《高績效團隊建設與管理》1天

  培訓講師：史振鈞

講師背景：
史振鈞老師卓越領導力教練西南財經大學97EMBA（中國最早的EMBA）20年外企、私企、國企高管經驗天使投資人（驢跡導游等創(chuàng)新型企業(yè)）政府顧問、中國移動研究院智囊團成員清華大學企業(yè)家領導力班特聘講師浙江大學、中國人民大學、中山大學等大學總裁 詳細>>

史振鈞
    課程咨詢電話：

《高績效團隊建設與管理》1天詳細內容

《高績效團隊建設與管理》1天

高績效團隊建設與管理
課程背景：?
“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”！杰克韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊才能成就企業(yè)的經營目標。一句話：沒有凝聚力，就沒有戰(zhàn)斗力！
《狼圖騰》告訴我們：一個“羊”性的企業(yè)是沒法生在的！商場如戰(zhàn)場，如果將來只剩一類企業(yè)能生在，那只有“狼性”企業(yè)才能生存下來！企業(yè)要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地，從員工個人層面到團隊層面、再到企業(yè)層面，必須要提升團隊戰(zhàn)斗力！
我們都知道團隊的力量，但如何打造團隊的凝聚力呢？
史振鈞老師的一天課程將幫你解決這個問題。
課程成果：
應用團隊五要素工具，檢視自己的團隊
應用團隊發(fā)展階段工具，檢視自己的團隊發(fā)展階段
應用團隊角色搭配工具，檢視自己團隊的角色搭配
設定團隊學習目標：找到自己在團隊管理中的障礙，以終為始轉化為本次學習的目標，通過學習一起解決它！
通曬公司目標轉化為團隊目標后的目標宣言
應用并展示團隊思想一張圖
團隊狀態(tài)展示
學會裸心會的方法，現場模擬一場裸心會
生活團建“五個一”工程檢視及拿出自己未來的做法
展示自己的目標計劃
展示自己的目標風控矩陣
展示自己的戰(zhàn)前、戰(zhàn)中、戰(zhàn)后方法
會應用復盤工具GROW做一次復盤
授課方式：?
史老師采用最先進的五星教學法、行動學習工作坊形式和教練式教學等教學方式，時時刻刻關聯學員的真實工作場景和挑戰(zhàn)，給到解決方案/工具，并現場演練驗證。
不僅講給你聽
而且做給你看
更讓學員做出來看
還要讓學員拿出課后行動措施！
授課對象：
企業(yè)中基層人員?
授課時間:?
1-2天（6小時/天）
課程大綱：
序：導入
情景體驗：團隊的力量
組建團隊，設定目標，通過執(zhí)行力實戰(zhàn)，達成結果，實戰(zhàn)沙盤貫穿全程
知識和工具：
什么是團隊？
團隊的五大特點檢視
為什么需要團隊？
團隊的發(fā)展階段
團隊中的角色搭配
成果輸出：
應用團隊五要素工具，檢視自己的團隊
應用團隊發(fā)展階段工具，檢視自己的團隊發(fā)展階段
應用團隊角色搭配工具，檢視自己團隊的角色搭配
設定團隊學習目標：找到自己在團隊管理中的障礙，以終為始轉化為本次學習的目標，通過學習一起解決它！
第一章：思想團建一張圖（共同的方向）
情景體驗：一人有一個思想，團隊將會怎樣？
知識和工具
團隊要有自己的語言、符號和精神
把我的夢想變成我們共同的夢想
工具：找出你的團隊故事，打造你們想要的團隊
成果輸出
通曬公司目標轉化為團隊目標后的目標宣言
團隊思想一張圖及團隊狀態(tài)展示
第二章：生活團建一顆心（愉快的氛圍）
情景案例：親如一家
知識和工具
團隊打勝仗的前提：裸心、共情
生活團建的“五個一”工程
工具：裸心會
成果輸出：
學會裸心會的方法，現場模擬一場裸心會
生活團建“五個一”工程檢視及拿出自己未來的做法
第三章：目標團建一場仗（高品質的結果）
情境體驗：目標的力量
知識和工具
執(zhí)行力模型：基于S-D-G的戰(zhàn)略層-管理層-執(zhí)行層模型
戰(zhàn)前啟內心4件寶：啟內心、給信心、給方法、推氛圍
戰(zhàn)中給動力5件事：
戰(zhàn)后賦能力2工具：復盤、獎懲
成果輸出
展示自己的目標計劃
展示自己的目標風控矩陣
展示自己的戰(zhàn)前、戰(zhàn)中、戰(zhàn)后方法
會應用復盤工具GROW做一次復盤
大總結，啟發(fā)行動，落實在實際行動中。
工具和方法：
團隊五大特征檢視表
團隊三大發(fā)展階段檢視表
團隊人員匹配檢視表
團隊思想一張圖
團隊宣言
生活團建“五個一”檢視表
裸心會的步驟和方法
目標計劃模板
目標-結果的風控矩陣
目標復盤的工具：GROW

 

史振鈞老師的其它課程

生龍活虎?領導力訓練營課程說明書課程名稱生龍活虎?領導力訓練營學員對象高中層領導、企業(yè)管理者、其他管理者；銷售人員、服務人員可以邀請客戶一起參加，效果更是非常好！檔案編號SZJ-020開發(fā)人史振鈞版權所有人史振鈞最近修訂2022-11版本說明V1.0版權聲明和保密須知：本課程中出現的所有資料，包含但不限于文字、圖片、照片、方法、過程等內容，版權均屬于史振鈞，

 講師：史振鈞詳情

領導者之劍：高管的問題、分析、決策及決策推進能力（教練式行動學習工作坊）課程背景：劉強東在清華大學總裁班開學典禮上說：領導力就是解決問題的能力，解決問題是需要一套系統(tǒng)的思考和決策方法的，所以，有一門全球流行幾十年的系統(tǒng)思考和決策課程就叫做《領導者之劍》，因為這套系統(tǒng)思考和決策的方法就如領導者搞定問題的一把利劍。要在領導力的江湖上行走，這么一把寶劍不可不備！本

 講師：史振鈞詳情

課程意義成功就等于目標，其它一切都是這句話的注解！——伯恩﹒崔西人生就是目標達成的過程，除此之外難道還有其它嗎？——彼得﹒德魯克人生如此，企業(yè)更是一個整合資源，達成目標的體系。我們一切的努力都是為了達成目標，一切工作如果無助于達成目標，它便沒有任何價值。那么在企業(yè)這個龐大的體系下，如何有序、高效地實現企業(yè)的目標，為客戶、員工、股東創(chuàng)造更大價值呢？本課程幫你解

 講師：史振鈞詳情

[pic]生龍活虎?結果領導力訓練營課程說明書|課程名稱|生龍活虎?結果領導力訓練營（職位權力版）||學員對象|高中層領導、企業(yè)管|檔案編號|SZJ-021|||理者、其他管理者；|||||銷售人員、服務人員|||||可以邀請客戶一起參|||||加，效果更是非常好|||||！||||開發(fā)人|史振鈞|版權所有人|史振鈞||最近修訂|2022-2|版本說明|V2

 講師：史振鈞詳情

讓你引領數字革命時代的卓越領導力課程背景十九大、兩會以來，以下概念得到了空前關注：什么是新經濟？什么是數字革命？什么是大數據？什么是大連接？什么是人工智能？什么是區(qū)塊鏈？什么是BASIC什么是AIOT？什么是5G+AICDE……這樣的新技術、新名詞、新概念的出現讓我們目不暇接，讓我們產生焦慮。我們在焦慮：這些概念是啥意思？它對我們究竟意味著什么？俗話說：打敗

 講師：史振鈞詳情

《領導者的健康管理》課綱史振鈞，2021年10月10日課程背景：?健康是1，其它一切都是0，沒有這個1，其它所有都沒有意義！作為領導者，個人的健康不僅僅是個人的事，也是事關自己的家庭、自己父母、孩子、愛人的幸福的事，更事關自己的團隊和事業(yè)。領導者如何能擁有健康？本課程幫你回答這個問題。課程收獲態(tài)度層面充分了解身體健康的重要性，真正把身體健康放入自己的每日日常

 講師：史振鈞詳情

領導者的系統(tǒng)思考與科學決策工作坊課程背景：劉強東在清華大學總裁班開學典禮上說：領導力就是解決問題的能力。對管理者，解決小問題成為小人物，解決大問題成為大人物；對企業(yè)，解決小問題成為小企業(yè)，解決大問題成為大企業(yè)。解決問題是需要一套系統(tǒng)的思考和決策方法的，所以，有一門全球流行幾十年的系統(tǒng)思考和決策課程就叫做《領導者之劍》，因為這套系統(tǒng)思考和決策的方法就如領導者搞

 講師：史振鈞詳情

領導者的自我領導工作坊課程背景強大的堡壘都不是從外部攻破的，大多是內部攻破的。高級領導者，領導別人都不是問題，但領導自己卻可能有大問題。這就是很多高級領導出問題的根本原因——自我領導有問題！怎么辦？蘇格拉底說：認識你自己！史振鈞老師說：覺察自己、認識自己，然后領導自己！這門課就是史振鈞老師專門為領導者們開發(fā)的一門自我領導課程。課程特色本課程最大的特色就是“私

 講師：史振鈞詳情

華為領導力的案例解讀課程背景：任正非，從一個朝不保夕的貴州山區(qū)的窮孩子到成立一個賣減肥藥的公司，領導3個人到把這個公司做到年營收近萬億元，領導全世界20萬人——這樣的營收規(guī)模超過世界很多國家的GDP，相當于阿里和騰訊的市值，百度的市值都達不到！這需要多大的領導力？這需要什么樣的領導力？這是一個什么的領導者？從這樣一個活生生的案例中，我們想要知道的是：——任正

 講師：史振鈞詳情

卓越領導的8項修煉課程說明書課程名稱卓越領導的8項修煉學員對象高中層領導、企業(yè)管理者、其他管理者檔案編號SZJ-000開發(fā)人史振鈞版權所有人史振鈞最近修訂2023-2版本說明V6.0版權聲明和保密須知：本課程中出現的所有資料，包含但不限于文字、圖片、照片、方法、過程等內容，版權均屬于史振鈞，受到有關產權及版權法保護。任何單位和個人未經授權許可，不得復制或引用

 講師：史振鈞詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有