《中層領導力與執(zhí)行力訓練》2天

《中層領導力與執(zhí)行力訓練》
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
培訓講師：許晉
培訓時間：12小時（2天）
課程精髓：
1. 領導者如何將公司的愿景變成員工的夢想，并轉換為行動力。
2. 領導者如何通達員工心性，并有效激勵與領導員工以提升組織效率。
3. 領導者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律，用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。
課程介紹：
中為天下之大本，和為天下之大道；致中和，天地位焉，萬物育焉；
中就是以人為本，和就是緊抓事情的規(guī)律，中和管理就是以人性為出發(fā)點，設計與實
施一套完整的管理思想、流程、工具、方法以實現(xiàn)管理組織戰(zhàn)略目的，并實現(xiàn)組織個人
內在價值觀與組織文化的高度和諧。
在充分考慮中層管理者對領導力的認知與實踐現(xiàn)狀的前提下，本課程的設計從認知與
感悟人的本性這部分內容切入，并根據(jù)情景領導的理念，來幫助領導者提升實際工作中
的領導能力。
課程收益：
1. 學會用文化力量通達員工內心世界，用員工夢實現(xiàn)企業(yè)夢
2. 學會運用制度的管理工具，建立規(guī)范化管理體系
3. 學會以人為本的管理思想和技能，激發(fā)員工潛能提升績效
4. 學會靈活運用情景領導力模型，提升領導效能
5. 學會心性修煉法門，通達圓潤的中和世界
課程內容：
第一單元 用員工夢實現(xiàn)企業(yè)組織夢——共塑愿景
一、如何理解領導力是帶領團隊成員實現(xiàn)組織目標的能力
? 抓緊組織目標、部門目標與個人目標之間的紐帶
? 員工為什么愿意追隨你，他們想要什么
二、領導、管理、教練的本質區(qū)別與聯(lián)系
? 領導者的三個工具
? 唐僧究竟是怎么成功的
三、文化的力量與應用——擁有員工夢想
? 如何讓員工感覺到希望
? 員工夢與組織夢和諧統(tǒng)一的五個步驟
? 在晨會中的具體應用
四、領導者應承擔的責任
? 領導者是組織夢與員工夢之間的橋梁
? 領導者自我的困惑與原因追溯——完善自我的三個方向
? 從儒釋道感悟到古圣人的空靈心性
? 案例:
第二單元 領導者組織影響能力建設——以人為本
一、直達員工內心的影響力
? 言與行的一致性
? 發(fā)現(xiàn)閃光的金子
? 寬厚的包容心
? 身處小人的世界
二、鐵打的營盤流水的兵——建設團隊
? 選人的三個維度
? 育人的二個習慣
? 用人的時、空觀念
? 留、提、淘人的綜合技巧
三、為學日益，為道日損
第三單元 領導力的實踐應用——情景領導
一、領導力模型的應用
? 情景領導的天、地、人觀念
? 員工發(fā)展的四個層次特征（D1、D2、D3、D4）
? 四種不同的領導風格（指揮式、教練式、支持式、授權式）
? 案例研究：如何改進我們的領導風格
? 情景領導模型（因人、因時、因地、因事、因勢）
二、指揮性領導
? 完整的指令性工作習慣
? 指揮的完整性于互動性
二、激勵，提升下屬工作意愿
? 態(tài)度決定一切：成功勵志
? 激勵的基本原理與理論
? 了解員工的需求與工作動機
? 員工激勵實戰(zhàn)（pmpmp）
三、授權，責任與權力的分享藝術
? 授權的原則
? 影響授權的權變因素
? 授權步驟
? 領導者對授權的實踐案例解析
四、督導，修正團隊行為的領導藝術
? 目標與問題、創(chuàng)新與現(xiàn)狀
? 員工績效方程式=F（知、愿、能、行）
? 我們需要經常檢查的幾張表
? 督導中常用的幾種方法
? 案例研討：鷹的訓練課程
第四單元 中層管理者是執(zhí)行力的關鍵
一、中層管理者在組織結構中樞紐作用
? 執(zhí)行力是帶動團隊實現(xiàn)組織目標的效率
? 執(zhí)行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化）
? 中層管理者自身的執(zhí)行困惑
二、執(zhí)行中的基本意識
? 執(zhí)行的三種境界
← 堅決執(zhí)行（先僵化、再優(yōu)化、后固化）
← 執(zhí)行到位（做老板之想）
← 執(zhí)行完美（做老板還沒有想到的地方）
? 關于自身執(zhí)行的學問
← 信念與利益
← 速度與完美
← 勝利與公平
← 結果與理由
? 關于影響執(zhí)行的學問
← 做與說
← 個人與團隊
三、執(zhí)行力的四大因素
? 目標因素——正本清源
? 流程因素——簡單、圖表化
? 人員因素——制度考核
? 文化因素——不是盡量，而是一定
四、中層管理者的管理現(xiàn)狀與執(zhí)行困局出路
? 中層管理的晉升經歷對管理者性格的影響——反思
? 高層領導的善變導致基層執(zhí)行的困惑——反饋
? 不同背景員工導致團隊執(zhí)行的困惑——反復
? 跨部門的灰色制度導致的執(zhí)行困惑——反應
第五單元 影響執(zhí)行力的流程計劃系統(tǒng)
一、流程的重要性
? 修車行的目標帶來的影響
? 如何設定合理的流程
? 設定流程中的參考標準
二、如何根據(jù)目標制定計劃？
? 認識計劃在管理中的意義
? 建立目標指引下的工作里程碑：分解工作或項目
? 安排計劃中的活動，安排所需
? 工作計劃中常用的幾種工具
三、如何確保計劃的執(zhí)行？
? 常人的工作心態(tài)？
? 如何檢查員工的工作？
? 如何保證計劃的執(zhí)行？
? 檢查出現(xiàn)偏差的時候常用的三句話
四、如何設定合理化執(zhí)行制度
? 理解執(zhí)行從小事開始的理念
? 日常行為的規(guī)范制度
? 工作行為的規(guī)范制度
? 職業(yè)化的處理方法
第六單元 領導者的心性修煉技巧——中和世界
一、積極心態(tài)的修煉技巧
? 一命二運三風水……
? 貴人在哪里
? 正能量的聚集與吸引法門
二、責任心態(tài)的修煉技巧
? 責任缺失背后的信仰危機
? 究竟誰的錯
? 承諾的故事
三、堅韌心態(tài)的修煉技巧
? 習慣的力量
? 愛的力量
? 夢想的力量
四、感恩心態(tài)的延伸與發(fā)展
? 中國文化的根基在哪里？
? 感恩的四個層次
五、乾卦的啟示——人生發(fā)展的六個層次，請經營你的權利和影響力
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