《進一步規(guī)范招投標若干意見》、新修訂《政府采購法》及政企招采

-228600990600四川省建設(shè)人才開發(fā)促進會
《關(guān)于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》、新修訂《政府采購法》釋義運用和工程建設(shè)項目招投標與政府、國有企業(yè)采購招標與非招標案例分析培訓
川建人促[2022] 02號
省內(nèi)各有關(guān)單位：
為全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，按照第十九屆中央紀委第六次全會、國務(wù)院第五次廉政工作會議部署，嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度、進一步規(guī)范招標投標各方主體行為，由發(fā)改、住建、交通、審計等十三部委局提出的《關(guān)于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號）于9月1日起施行?！墩袠送稑朔ā泛汀墩少彿ā沸抻喺髑笠庖娨簿o鑼密鼓的在進行。綜上旨在深化招投標領(lǐng)域突出問題系統(tǒng)治理，持續(xù)凈化招標投標市場環(huán)境，建立健全招標投標領(lǐng)域優(yōu)化營商環(huán)境的長效機制。
為提高招投標采購工作效率，進一步提升招投標采購工作的專業(yè)化水平，規(guī)范招投標各方主體責任和國有資金投資的建設(shè)和項目招投標采購行為，解決招標投標領(lǐng)域中的困惑和突出問題，應(yīng)會員單位要求，我單位特舉辦此次培訓。此培訓自愿參加，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
一、培訓對象
各級招標投標監(jiān)管機構(gòu)部門、項目業(yè)主、項目管理、投資管理、項目開發(fā)、基建工程、法務(wù)等相關(guān)人員；各企事業(yè)單位從事招標、投標、采購、合同管理、施工、監(jiān)理、造價、勘察、設(shè)計等相關(guān)人員。
二、培訓內(nèi)容：
（一）招投標與采購法律和政策
1.國家發(fā)展改革委等十三個部委局《關(guān)于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》解讀；
2.《招標投標法》和《政府采購法》修訂情況與修訂方向介紹；
3.合同訂立中的法律問題，《中華人民共和國民法典》和《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》主要條款釋義；
4.政府采購法和招標投標法法律適用；
5.《招標投標法》依法必須進行招標事項，《必須招標的工程項目規(guī)定》（國家發(fā)改委16號令）、《必須招標的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》解讀；
6.團體標準《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》內(nèi)容介紹。
（二）工程建設(shè)項目招標采購合同條件
1.工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和貨物合同文本與招標采購合同條件；
2.招標范圍與合同標的條款分析； 3.合同預(yù)付款與過程付款條款分析；
4.合同變更條款分析； 5.合同違約責任與索賠條款分析。
（三）工程建設(shè)項目招標采購實務(wù)及案例分析
1.工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、重要設(shè)備、材料和工程總承包《標準招標文件》體系介紹；
2.怎樣編制并發(fā)布招標公告；
3.怎樣編制資格預(yù)審文件、組織資格審查；
4.怎樣編制招標文件中的投標人須知，包括招標文件的澄清與修改、投標有效期、投標保證金設(shè)置與接受或者不接受聯(lián)合體投標等，避免限制、排斥潛在投標人或投標人及案例分析；
5.怎樣編制評標辦法擇優(yōu)，設(shè)定實質(zhì)性要求和擇優(yōu)評審因素；
6.怎樣編制招標文件中的合同條件；
7.怎樣編制招標文件中的技術(shù)要求和條件；
8.怎樣編制招標文件中的投標文件格式，與投標文件評審比較的關(guān)系；
9.怎樣發(fā)放招標文件，組織投標人踏勘項目現(xiàn)場、投標預(yù)備會，編制并發(fā)放招標文件的澄清與修改；
10.接收投標文件需注意事項，法定依法須拒收的情形及法律責任；
11.怎樣組織開標會議，解決投標人當場提出的異議；
12.怎樣選擇評標專家專業(yè)依法組建評標委員會，組織評標委員會依法評標，包括特殊情況下評標委員會成員的更換、投標報價修正、低價投標的判斷和處理方式、串通投標的法定情形、評標報告等；
13.怎樣依法確定中標人，排名第一的中標候選人或中標人更換的法定情形；
14.怎樣依法與中標人簽訂書面合同；
15.怎樣妥善處理工程建設(shè)項目招標中的異議與投訴；
16.工程建設(shè)項目招標采購案例分析。
（四）政府與國有企業(yè)采購經(jīng)濟概述
1.采購競爭模型；
2.招標采購競爭程度與難點分析；
3.競爭性談判、磋商與詢價等非招標采購要點分析；
4.采購合同訂立及注意事項；5.采購風險與案例分析。
（五）政府與國有企業(yè)采購需求管理
1.采購需求管理的對資格要求、評審方法、締約與履約要求；
2.采購需求的市場調(diào)查與實施計劃編制；
3.采購需求和采購實施計劃管理的重點審查；
4.采購需求管理的實施與風險管控。
（六）國有企業(yè)紀檢審計人員在國企采購中的作用
1.國企紀檢監(jiān)察部門對采購監(jiān)督、監(jiān)察職責；
2.國企采購程序合法性的監(jiān)督要點；
3.國企招標、投標、中標及成交無效的認定；
4.國企招標、投標、開標、評標、中標環(huán)節(jié)，以及采購人、供應(yīng)商、評審委員會及其成員行為、成交環(huán)節(jié)的監(jiān)督要點及法律責任；
5.國企采購質(zhì)疑、投訴、舉報受理程序、措施及規(guī)定，違法投訴的法律規(guī)定；
6.國企采購中標、成交結(jié)果公示、公告監(jiān)督。

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