價值驅(qū)動的數(shù)字化智能整車工廠建設(shè)與規(guī)劃

  培訓(xùn)講師：張忠新

講師背景：
張忠新老師復(fù)旦大學(xué)EDP特約講師浙江大學(xué)EDP特約講師上海交通大學(xué)EDP特約講師中國人民大學(xué)EDP特約講師新加坡國立大學(xué)EDP特約講師日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟精益指導(dǎo)師二十二年精益管理經(jīng)驗擅長精益全體系實踐/學(xué)術(shù)背景2002年-2010年現(xiàn)代汽車、 詳細>>

張忠新
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價值驅(qū)動的數(shù)字化智能整車工廠建設(shè)與規(guī)劃詳細內(nèi)容

價值驅(qū)動的數(shù)字化智能整車工廠建設(shè)與規(guī)劃

課程名稱
價值驅(qū)動的數(shù)字化智能整車廠規(guī)劃和建設(shè)
課程背景
德國推出了工業(yè)4.0，美國推出了數(shù)字制造，日本發(fā)布了新制造……中國制定了2025制造智能新方略。各種新技術(shù)如雨后春筍般的噴涌而出，一時間精彩斑斕炫人耳目。
但是我們必須回歸經(jīng)營的本質(zhì)，認真的回答一個切實的問題，智能制造是如何加強企業(yè)的運營模式，他們我們帶來的競爭優(yōu)勢是什么，我們將如何評估智能制造的成敗！
站在智能時代的大旗下結(jié)合上面的問題，從運營結(jié)果的角度來看企業(yè)如何推進智能制造，新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用如何提升企業(yè)的運營能力，從營銷到售后服務(wù)的全價值鏈進行整個整車工廠智能制造的思考。
授課對象
公司董事長、總經(jīng)理、智能制造和精益相關(guān)負責(zé)人
課程收益
智能制造的時代特性
整車工廠的特性
數(shù)字化智能制造在對汽車公司的價值
整車工廠的智能制造架構(gòu)
整車工廠的智能制造推進
課程大綱
智能制造概論
工業(yè)4.0時代滾滾而來
亟待擴充的數(shù)字化智能制造內(nèi)涵與外延
數(shù)字化智能助力中國企業(yè)成為世界級標(biāo)桿的機遇
中國企業(yè)成為世界級管理標(biāo)桿的4個里程碑
數(shù)字化智能時代的工作定義
數(shù)字化智能結(jié)構(gòu)屋
整車廠的特性與行業(yè)特殊要求
數(shù)字化智能工廠為整車帶來的巨大金錢價值
智能制造對于企業(yè)價值鏈的作用
整車廠的成功要素分析
互聯(lián)網(wǎng)+的品牌與產(chǎn)品營銷
大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新
整車廠產(chǎn)品創(chuàng)新基礎(chǔ)
數(shù)字化產(chǎn)品與工藝研發(fā)效率提升
控制塔提升供應(yīng)鏈運作效率
數(shù)字化工藝與智能防呆提升產(chǎn)品一次率合格率
利用物聯(lián)網(wǎng)和MES技術(shù)效率化現(xiàn)場制造
數(shù)字化企業(yè)行為成為企業(yè)革新利器
大數(shù)據(jù)挖掘?qū)τ谄髽I(yè)利潤的改進
智能白領(lǐng)協(xié)同平臺對白領(lǐng)效率的解放
案例：
智能數(shù)字化開發(fā)如何提升研發(fā)效率90%以上
豐田大數(shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新，打造汽車爆品
汽車零部件大數(shù)據(jù)研究降低汽車成本10%以上
數(shù)字化招聘，為某企業(yè)年創(chuàng)造利潤600多萬
整車廠的智能制造架構(gòu)與技術(shù)
整車廠智能制造參與利益方
從創(chuàng)造利潤的4個維度進行數(shù)字化智能架構(gòu)規(guī)劃
整車廠的智能制造的整體架構(gòu)
主數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理
自動化規(guī)劃與導(dǎo)入
企業(yè)常用軟件介紹
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用
功能性軟件與插件在解放人類工作中的應(yīng)用
區(qū)塊鏈在企業(yè)管理中應(yīng)用
價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)職工作流
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與開發(fā)（BI&大數(shù)據(jù)技術(shù)）
ESB（企業(yè)服務(wù)總線）
智能整車廠的規(guī)劃和建設(shè)
國內(nèi)整車廠自動化與信息化現(xiàn)狀分析
智能工廠推進7步法
整車廠成功要素提取
精益消除制造和運營浪費
數(shù)字化制造和運營
規(guī)劃自動化和信息化系統(tǒng)
IOT鏈接自動化和信息化數(shù)據(jù)
數(shù)字化挖掘提取利潤
APP化運營
數(shù)字化智能工廠的基本定型

 

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課程名稱中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術(shù)建立企

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課程名稱制造工藝數(shù)字化授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景工藝作為企業(yè)生產(chǎn)活動中的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中的不可缺失的板塊，通過數(shù)字化工藝的建設(shè)可以有效地打通設(shè)計與生產(chǎn)，進而實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn)，最后完成企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的宏偉藍圖。數(shù)字化工藝實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化的工藝編制方式，集成化的業(yè)務(wù)應(yīng)用模式，多樣化的工藝協(xié)作方式

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課程名稱智能時代的精益系統(tǒng)授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在德國工業(yè)4.0、中國制造2025的大背景下，自動化和信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本骨架。計算能力的提升，自動化裝備，計算成本，存儲價格和感應(yīng)器價格的暴跌，為企業(yè)充分的應(yīng)用新技術(shù)奠定了良好的前提。精益作為當(dāng)今企業(yè)最流行的管理模式，它的光芒無疑在新的時代同樣適

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