《如何做好數(shù)字化人力資源管理》

  培訓(xùn)講師：盧云峰

講師背景：
組織建設(shè)與人才管理專家—盧云峰老師【背景介紹】北大總裁班特邀培訓(xùn)師北大法學(xué)學(xué)士，管理心理學(xué)碩士組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)師組織文化與人才管理實(shí)戰(zhàn)教練國際人力資源管理協(xié)會理事歷任知名上市公司組織發(fā)展高管【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】盧老師是著名實(shí)戰(zhàn)派組織建設(shè)與人才管 詳細(xì)>>

盧云峰
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《如何做好數(shù)字化人力資源管理》詳細(xì)內(nèi)容

《如何做好數(shù)字化人力資源管理》

《如何做好數(shù)字化人力資源管理》
主講：盧云峰老師
課程背景：
未來，已來！在數(shù)字化時(shí)代背景下，很多企業(yè)已經(jīng)開始運(yùn)用數(shù)字化的方式管理公司業(yè)務(wù)，同樣，數(shù)字化也給人力資源管理工作帶來了新的變化，因?yàn)槿肆Y源管理正扮演著越來越重要的角色，人力資源信息化進(jìn)程也在快速地進(jìn)行著迭代與創(chuàng)新。本課程從人力資源管理實(shí)際場景出發(fā)，通過分析人力資源管理中各個(gè)環(huán)節(jié)，建立人力資源管理數(shù)字化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)用數(shù)字真正推動(dòng)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級，提升人力資源管理工作的效能，更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展并支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
課程目標(biāo)：
掌握運(yùn)用數(shù)字化進(jìn)行人力資源管理的工作思維
掌握人力資源各模塊數(shù)字化管理的方法與技巧
掌握人力資源管理各階段數(shù)據(jù)分析技能與方法
掌握運(yùn)用數(shù)字化人力資源助力業(yè)務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值
課程收益：
學(xué)會構(gòu)建 “人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型”
學(xué)會并掌握“3類50項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)公式”
學(xué)會并掌握如何繪制“績優(yōu)人才畫像”
學(xué)會并掌握如何構(gòu)建“數(shù)字化培訓(xùn)模型”
學(xué)會并掌握如何構(gòu)建“敏捷績效管理模型”
學(xué)會并掌握如何建立“離職預(yù)測模型”
學(xué)會并掌握如何繪制“4種人力資源數(shù)據(jù)管理儀表盤”
學(xué)會制定一套本企業(yè)的“人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案”
課程大綱：
《視頻分享：數(shù)字化人力資源管理情境場景》
第一章 數(shù)字化人力資源管理 – 思維認(rèn)知
什么是數(shù)字化與數(shù)字化管理？
什么是數(shù)字化人力資源管理？
數(shù)字化人力資源管理新特點(diǎn)（與常規(guī)管理比較）
數(shù)字化人力資源管理新方式（與常規(guī)管理比較）
數(shù)字化人力資源管理的關(guān)鍵條件
數(shù)字化人力資源管理的工作思維
數(shù)字化人力資源管理的未來發(fā)展
第二章 數(shù)字化人力資源管理 - 核心共識
人力資源管理工作的工作使命與愿景
數(shù)字化下全周期人才管理效能
數(shù)字化人力資源管理對組織戰(zhàn)略的價(jià)值
數(shù)字化人力資源管理對組織發(fā)展的價(jià)值
數(shù)字化人力資源管理對組織文化的價(jià)值
數(shù)字化重新定義人力資源管理
第三章 數(shù)字化人力資源管理 - 打開方式
數(shù)字化智能人事平臺構(gòu)建
數(shù)字化組織架構(gòu)的構(gòu)建與管理
數(shù)字化管理制度的構(gòu)建與管理
數(shù)字化組織文化的構(gòu)建與管理
數(shù)字化生態(tài)平臺的構(gòu)建與管理
《案例分享：某知名公司人力資源管理數(shù)字化建設(shè)過程》
第四章 數(shù)字化人力資源管理 - 路徑方法
數(shù)字化選才（結(jié)合案例分享）
場景：智能匹配候選人
場景：智能識別候選人
場景：智能推薦候選人
收集：人才選拔數(shù)據(jù)（歷史/當(dāng)前/內(nèi)部/外部）
整理：基于人才選拔需求的標(biāo)準(zhǔn)字段分類數(shù)據(jù)
分析：基于人才畫像的人才選拔分析三步模型
應(yīng)用：人才選拔可視化管理儀表盤與優(yōu)化決策
數(shù)字化育才（結(jié)合案例分享）
場景：智能化推薦課程
場景：個(gè)性化學(xué)習(xí)推薦
場景：智能化成長路徑
收集：人才培訓(xùn)數(shù)據(jù)（歷史/當(dāng)前/內(nèi)部/外部）
整理：基于人才培養(yǎng)需求的標(biāo)準(zhǔn)字段分類數(shù)據(jù)
分析：基于人才畫像的人才培養(yǎng)分析三步模型
應(yīng)用：人才培養(yǎng)可視化管理儀表盤與優(yōu)化決策
數(shù)字化用才（結(jié)合案例分享）
場景：智能績效提升
場景：精準(zhǔn)管理決策
場景：績優(yōu)人才畫像
收集：人才績效數(shù)據(jù)（歷史/當(dāng)前/內(nèi)部/外部）
整理：基于人才任用需求的標(biāo)準(zhǔn)字段分類數(shù)據(jù)
分析：基于人才梯隊(duì)的人才任用分析三步模型
應(yīng)用：人才任用可視化管理儀表盤與優(yōu)化決策
數(shù)字化留才（結(jié)合案例分享）
場景：智能化離職預(yù)測
場景：智能化員工關(guān)懷
場景：高效率糾紛化解
收集：人才行為數(shù)據(jù)（歷史/當(dāng)前/內(nèi)部/外部）
整理：基于人才保留需求的標(biāo)準(zhǔn)字段分類數(shù)據(jù)
分析：基于人才畫像的人才保留分析三步模型
應(yīng)用：人才保留可視化管理儀表盤與優(yōu)化決策
人力資源數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用（結(jié)合案例分享）數(shù)據(jù)分析-招聘
數(shù)據(jù)分析-培訓(xùn)
數(shù)據(jù)分析-用人
數(shù)據(jù)分析-留人
第五章 數(shù)字化人力資源管理 - 成功轉(zhuǎn)型
數(shù)字化人力資源管理轉(zhuǎn)型工作機(jī)制
人力資源管理業(yè)務(wù)流程梳理
人力資源管理最佳實(shí)踐對標(biāo)
人力資源管理權(quán)責(zé)關(guān)系劃分
人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)迭代
人力資源管理結(jié)果全員溝通
數(shù)字化人力資源管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐步驟
問題分析：數(shù)字化管理的關(guān)鍵人物關(guān)系
制定目標(biāo)：數(shù)字化管理的關(guān)鍵流程規(guī)劃
關(guān)鍵場景：數(shù)字化管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景
落地實(shí)施：數(shù)字化管理落地的關(guān)鍵動(dòng)作
轉(zhuǎn)型案例分享：某集團(tuán)公司數(shù)字化人力資源管理轉(zhuǎn)型
現(xiàn)狀背景：痛點(diǎn)分析
實(shí)現(xiàn)路徑：五類在線化
管理要點(diǎn)：行為數(shù)據(jù)化
管理目標(biāo)：降本增效
課程總結(jié)：數(shù)字化人力資源管理—激活個(gè)體、成就組織！

 

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