新形勢下的精益運(yùn)營管理

  培訓(xùn)講師：張忠新

講師背景：
張忠新老師復(fù)旦大學(xué)EDP特約講師浙江大學(xué)EDP特約講師上海交通大學(xué)EDP特約講師中國人民大學(xué)EDP特約講師新加坡國立大學(xué)EDP特約講師日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟精益指導(dǎo)師二十二年精益管理經(jīng)驗擅長精益全體系實踐/學(xué)術(shù)背景2002年-2010年現(xiàn)代汽車、 詳細(xì)>>

張忠新
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新形勢下的精益運(yùn)營管理詳細(xì)內(nèi)容

新形勢下的精益運(yùn)營管理

課程名稱
新時代的精益運(yùn)營管理（4天）
——精益運(yùn)營與企業(yè)低成本實踐
授課對象
公司高層、經(jīng)理、主管、儲備干部
課程背景
德國提出了工業(yè)4.0，美國提出先進(jìn)制造，中國啟動了——中國制造2025。但是這些先進(jìn)的理念和未來設(shè)想的根本就是精益生產(chǎn)。如何借助精益降低企業(yè)的運(yùn)作成本同時為先進(jìn)制造工廠——智能制造打下根基是本課程討論的話題。
課程目的
新形勢下的精益生產(chǎn)
制造業(yè)成本構(gòu)成
精益改善與成本控制方法
精益技術(shù)的新發(fā)展
如何實施精益運(yùn)營
成功案例借鑒
大量精益視頻案例賞析
課程大綱
新形勢下的精益概論
引言：7萬小軟件的神奇功效—替代3個人3臺電腦，實現(xiàn)0缺陷數(shù)據(jù)上傳，傻瓜化預(yù)警
世界迎來智能制造新時代
自動化、軟件、感應(yīng)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)快速發(fā)展，投入成本急劇下降
新時期的精益為智能工廠提供數(shù)學(xué)模型便于智能化
日本應(yīng)對中國新挑戰(zhàn)：精益制造技術(shù)的發(fā)展方向與模式借鑒
以提升系統(tǒng)效能的思維打造精益系統(tǒng)
先進(jìn)制造企業(yè)的5年累計改進(jìn)目標(biāo)
精益現(xiàn)場運(yùn)作與成本控制
制造業(yè)成本構(gòu)成
制造業(yè)常見成本損失與精益改善方法
現(xiàn)場精益改進(jìn)方法
布局改善
案例：沃爾瑪?shù)拇a頭設(shè)計 龍工叉車的廠房多口設(shè)計 吉博力綠色廠房改進(jìn)技術(shù)陳銘熱熔膠的新廠設(shè)計技術(shù)借鑒
產(chǎn)線改善
案例：某電機(jī)廠一個流的CELL改進(jìn) 日本某工廠的線棒產(chǎn)線 紅外感應(yīng)器改造產(chǎn)線的應(yīng)用年節(jié)約費(fèi)用9萬
工作站改進(jìn)
案例：德國1.0-4.0的線棒工作站改進(jìn) 物料攻擊模式 靈活工作臺的設(shè)計
物料供給
日產(chǎn)汽車物料供給模式 捷安特周轉(zhuǎn)箱和料架設(shè)計 捷安特的物料供給模式
吉博力的milkrun案例 某工程機(jī)械公司milkrun案例 愛信精機(jī)自動送料設(shè)計
設(shè)備維護(hù)與改進(jìn)
案例：沖壓機(jī)的離人化改造 注塑機(jī)的離人化改造SMED技術(shù)深度模式化技術(shù)
信息傳達(dá)
案例：藍(lán)科電氣的聯(lián)合辦公室 超越邊界的微信模式 andon系統(tǒng)
改善系統(tǒng)組織
安朗杰組織改善模式、某著名民企組織改善模式 安朗杰微信改善建議模式
5S行事歷化鞏固精益成果
案例：5S手冊 員工成長PM卡
應(yīng)急與服務(wù)團(tuán)隊
案例：吉博力快速響應(yīng)團(tuán)隊打造安朗杰微信快速響應(yīng)模式
三、精益打造智能工廠基礎(chǔ)的關(guān)鍵點(diǎn)
精益模式的本質(zhì)——脆弱的數(shù)學(xué)模型
流程建立節(jié)點(diǎn)
數(shù)字化衡量企業(yè)
數(shù)據(jù)分層管理——透漏管理缺陷
拆解業(yè)務(wù)為新度量手段建立業(yè)務(wù)模型
事務(wù)性的羅列與分成，建立邏輯關(guān)聯(lián)為建立任務(wù)自動分配
案例賞析：日本榮耀智能工廠制造賞析 國內(nèi)某大型企業(yè)的智能規(guī)劃DEMO
慧創(chuàng)設(shè)計在實施智能工廠技術(shù)賞析 SPC自動搜集 BI自動分析
APP掌上工廠
精益運(yùn)營實施
實現(xiàn)精益實質(zhì)性變革的根本：系統(tǒng)思維與技術(shù)革新
精益運(yùn)營的基礎(chǔ)：流程管理和績效文化
精益運(yùn)營實施
符合中國式精益發(fā)展的模式：精英設(shè)計，大眾執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)層支持
高效的方針管理部署
符合價值貢獻(xiàn)的績效考核模式
支持技術(shù)實現(xiàn)的技術(shù)和管理專家團(tuán)隊
問題解答
授課方法
授課方式
理論與現(xiàn)場輔導(dǎo)操作、角色扮演，結(jié)合案例分組討論，教練體驗式的教學(xué)方式
授課時間
4天（24小時）

 

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課程名稱中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術(shù)建立企

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課程名稱戰(zhàn)略性思維工作坊授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)等課程背景企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造，而這種思維方法被稱為企業(yè)戰(zhàn)略性思維。本課程引導(dǎo)學(xué)員建立終極競爭思維的概念，從獲取核心競爭要素到量化競對的價值鏈的能力，最后建立戰(zhàn)略性競爭地圖，把工作從宏觀落實到當(dāng)前。課程目的明晰企業(yè)競爭與戰(zhàn)

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課程名稱制造工藝數(shù)字化授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景工藝作為企業(yè)生產(chǎn)活動中的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中的不可缺失的板塊，通過數(shù)字化工藝的建設(shè)可以有效地打通設(shè)計與生產(chǎn)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn)，最后完成企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。數(shù)字化工藝實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化的工藝編制方式，集成化的業(yè)務(wù)應(yīng)用模式，多樣化的工藝協(xié)作方式

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課程名稱智能時代的精益系統(tǒng)授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在德國工業(yè)4.0、中國制造2025的大背景下，自動化和信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本骨架。計算能力的提升，自動化裝備，計算成本，存儲價格和感應(yīng)器價格的暴跌，為企業(yè)充分的應(yīng)用新技術(shù)奠定了良好的前提。精益作為當(dāng)今企業(yè)最流行的管理模式，它的光芒無疑在新的時代同樣適

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課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術(shù)建

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