管理心理學
管理心理學詳細內容
管理心理學
管理心理學培訓
主講:凌潔冰課時:1-2天
受眾對象:企業(yè)管理人員
課程背景:
時代需要英雄,但更需要優(yōu)秀的管理者。只有優(yōu)秀的管理者,才能造就勤勉,誠信,團結,高效,自律的員工隊伍,使一個組織,一個企業(yè),一個團隊朝著更高更遠的目標不斷邁進
課程收益:課程收益:
加強對個性和人性的認識,理解人的關鍵心理活動規(guī)律
加深理解人心管理和人性管理,做到知人善任、合理使用人才
掌握人心規(guī)律,加強團隊凝聚力,改善團隊人際關系
合理管理團隊的群體行為、群體決策和競合,防范群體心理風險
掌握態(tài)度改變的心理策略,基于心理溝通之道快速提升溝通效能
課程大綱:
前言:管理者在日常管理中時常遇到的失敗與困惑
第一節(jié):深入了解團隊中的個體成員
1、員工的真實需求是什么?
2、員工的不同個性如何適應?
3、不同氣質的員工怎樣把握?
4、如何管理不同性格的員工?
5、怎樣管理不同作風的員工?6、態(tài)度怎樣決定高度?7、怎樣了解員工的價值觀與期望?
第二節(jié):管理者如何進行高效溝通?1、溝通的功能與環(huán)節(jié)2、溝通障礙類別與解除3、對上如何溝通?
4、如何改善內部溝通氛圍?
5、如何通過員工難以接受的方案?
6、如何利用溝通提升員工創(chuàng)造力?第三節(jié):管理者如何激勵下屬?1、如何做讓員工滿意的激勵?2、如何利用合理的“不公平”?3、如何進行正激勵和物質激勵?
4、如何對目標進行分解到員工?5、如何用負激勵提升員工動力?
第四節(jié):管理者如何駕馭團隊?
1、如何在團隊中樹立威信?
2、怎樣提高團隊的凝聚力?3、如何巧妙應對內部沖突?4、怎樣面對團隊中的“小團體”?
5、如何提高團隊士氣?
第五節(jié):管理者如何做好員工情緒管理1、如何調節(jié)消極情緒?
2、對離職員工進行情緒管理3、如何化解員工的抵觸情緒?4、如何應對失意的下屬?
5、如何應對員工的調崗情緒?
第六節(jié):如何塑造高績效團隊文化
1、如何使下屬認同團隊價值觀?
2、團隊文化的4個關鍵詞如何使用?
3、鼓勵創(chuàng)新與堅決服從
4、拒絕平庸
課程回顧與總結,講師點評與答疑!
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