無痛”
人員優(yōu)化策略》《組織效能診斷》《人才盤點與梯隊建設》《敏捷績效管理》《績效技術訓練》《
大數據人力資源管理》《OD速成記---組織發(fā)展總監(jiān)全維度塑造》《TD應該這樣做》等
2、管理實戰(zhàn)系列：《中高層管理者角色認知與技能提升》《中高層領導者領導力提升訓練
》《打造高績效組織----
績效管理如何有效落地》《OKR關鍵目標分解法》《阿米巴經營激勵》《員工有效激勵與授權管
理》《新時代雙贏模式員工關系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---
教練和輔導》《以成果導向的員工激勵與輔導 ---
教練式輔導》《問題分析與解決》《業(yè)務領導力---
戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量》《職業(yè)化能力提升》《執(zhí)行力密碼---打造團隊執(zhí)行的法寶》
3、實戰(zhàn)微咨詢系列：《任職資格體系搭建項目》
《崗位勝任力模型搭建項目》《崗位價值評估與分析項目》《OKR體系搭建項目》《關鍵人才盤
點與梯隊建設項目》《內部人員晉升選拔項目》《戰(zhàn)略厘清梳理分析項目》《三支柱建設項目
》《薪酬、績效體系建設項目》
4、政策、國企改革系列：《國有企業(yè)改革市場洞察與業(yè)務模式創(chuàng)新》《國有企業(yè)改革與新
能源戰(zhàn)略》《國有企業(yè)改革重點問題分析與探討》
《國企改革下的人力資源三項變革設計與落地》《國有企業(yè)薪酬市場化管理與中長期激勵設
計》
授課風格：
1.
授課內容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業(yè)、互聯網企業(yè)，并有
互聯網企業(yè)創(chuàng)業(yè)經歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著
自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人
力資源管理現狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權設
計方面有著豐富的實戰(zhàn)經驗，授課內容以實戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學員
的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺
出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、
案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調動課堂
的氣氛和把控現場學員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
2.
注重實效：實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，
所有課程中均會提供相應的工具
和方法，相關案例解讀及現場實操演練。注重現場與學員互動，根據所講知識
點解決學員實際工作中存在問題。
3.
課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學員在歡聲笑語中感覺道
理，體悟管理真諦，在課程中學員可以輕松愉快的與徐老師進行溝通、互動討
論，快樂中學習，學習中成長。
4.
課后輔導：學員在實際工作中有授課相關問題，可以隨時找到徐老師進行實際工
作的輔導，保證學員可以真正做到學以致用。
部分合作客戶：
通信行業(yè)：
北京電信、河北移動、貴州電信、西安移動、襄陽聯通、眉山聯通、四川移動、克州移
動、和田聯通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯通、湖北中移、泰安移動、洛
陽聯通、合肥移動、新疆奎屯移動、煙臺移動、齊齊哈爾聯通、沈陽移動、遼寧電信、
海南聯通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等
能源行業(yè)：
國家電網、南方電網、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華
燃氣等
金融行業(yè)：
銀行：平安銀行、農業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、青島農行、齊商銀行、西安建行、上海招商、
深圳興業(yè)銀行、河北農行、濟南招行等
保險：平安車險、平安金融（深圳）、人保財險、民生保險、太平洋保險（北京）等
投資機構：黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟資本、青島創(chuàng)投基金等
交通運輸行業(yè)：
東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達美港運、順豐、中通、EMS等
實體產業(yè)：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山
集團、華盛江泉集團、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、澳柯
瑪、可口可樂、中國萬達、山東長白本草、銀色世紀、綠城（山東）、老百姓大藥房、
麥田、青島藍海域、明德物業(yè)、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶
、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、
長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農集團、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部
礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、北京首鋼國際工程、
深圳光明建設集團等
互聯網、新零售、IT及政府機構
便利蜂、易久批、找煤網、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽
、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學、濰坊稅務、山東高
速、山東中外運、山東保安集團等等
授課現場剪輯（部分）：
|[pic] |[pic] |
|鹽城國電績效管理實操訓練班 |四川移動 任職資格體系搭建工作坊 |
|[pic] |[pic] |
|襄陽聯通非人+領導力培訓 |財智光華商學院 中高層管理者管理能力提升|
|[pic] |[pic] |
|西安移動業(yè)務領導力培訓 |咪咕科技 面試技術與背調技術訓練 |
|[pic] |[pic] |
|華為安徽技術團隊 教練式管理培訓[pic] |深圳興業(yè)銀行考核與薪酬激勵機制重塑 |
|陽泉移動 績效管理如何有效落地 |[pic] |
|[pic] |陜西鐵通執(zhí)行力打造+績效管理能力提升[pic|
| |] |
|朝陽聯通 儲備人才管理能力提升 |南航北方公司 管理干部阿米巴經營實戰(zhàn) |
|[pic] |[pic] |
|綿陽移動骨干轉型綜合能力提升[pic] |鄂旅投資集團人才盤點與梯隊建設培訓 |
|平安銀行組織能力提升培訓 |[pic] |
| |海南移動MTP管理者角色認知與技能提升訓練|
|[pic] |[pic] |
|安徽鐵塔：情景管理高爾夫---向下管理 |連云港核電 關鍵任務管理與管理創(chuàng)新 |
|[pic] | |
| |[pic] |
|企業(yè)評價 |機構評價 |


學員反饋

[pic] [pic]








課后輔導
[pic] [pic]

徐棟梁老師的其它課程